企业员工培训路在何方    347

为进一步营造amp;尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造amp;的良好氛围，为高技能人才的成长创造更有利的环境，让各类人才成长有空间，创新有舞台，激发广大技能操作人员立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力

 作者：邓正红 详情

马诗敏：工业4.0对培训界的影响及趋    346

2014年以后，世界逐步进入新智能时代，德国推出概念“工业4.0” 、美国叫“工业互联网” 、我国叫“中国制造2025”。其中，德国提出的工业4.0理论被主流舆论熟知，并且广为流传。中国工信部和中国工

 作者：马诗敏 详情

马诗敏：做培训，需要一种情怀    331

马拉松长跑是国际上非常普及的长跑比赛项目，全程距离26英里，折合为42.195公里。马拉松分为：全程马拉松、半程马拉松和四分马拉松三种。以全程马拉松比赛最为普及，一般提及马拉松，即指全程马拉松。为什么

 作者：马诗敏 详情

课程开发——如何确定课程内容    202

第一、课程内容要权威。在主导企业做课程开发咨询的时候，发现企业很多课程都是讲授者自己经验总结一下，找一些资料丰富一下，稍微整理一下，PPT就做好了，于是大圣爷开讲了，至于内容是否权威都抛在脑后了，即使

 作者：范国玉 详情

我们要不要做课程开发？    215

最近在主导国内几家电信运营商的课程开发工作，越来越感觉到对大多数企业来讲，课程开发非常重要，有几点感悟与大家分享。第一、有利于企业提升组织智商、便于知识传承随着竞争的加剧，知识管理对现代企业越来越重要

 作者：范国玉 详情

培训师的“三悟”    211

TTT导师-范国玉第一悟：感悟；学员如果有感悟，必须先有感觉，没有感觉就不可能有感悟，所以讲师在培训时，要把枯燥的理论进行感性化设计，增加授课培训的画面感，进行全感官促动，如果仅仅用平淡的语言，学员都

 作者：范国玉 详情

如何做好内训师选拨10分钟通关演讲     216

四川移动对内训师队伍建设一直非常重视，每年都有新的种子内训师补充的培训师队伍中，从选拨到培训我也多次参与其中，在选拨环节我发现很多种子选手其实条件很好，但就是发挥不好，影响了最后分数，在这里我想以评委

 作者：范国玉 详情

5分钟“微课程”开发，培训经理必看    127

（范国玉） ——不微不学习，玩转微课程作为培训经理，你有没有遇到以下问题？1、明天有3个课时的《经销商管理》培训，培训部邀请到市场部张总讲课，马上要开课了，张总却打电话说要出差，讲不了了，晴天霹雳，临

 作者：范国玉 详情

企业培训的更新    128

彭尼公司保守政策的后果一个商店既不搞半点赊销，也不发行临时票证，它的商品全部优质，商店没有诱人的门面和设备，所有商品都放在桌上且价格相同，商店允许退货。商店的经营效果如何呢？一成长时期彭尼不满足于只开

 作者：范国玉 详情

适应更多的培训    164

就合并达成基本协议，还有一点很重要的考虑，就是担心大和银行继 续营业会产生一些障碍。为阻止信誉降低，大和银行认为，通过同有影响的 金融机构合并来提高信誉是必不可少的。住友银行过去就想同时经营银行和证券

 作者：范国玉 详情

现代化的培训方法    155

然而，经济界有一条老定理，叫投资风险永远与获利成正比。井口俊英之所以长期在美国交易额高达 4.9 万亿美元的债券市场上去“搏”，同总行的大政方针不是没有关系的。总行最初肯定没有想到，井口会干得如此漂亮

 作者：范国玉 详情

常亮：中国企业培训认知的“点线思维”    326

点线思维是和结构思维（有时是系统思维）相对应的一个概念，即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局

 作者：常亮 详情

企业大学也是一门生意    302

在美国500强公司中，大约有70％的企业建立了各种类型的企业大学，如西门子管理学院、惠普商学院等跨国公司的企业大学早已在中国声名鹊起。如今，国内的企业大学也风起云涌，但因缺少正确的战略规划与定位，办得

 作者：高扬 详情

培训机构的未来走向    297

最近与一些外部培训机构进行交流，对两个方面的问题做了一些思考：第一，民企究竟需要什么样的培训服务？第二，培训机构能够提供什么样的培训服务？第一个问题是培训市场的需求问题，第二个问题是培训机构所提供培训

 作者：木子斫 详情

3块钱的思索——如何做基层管理？    340

各位朋友，我是一位不务正业的培训师。所以，在很长的一段时间里，大家在这里没看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懒了还是没东西可聊了？上周偶有的一件事情，让我有了点想法，在这里和大家一起分析一小下：

 作者：褚夫然 详情

管理培训的迷茫和纠结    416

自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师；管理学体系的构建者法约尔，在他退

 作者：刘文瑞 详情

企业培训应该看重什么？    386

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下

 作者：蒋小华 详情

实战式培训如何产生实际效果？    493

关于实战式培训，笔者送给大家几个等式：学习+不掌握=0掌握+不运用=0运用+不监督=0监督+不学习=0我们再回到最初的那句话：学习是一个长期的过程。如果每次学习都按这几个方面描述的来做，长此以往必将形

 作者：谭小芳 详情

经理人要上的三个台阶    245

一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。原来他为了报

 作者：宋新宇 详情

集团的战略性培训体系（四）    229

加强对真实培训需求的管理在这里面我们特别要把握，真实培训需求的管理。每年集团公司，在做培训计划的时候，事实上会比发很多问卷，要求子公司孙公司，把它的培训需求报上来，然后我们合并同类项，哪些可以公共课程

 作者：白万纲 详情

集团的战略性培训体系（一）    292

培训体系在小公司里面，单体公司里面也建设，一般来讲，我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系，不过把它拉到集团公司这个层面上以后，这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这

 作者：白万纲 详情

不要让自己成为公司的瓶颈    274

年终时和公司二十多位中高层管理者在三亚开预算会议，发现很多部门最大的问题就是部门经理本身往往是发展的瓶颈。公司不缺潜在的市场，也不缺现成的客户，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其

 作者：宋新宇 详情

如何处理管理的两难问题    280

管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。有一些问题是我们通过调查，分析，讨论

 作者：宋新宇 详情

微博让企业和HR面临360度考核    337

微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的，以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓，从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是否全

 作者：张大志 详情

快速培养现场一线人才的好方法    503

判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能

 作者：姜上泉 详情