精准商品企划—防范服装高库存盈利模式

  培训讲师:沈维良

讲师背景:
品牌管理咨询讲师-沈维良专业研究:沈维良老师10年来专注于纺织、服装、家纺行业公司运营组织架构设计、岗位职能设计培训、服装品牌运营商上下游供应链流程优化项目咨询、品牌商品企划操作实务培训、服装高级买手培训、加盟商订货会培训、终端销售话术速成 详细>>

沈维良
    课程咨询电话:

精准商品企划—防范服装高库存盈利模式详细内容

精准商品企划—防范服装高库存盈利模式

现状分析:
面对快时尚周期越来越短的现实,服装品牌企业总是在为商品滞销库存而担忧,自新
产品上架那一刻起总经理和销售经理就开始提心吊胆、心宁不安,担心害怕库存的心理
阴影始终挥之不去。一季下来才发现:销售目标达成了,可大多数利润确变成了库存。
是终端销售不力还是市场低迷?是产品不对路还是陈列不到位?是店长能力太差还是导
购销售技能有问题?终端培训也做了不少次,可就是见不到明显效果,问题到底出在哪
里?“品牌服装商品企划快时尚高效盈利模式”课程将帮您解开困惑之迷。

课程目标:
如果你正是品牌创立人或品牌总监、品牌副总、商品总监,你可以不用亲自做具体的
某项工作,但你万万不能不精通品牌商品企划规范操作的标准流程和步骤,否则你将成
为睁眼的“瞎子”,无法审视商品企划的优劣,结果只有抱着侥幸心理提心吊胆的走一步
算一步,结果大量滞销商品和库存就此发生。


该课程从高端服装品牌营销的角度做深刻剖析和讲解,阐述了商品企划在品牌运营中
的核心价值,科学分析了销售业绩和库存与商品企划之间的关系,详细讲解了商品企划
的全部内容、操作流程、步骤、标准和要求,并通过某一品牌商品企划案例进行模拟分
析。课程专业化程度很强,逻辑思维严谨,内容丰富,重点突出,是目前服装行业最具
系统化、专业化的商品企划课程,也是服装品牌企业高管、商品企划总监、服装品牌职
业经理人必修课程之一。

精准商品企划—防范服装高库存盈利模式

模块一 商品企划基础理论知识
商品企划的定义、特征和范畴
商品企划的属性、地位和原点
商品企划与市场营销的关系
市场营销活动规范的5大步骤
商品企划战略8种模式和特征
商品企划的实施策略选择
服装品牌分类及模式
服装商品企划操作流程设计

模块二 商品企划规划战略
服装商品企划体系
目标市场设定的战略思路
环境分析和流行预测5大步骤
品牌理念确立与风格定位

模块三 服装商品设计规划
产品设计与商品企划及生产之间的流程结构
服装产品设计的思路
服装廓型与结构设计
服装色彩企划
服装材料企划
服装风格企划

模块三 服装品类组合构成
服装组合搭配与商品构成
服装号型与尺寸企划
服装定价企划
服装生产企划

模块四 服装营销与销售策略规划
品牌服装销售渠道及场所的选择
品牌推广企划
促销战略企划
视觉营销企划
商品陈列企划
终端销售企划

模块五 品牌财务预算与商品管理规划
经营成本预算企划
商品上市时间企划
商品管理企划
终端销售管理企划

模块六 服装商品企划组织架构与职能
服装商品企划组织架构企划
商品企划3个阶段划分
商品企划师的责任制与职能

服装品牌企划实操案例分析

 

沈维良老师的其它课程

企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-

 讲师:沈维良详情


服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制

 讲师:沈维良详情


中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略

 讲师:沈维良详情


突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人

 讲师:沈维良详情


制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个

 讲师:沈维良详情


中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等

 讲师:沈维良详情


部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有

 讲师:沈维良详情


中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备

 讲师:沈维良详情


品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概

 讲师:沈维良详情


品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌

 讲师:沈维良详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有