“营销团队”是企业第一核心竞争力    172

作为快速消费品企业，什么才是核心竞争力？ 快速消费品企业的生产技术难成壁垒，你的虽然是现代化工厂，可是别人是小作坊式样也能生产出来。抛开各种指标不说，人家的口感质量并不比你的差。曾经因为业务到了一个饼

 作者：郝星光 详情

VC投资的是强大的团队，而非商业计划    196

被越来越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企业和连锁机构开始由小到大走向上市，在以做得粗制滥造的媒体《赢在中国》为首的推波助澜下全民创业的灵感被激活了（确切的说应该是全民想发财，因为钱的多少

 作者：叶峰 详情

刘备、曹操谁能最终带领团队走出经济危    155

曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是治世之能臣，乱世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多

 作者：未知 详情

孝顺与团队！    176

百善孝为先，孝顺已经成为为人子女的一种责任。致胜靠团队，团队的力量已经全面取代个人主义的江湖年代。看似主题的两个词没什么太大的关联，表现形式却某种程度上惊人的相似。 我们都很孝顺，都想着日后回馈父母，

 作者：叶峰 详情

凹爬坡OPAPE销售团队管理法    327

一个古老的故事 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 这个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要

 作者：马龙云 详情

别让团队精神成了企业政治的幌子    173

团队一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，团队精神在许多企业成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。 别让团队精神成了企业政治的幌子(标题) 文/ 宁浩 团队精

 作者：宁浩 详情

方舟团队网路运作计划书    178

随着直销事业在中国的发展，各家公司开始进入直销。方舟体系选择了利豪斯作为合作对象，是看中了其高科技的健康产品。然而随着信息时代化的来临，网路运作的规划已经迫在眉睫。据权威部门统计，目前，中国的网民已经

 作者：杨文庆 详情

两把尺子量状态 情景管理管团队    450

两把尺子量状态情景管理管团队 　　如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？为什么目标变来变去？为什么

 作者：盘和林 详情

我国传统商业银行团队建设的方法与思路    362

一、我国传统商业银行当前存在的问题 青岛分行作为交通银行一个重要的分支与组成部分，承担着交通银行在青岛地区各项业务开展与市场领域开拓的重要责任。 与汇丰银行的合资以及香港上市为交通银行带来了全新的发展

 作者：邓成华 详情

团队发展过程概述    170

对于企业而言，组织与人都是影响企业运作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;绩效的重要因素。所有的

 作者：邓成华 详情

从管理者到团队领导的五项修炼    175

在正规的组织管理中，权力和责任都牢牢地掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一，但缺点也很明显，反映在高层是官僚主义，中层是本位主义，基层就是好孩子主义。企业中好孩子多了可不是什么好事，请看下边这

 作者：未知 详情

3M中国 “加速领导力发展计划”培育    156

3M中国构建和实施的本土化加速领导力发展计划，为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台，实现了领导团队的协调合作。 　　当前，瞬息万变的商业环境和优秀管理人才的稀缺性，给所有公司带来了更为严峻的挑

 作者：未知 详情

牛根生：必须坚持团队学习    170

学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。 就财富的创造而言，脑袋决定口袋。一两智慧胜过十吨辛苦。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而

 作者：未知 详情

打造快乐的工作团队    159

无论企业的战略和体系如何优秀，如果员工不快乐，就很难创造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt

 作者：未知 详情

“海归”企业，营销团队构建有何    166

一个企业的人力资源状况，决定了这家企业的经营半径。 当一个个远渡重洋从海外归来的外贸企业，想在国内市场构建自己的品牌王国时，营销人才团队的构建，便常常成为了一个不得不面对但又相当棘手的难题hellip

 作者：未知 详情

人才团队的转型    166

在全球整合环境中取得成功的七大要素 在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网

 作者：未知 详情

飞雁团队带给了人们“三大观”    219

大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞到南方过冬，而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。 　　如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行，我们会发现飞雁团队的飞行很有特

 作者：刘先明 详情

团队工作模式下角色模型的构建初探    160

随着组织面临内外部环境的剧烈变化，组织结构、工作模式、工作性质和工作对员工的要求等都随之发生了巨大的变化。传统的工作分析模式越来越不能适应新形势的需要。企业管理者经常面临这样的管理困惑：一方面工作说明

 作者：程功 倪龙腾 详情

第三代体验式训练:团队风暴军训    153

体验式训练最早起源于古罗马的斯巴达克训练，它是奴隶主用来训练奴隶参加角斗竞技的一种训练方式，是在人与人、人与兽残酷的实战角斗中，通过不断地淘汰失败者，提高角斗士搏杀技能的过程。 20世纪40年代，德国

 作者：李冰 详情

从“弹簧和木板”谈谈企划团队如何建设    183

笔者从90年代起，就一直从事与广告、市场有关的工作，十几年的工作时间，服务过四个单位，担任过广告设计、展览装修、销售企划、市场销售、分公司管理经验，一路走来，从被管理过到管理一个销售（闽南）公司或一个

 作者：张涛 详情

5大困局决定化妆品营销团队的困惑！    172

翻开一本本专业化妆品类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得多

 作者：于斐 详情

当团队的老板还是领袖    149

广东潮州人，1928年出生， 1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后凭借独到的眼光和气魄，将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。后期，通过收

 作者：未知 详情

建立内部合作的营销团队    164

企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。优质订单获取的能力，是企业生存和发展的基石，而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将士。成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，

 作者：沈其东 详情

管理者应当充分利用好团队文化这把利器    167

如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？9月20、21日，

 作者：盘和林 详情

世界杯中的团队精神    296

世界杯已经战罢，对于企业管理者来说：世界杯或者说足球赛里面正有一种学不完的团队精神。我私下认为：根据足球赛的精神到企业里面体现在两个方面： 　　1.真诚合作是塑造团队精神的精髓，古语讲：唯天下至诚，为

 作者：邓树民 详情