4D领导力及卓越团队建设
4D领导力及卓越团队建设详细内容
4D领导力及卓越团队建设
培训前工作：课前启动
² 确定参与者和团队
² 向团队领导做4D介绍
² 向参与者介绍目的和发展过程
² 实施团队和个人发展测评
² 团队和个人测评报告反馈和解读
² 画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一：4D系统介绍
² 从案例中剖析问题发生的深层次原因
² 探索第五力-第五力胜过个人能力
² 团队背景管理是团队管理的核心
² 什么是4D
² 4D的评估流程
² 4D对卓越团队打造的作用
模块二：认识自己和团队
² 用4D发现自己的性格
² 四种性格的优势和需改善领域
² 四种性格的AMBR
² 做一个4D全能的领导者
² 用4D流程改善人际关系
² 用4D诊断团队的文化图样
² 讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三：提升领导力的有效性
² 讨论：管理和领导的区别以及领导力的内涵
² 领导者的特质与态度和能力的相关度
² 受人尊敬的领导的特点
模块四：管理你和团队的情绪
² 情绪的五种形式
² **五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
² 管理情绪的技巧
² **管理语言来管理行为
² “红色”台词制约团队的绩效
² 练习：红色台词转化为绿色台词
模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，
² 8种行为的介绍
² 团队成员对8种行为的现场探索
² 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
² 对每一项行为建立日常行动方案
模块六：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
² 找出团队中存在的“大象”（问题）
² 现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
² 学员分享：团队群策群力带来的变化
² CSW表使用的关键点
² 说明： 对团队和个人的在线测评以及培训之后的团队教练、个人教练，都需要单独收费。本课程可以作为项目整体报价，包括前后测评、培训工作坊、团队教练和个人教练；另外也可以选择部分项目实施。
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