Frank是个极其认真的人，他希望我的每一步都要走得稳妥。

　　Frank接着说：“但是，你必须做好以下两个方面的工作：首先是评价时间的约束。快速变化的商业环境经常赋予团队一个特定的机会窗口。如果你的竞争对手三个月后上市新款产品，你就必须在这个时间约束里竞争。如果你不能及时发布具有竞争性的产品获得客户订单的话，你的工作努力将一无所获。不管你喜好与否，时间约束是确定无疑的，你必须在这个限制条件下努力。并且一定要让你的团队成员和你一样清楚地认识到这个问题。

　　“其次，是检查资源约束。大多数组织都在限定的资源和预算下运作，团队工作也受制于类似的约束。要实现一个新目标可能需要大量使用某些资源，你需要确认这些资源是否可以得到。如果目标获得成功基于一种不太可能达到的资源水平，你就要重新考虑，或者改变目标了。比如，你可以用更少的资源完成目标，那就要重新计划。

　　“另外，如果你能够通过协商获得更多的时间和资金支持，那就去努力争取。这也应该是作为一个团队管理者的主要工作之一。但在具体执行上，你可以自己去做这个工作，也可以要求你的下属去完成。”

　　经过了Frank的指点，我现在知道为什么我们的很多工作分配下去以后，效率总是很差强人意了。有太多的工作在分配时都没有一个限定的时间和成本控制。很多人可能口头上说了，但执行过程中没有跟踪控制，更没有什么评估修改目标了。所以更多的结果就是任其自由发展，目标达到了是幸运，达不成也没有人会去追究个为什么。

　　我爬上游泳池岸边，很满意地对Frank说：“Frank，真的很感谢你的指点！我明天回公司里马上开一个关于如何设定目标的会议。我要让大家都学会把个人目标与团队目标相结合起来完成。如果你有时间的话，我非常希望你能来参加我们的会议。”

　　“等到下次吧，近来时间都安排得比较满。祝你好运！”

　　我的认知日记之二

　　我离开了游泳馆后，没有回家，而是去了办公室。我在公司的白板上写了个会议通知，要求大家明天早上九点准时召开关于“目标”的会议。

　　关于讨论“目标”的通知

　　１．请各位讨论什么是目标？

　　２．你有目标吗？它是什么？

　　３．你知道团队的目标吗？它是什么？

　　４．你是如何达成自己的目标的？又如何达到团队的目标的？你如何把团队目标与个人目标相结合起来完成？

　　写好会议通知，我又开始了自己的功课，在手提电脑写下了如下内容：

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