团队建设课程体系
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经...
讲师：王建伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与激励技巧 课时：24H
课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、激励等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）、如何制定工作...
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357下载需求表
时间体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点09:00-09:10主题前期导入每人获取信物，明确终任务。09:10-09:50项目一：相互了解组建团队根据信物，找到伙伴组建团队，进行分工；取得套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励09:50-11:00项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织11:0...
讲师：白璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：组织与管理的精义何在 一、什么是组织 1、定义 2、所有组织共有的4个特征 二、有效管理的精义何在 三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环 四、评价组织管理有效性的4种方法 五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象 第二讲部门组织结构规划要点解析 一、确立组织管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的...
讲师：张青 咨询电话：010-82593357下载需求表
校园团队管理篇1开场破冰1.1课程简介1.2课程收益1.3学习团队建设2团队的特征和价值2.1.1比尔盖茨的话2.1.1.1团队的业绩2.1.1.1.1游戏：3高绩效校园团队的特征3.1PERFORM模型3.2其他高绩效模型4团队的领导方法4.1权力的获得4.1.1职位权力4.2情境领导方法4.2.1情境领导的四种方式4.3情境领导与团队发展阶段的结合4.4...
讲师：朱清心 咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：团队建设游戏讲：狼性团队建立一、什么是团队？什么是狼性团队二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、凝聚力、协...
讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为...
讲师：韩赋 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：组织与管理的精义何在一、什么是组织1、定义2、所有组织共有的4个特征二、有效管理的精义何在三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环四、评价组织管理有效性的4种方法五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象第二讲部门组织结构规划要点解析一、确立组织管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大内容二、部门组织结构的规划流程1、什么是组织...
讲师：张青 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元易学的基本常识及应用 人类对于易学的基本认知？易学是什么？易学有什么？易学有何用？易学如何应用于企业经营管理？ 第二单元用易学之法解析领导力 运用易学提供的理论工具，建立领导力分析模型，分析而知己、知人，成为明智的领导者。 第三单元用易学之法解析领导素质标准 运用易学提供的理论工具，建立领导素质标准分析模型，分析而明确各个职位的胜任力标准，...
讲师：林长青 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：在这个城市满足你基础开销的客户在哪里？ 讲：销售团队的建设 1、一线销售团队的特征 2、一线“扫街”大军的个性特征 3、明确团队成员的核心需求 4、一线团队领导的要求 第二讲：销售团队的激励 1、一线销售团队的物质激励办法 2、一线销售团的客户激励 3、一线销售团对的精神激励 案例分析：每天早上出发前的口号“我们要劫富...
讲师：甘建荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训前工作：课前启动sup2;确定参与者和团队sup2;向团队领导做4D介绍sup2;向参与者介绍目的和发展过程sup2;实施团队和个人发展测评sup2;团队和个人测评报告反馈和解读sup2;画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍sup2;从案例中剖析问题发生的深层次原因sup2;探索第五力-第五力胜过个人能力sup2;团队背景管理是团队管理...
讲师：苏进 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设...
讲师：董镇鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层经理管理沟通与团队建设内训》课程大纲： 章.如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的要务 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 第二章、管理沟通的技巧 一、什么是沟通？ 二、管理沟通的种类及形式 案例分析、讨论录像分析 三、沟通的步骤 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 ...
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业需要什么样的个人和团队 企业战略与团队 企业需要什么样的团队 团队与组织经营业绩 团队中的角色孰轻孰重？ 为什么需要团队？ 讨论：企业需要什么样的团队？ 案例分析:中国企业的大败局 案例分析:从日本的崛起看企业国际化的人才团队建设 第二部分理解团队 （一）、团队的定义 （二）、团队的类型 （三）、团队的特征 1.团队类...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
节：让员工和领导有一样的观念你对现有的团队满意吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？你想让员工和领导者一样的观念与思维吗？你想让大家朝同一个方向出力吗？sup2;对团队成员进行分析sup2;快速改变团队的无序状态sup2;在团队中树立起你想要的价值观sup2;为团队输入灵魂与个性！第二节：合理分工，轻松业绩管理者的目标管理分为接受上级的目标...
