战略目标管理7要素内训   01.01

　　一、什么是愿景　　1、愿景的定义　　2、愿景的5大作用　　二、愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理　　1、如何建立有效的使命　　（1）使命的定义　　（2）企业有效使命的两大特征　　2、价值观的推演及落地的技巧　　（1）价值观的定义　　（2）有效价值观中的五大内容　　（3）价值观提炼的3个步骤　　（4）使价值观落地的实务技巧　　张青辅导案例：香港XXX集

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有效经营与管理的研究和实践   01.01

　　讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展　　一、经营与管理的精义何在？　　二、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环　　三、企业经营管理系统全貌图　　五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演　　六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法　　七、企业组织衰退的12种预警现象　　第二讲五种经典组织管理理论暨应用模型　　一

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有效的目标与绩效管理实务   01.01

　　讲导论：中小企业经营管理扎根之道　　一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义　　二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题　　三、中小企业经营管理扎根之道　　第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向　　一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务　　1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略　　2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标　　3

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经营管控-战略绩效管理的工具、方法和流程   01.01

　　部分：探询管理理念　　从执行的角度看，战略是什么？　　关键的一环－年度经营计划　　执行是一种文化，更是一套流程　　建立核心的战略执行管理机构　　第二部分：理解平衡计分卡　　为什么要应用平衡计分卡？　　作为业绩衡量的管理工具　　作为战略执行的管理工具　　不能泛泛而谈的平衡计分卡！　　致力获得突破性业绩的逻辑！　　“5步二十法”战略绩效管理　　第三部分：确立

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有效的员工指导和面谈技巧   01.01

　　讲　招聘面试中的面谈技巧　　一、传统面试方法的局限　　二、什么是结构化面试　　三、如何工作分析来确定拟聘职员的胜任能力　　1、关于员工胜任能力的4个重要观念　　2、企业界常用的三种组织核心能力模型　　3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力　　三、结构化面试中的问题设计　　四、结构化面试过程中的沟通技巧　　第二讲新员工上岗前的面谈和工作指

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培训管理实务   01.01

　　讲　前言：培训与企业竞争优势　　四、什么是培训　　五、培训的分类　　三、有效培训项目的设计过程　　四、利用培训迎接竞争性挑战　　第二讲如何根据企业的构建培训管理组织　　一、5种培训职能部门的组建模式简介　　二、如何建立三级培训管理组织　　三、各级培训组织的职能　　第三讲培训需求评估与计划制定　　一、培训需求评估过程　　二、组织层面的需求分析～企业界常用的

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基于提升绩效的人性化激励体系设计   01.01

　　讲前言:再认识人性化管理的实质意义　　一、中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵　　二、麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介　　三、马斯洛的需求层次理论理论　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“双因素激励理论”　　五、双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介　　第二讲薪酬设计之实务技巧　　一、2个重要的观念　　二、薪酬体系设计流程　　三、如何制

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如何构建有效的绩效管理体系   01.01

　　讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义　　一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理　　二、现代企业普遍存在的问题　　三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系　　＊本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍　　第二讲绩效管理概论　　一、什么是绩效管理　　二、绩效管理所关注的两个主要目标　　三、绩效管理体系运行的四个阶段

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目标与绩效管理实务   01.01

讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根

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组织管理与团队建设   01.01

讲导论：组织与管理的精义何在一、什么是组织1、定义2、所有组织共有的4个特征二、有效管理的精义何在三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环四、评价组织管理有效性的4种方法五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象第二讲部门组织结构规划要点解析一、确立组织管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大内容二、部门组织结构的规划流程1、什么是组织

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