沈怀金老师的内训课程
【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：企业管理现状怪圈 amp; 先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.生产企业的4M1E6.生产制造业网状结构图7.绩效提升的根本是什么？8.如何看待企业管理中的问题？讲 仓储管理基础1.仓库在企业中的用途2.仓库的功能认识（传统与现代）3.合格仓储管理者的要求A.仓储管理组织与岗位划分B.仓储管理员人鱼的角色定位C.仓储管理员的七大职责D.仓储管理员的五大职业素养E.仓储管理人员的工作心态4.仓储管理人员的服务意识A.进、销、存的配合理念B.仓储管理
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破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）企业网状结构图讲：采购的职责及定位1.采购的概念2.采购部门职责3.采购的价值定位4.采购沟通要素5.采购职业素养与工作纪律6.采购工作关系第二讲：采购工作基础-物料管理1.库存现场物料定位与标示2.物料编号3.物
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※ 破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康 amp; 海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲 企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）7.流通的概念！8.企业供应链范围及供应链体
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【培训大纲 Outline】讲 企业采购工作定位1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）7.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能8.效率如何来？执行力的核心是什么？第二讲 采购工作基础-物料管理1.库存现场物料定位与标示2.物料编号3.物料清单-BOM4
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培训大纲 Outline第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士康 amp; 海尔-管理优点分享】第二讲 制造工厂管理基础1.工厂的发展史2.精益生产发展史3.企业管理架构4.精益价值流5.企业管理的六大基础：A).沟通机制B).权责利匹配C).标准化体系D).他律自律E).改善创新F).学习型组
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【课程大纲】讲 企业管理认知1. 主导管理界的‘三大核心思想’2. 优秀企业的表现3. 企业经营的基本理念和利润的产生4. 精益管理是什么？精益管理定义的本质5. 精益管理体系的层别6. 为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7. 为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8. 从精益生产到精益思想9. 基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值2）识别价值流3）流动4）拉动5）改善-尽善尽美10. 精益化管理的四大特点：1）精益化管理四大特征之一：精2）精益化管理四大特征之二：准3）精益化管理四大特征之三：细4）精益化管理四大特征之四：严11. 丰田精益模式的四类14项原则第二讲