黄继毅：有梦想才会成为冠军__管理文库

黄继毅：有梦想才会成为冠军

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　　2005年3月28日

　　七剑管理法之二：动力剑——拥有梦想是成功的动力。

　　1．目标是制定计划之本，无论是做长期、中期计划，还是做短期计划，均如此。而设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。

　　2．对于目标里每个要素的完成，需要提出明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。而且要求这些都是团队成员一起来设定的。因为只有目标是大家共同讨论认可的，才不会有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。

　　3．一旦我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？我认为，就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不放弃某个目标——但只有当冷静的分析显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。自己要积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。

　　4．还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准：该目标是否明确、有难度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、切合实际的时间表？是否已经落实成完整的计划？是否可以因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。

才会冠军梦想成为

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