承揽管理...   2007.07.30

第十一章 承揽管理 一 承 揽 人 管 理 施 工 进 度 施工质量 安全卫生 二 承 揽 人 的 责 任 bull;确认所属人员已受过相关培训 bull;建立上述培训记录 bull;确保所属人员已了解工作区域中的潜在危害、防范措施与紧急应变处理 bull;确保所属人员遵循相关的安全工作规则 bul......

 214详情

成都市住宅小区与高楼宇物业管理暂行规定...   2007.07.30

第一条　为了加强住宅小区与高层楼宇的物业管理，创造整洁、文明、安全、舒适的城市环境，根据国家有关法规，结合成都市实际，制定本规定。 　　第二条　本市城市规划区内新建的建筑面积二万平方米以上的住宅小区（含组团）以及十层以上的高侧层楼宇，应当按照本规定实行物业管理。 　　第三条　本规定所称物业，是指物业......

 81详情

成本核算报价管理程序...   2007.07.30

有限公司企业标准 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 成本核算报价管理程序 1 目的 有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和......

 159详情

连锁经营业态(超市卖场)管理实务...   2007.07.30

观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。 　　连锁经营中最难于管理的是处理特许方与受许......

 93详情

超市管理---店面管理...   2007.07.30

超市经营管理的基础之一是标准化管理，而超市生鲜管理中，非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差，使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一，从表面来看，它是生鲜卖场管理问题；再进一步说它与生鲜经营成本核算方法相关；如果上升到生鲜供应链管理的高度，大处着......

 347详情

超市管理大全...   2007.07.30

商场管理内容 四象限评价法 解决商品优化组合的 IT卖场为何要讲究 商场里的冷气多少合 更多... 采购管理 解析政府会议采购 投标致胜五项注意 中国承包公司对外投 政府采购呼唤建立供 定点采购的思考 更多... 政策法规 关于公布第七批允许 卫生部关于印发《公 国家质量监督检验检 水产品批发市场管......

 993详情

产品质量先期策划程序...   2007.07.30

产品质量先期策划程序 1．目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 2．范围 本程序适用于有限公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/......

 173详情

产品质量赔偿及退货管理程序...   2007.07.30

1. 目的 明确产品的质量责任、退货流程及索赔要求。 2. 适用范围 本程序适用于采购产品在入库检验、生产装配过程及各分厂制造过程、顾客退货的质量问题造成直接和间接损失的赔偿。 3. 引用文件 ISO/T16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000......

 364详情

产品质量目标制定及行业归口管理...   2007.07.30

1 范围 1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程 1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪, 汇报计划完成情况 2 控制目标 2.1 确保制定出来的产品质量目标能符合国家对各项相关产品质量指标要求； 2.2 确保制定出来的产品质量目标......

 243详情

软件产品制作规定...   2007.07.30

文件编号： NW509101 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 12 正文 7 附录 5 编制：马艳 审核：王宇 批准：孟莉 大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人......

 116详情

产品先期质量策划控制程序...   2007.07.30

目的： 通过产品质量先期策划使引进产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品/过程进行全面的策划，使策划的结果更加完善。 2.适用范围： 适用于工厂引进产品/改型产品的策划活动。 3.定义： 产品质量策划：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤。 4.职责......

 317详情

产品交付管理程序...   2007.07.30

产品交付管理程序 1 目的 对产成品出厂前的阶段进行有效控制，并按顾客定的要求进行交付，确保产品的质量，并能按期交付客户。 2 范围 本程序适用于所有向顾客交付的产品。 3 引用文件 Q/6DG13.721-2003 《产品搬运、贮存、包装与防护管理程序》 4 术语和定义 交付：指公司在产品通过最终......

 781详情

产品防护管理程序...   2007.07.30

产品搬运、贮存、包装与防护程序 1． 目的 本程序为避免产品、材料在转移、搬运过程中，造成产品、材料被损坏、变质或误用；对成品在装箱、包装和标识过程（包括所用材料）进行必要和有效控制，并对其采用适当的防护措施，确保产品质量符合公司和顾客规定的要求。 2． 范围 本程序适用于所有产品（包括顾客财产）的......

 2239详情

策划广告部管理办法...   2007.07.30

一：作息时间 1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30mdash;11：30，下午2：00mdash;5：30。 2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两次旷工扣半月工资，三次作开除处理。 3 请假，原则上......

 68详情

仓库管理岗位职责与考核办法...   2007.07.30

第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物......

 7475详情

仓储管制...   2007.07.30

1. 目的 管制物料,产品的领用作业维持产品储存期间的品质,以确保产品的正确性及料帐管理的一致. 2. 范围 产品入库,领用及储存管理. 3. 参考资料 3.1.进料检验程序 PB-P-015 3.2.不合格品管制程序　　PB-P-006 3.3.出货作业程序 YW-P-002 3.4. 物料监审(......

 383详情

采购验收规定...   2007.07.27

采购验收规定 文件编号： NW607104 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 2.1 修改状态： 总页数 9 正文 8 附录 1 编制：曹博 审核：韩冬梅 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 ......

 1305详情

财务与会计管理规定...   2007.07.27

□ 帐款管理办法 第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之销货报告或服务收入报告中，同时过入人名别应收帐款明细卡中，不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票时，均应将原开统一发票的收执联收回作废，并填制销货退回通知单，以赤字填入当天的销货报告或服务收入报告中列为其减项，......

 134详情

财务管理规则...   2007.07.27

第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经......

 92详情

财力投资项目需要“代建制”的管理模式...   2007.07.27

根据国家对深化投资体制改革的要求，探索上海市财力投资项目管理模式，受上海市计委委托，全过程代理建设上海市收教收治综合基地项目（以下简称收教项目）。开始了市财力投资项目以代建制形式委托中介机构进行建设管理的试点。 　　根据我们的工作实践，现，从四个方面探讨如何做好市财力投资项目代建制工作。 　　一、代......

 110详情

部门绩效考核管理办法...   2007.07.27

（修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则，特制定本办法。 一、部门绩效考评的原则和思路 1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速......

 750详情

标准流程_库内业务管理...   2007.07.27

库房内部业务包含货品状态调整、换货流程、库存明细调整、移位单和库房盘点等内容，现逐一说明如下： 货品状态调整 一、 业务说明 货品在库房中的质量状态直接影响到货品是否可以销售，或应进行其他进一步的处理。质量状态的调整要求来源于养护、政策原因、失效等。 二、流程图 货品状态调整的流程如下所示： 三、流......

 154详情

存货帐管理...   2007.07.27

一、 业务说明： 财务商品帐管理员是流通企业财务部门人员最多的岗位，财务部门主要根据经营品种的数量和货品的存放管理商品明细帐，为统一名词，以下所有商品明细帐统称存货帐。 存货帐管理员主要记录进货、进货补差、进货退出、销售、销售退回、报损、报溢、 借货（供销售）、还货、内部调拨出、内部调拨退回、内部调......

 94详情

标准流程_出入库管理...   2007.07.27

一、 业务说明： 库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在入库验收单上签字。 入库验收单的来源存在多种情况：进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。在实际业务中，可能还存在只签字，没有实货的情况，如报溢。在......

 533详情

本厂保安人员考核办法...   2007.07.27

本部工厂保安人员绩效考核管理规定 一、 总则 第一条 为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。 第二条 本管理规定适用于本部工厂保安人员。 二、 考评细则 第三条 上班迟到10分钟以内，......

 625详情

保密规定实施办法...   2007.07.26

第一条 为贯彻落实公司《保密规定》，切实维护公司利益，特制定本办法。 第二条 公司成立保密工作领导小组，由技术总监任组长。保密工作领导小组每月组织保密工作检查，每季召开保密工作会议。保密检查工作由安保部负责。 各部门负责人要对本部门保密工作负责，要把保守公司秘密列为日常工作。如部门发生泄密事件，除对......

 118详情

公司保密管理规定...   2007.07.26

第一条 为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本规定。 第二条 公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。 第三条 所有公司员工都有义务和责任保守公司秘密。 第四条 本规定适用于本公司所有员工。 第二章 公司秘密的范围......

 344详情

保健食品管理办法...   2007.07.26

第一章 总 则 第一条 为加强保健食品的监督管理，保证保健食品质量，根据《中华人民共和国食品卫生法》（下称《食品卫生法》）的有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称保健食品系指表明具有特定保健功能的食品。即适宜于特定人群食用，具有调节机体功能，不以治疗疾病为目的的食品。第三条 国务院卫生行政部门（以......

 106详情

保密规定...   2007.07.26

第一章 总则 第一条 为保障公司整体利益和长远利益，使公司能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，根据公司实际情况特制定本规定。 第二条 公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。 第三条 公司成立保密工作领导小组，在安全工作委员会领导下工作。行政总监任组长，......

 175详情

办事处安全管理条例...   2007.07.26

第一条 为加强办事处的安全管理，防止和杜绝办事处员工人身受到侵害和财产受到损失，根据国家和地方有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本条例。 第二条 办事处的安全管理实行预防为主的方针，办事处全体员工必须高度重视人身安全和财产安全问题，提高警惕，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。 第三条 办事处安全管理......

 268详情

业绩合同管理办法...   2007.07.25

第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章 总则 第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管......

 475详情

人员招聘制度...   2007.07.25

一、总则 1、制度目的 为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 2、适用范围 凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 3、权责单位 （1） 人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。 ......

 208详情

xxx宾馆管理手册...   2007.07.25

xxxx宾馆筹建于一九八四年十月，八五年六月二十日破土动工，一九八七年一月二十一日投入试营业，同年五月一日正式营业。一九九二年,xxxx宾馆被国家旅游局评定为四星级涉外旅游饭店,成为了广西首家中外合资的四星级宾馆. 宾馆设有行政办公室、前厅部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、财务部、人事培训部、采购......

 360详情

印签管理...   2007.07.25

目的 加强对印鉴的管理，确保印鉴使用的规范性。 2 适用范围 适用于对本公司印鉴的保管和使用的管理。 3 职责 3.1 各部门经理负责该部门印签的保管，并对该部门印鉴的使用进行审批； 3.2 办公室主任具体负责公司印鉴的保管、审批； 3.3 总经理主管印签的控制。 4 相关文件 《文件控制程序》 Q......

 874详情

SVAPC业务2005年的矩阵管理模式...   2007.07.25

1. 什么是矩阵管理 矩阵式机构，是把多元素按横向、纵列排成一个矩阵，由纵横两种管理系列组成的方形机构。一种是职能部门；另一种是为完成某一任务而组成的项目小组。纵横系列交叉起来就组成了一个矩阵。矩阵式结构的最大优点是有利于实现来自环境的双重需要的协调和可在产品之间灵活的使用人力。其最大缺点是职能经理......

 93详情

企业战略规划流程手册...   2007.07.25

第一章 企业战略规划概览 3 第二章 诊断与分析 5 第一节 外部分析 5 第二节 内部因素分析 18 第三章 形成战略 29 第一节 愿景、使命和价值观 29 第二节 企业战略目标与衡量指标 31 第三节 主要战略 32 第四章 战略实施计划成文与执行 38 第一节 制定实施计划 38 第二节 执......

 393详情

SMT厂家不可忽视的管理方式...   2007.07.25

我对国外SMT厂家的多年，发现在SMT应用上，他们有多项工作做得不足够，其中一项是制造过程的管理工作。早前，[电子工业]的主编和我谈到我以往系列文间提及的制程管理应用概念，相信国内厂家也会用得着。因而我特写本篇来谈谈这方面的概念。 制程管理，译自英文中的Process Management一词。由于......

 79详情

期股管理规则...   2007.07.25

为充分调动公司员工的积极性，增强责任意识，形成长期的激励约束效应，特制定本办法。 一、总则 期股制度是公司大股东方（出让方）同公司员工（受让方）商定的在一定的期限内经营者按某个既定价格买一定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种办法。本制度实行期股份额与原持股量配套，实现激励与风险共存、收益与......

 132详情

PDM项目的管理...   2007.07.25

上海中集冷藏箱CIMS二期PDM实施项目的管理 上海中集冷藏箱有限公司 刘春峰 摘要：本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。 一、 背景 上海中集冷藏箱有限公司（中文简称上海中集，英文简称SCRC）, 投资5000万美圆，成立于1995年，于19......

 101详情

生产线温湿度控制规定...   2007.07.24

页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期 1 目的 提供生产线温湿度控制的规定，以保证产品实现过程中所需的环境。 2 范围 适用于生产线各工序的温湿度控制。 3 职责 3.1 品管部对生产线各工序制定详细的温湿度控制范围。 3.2 生产部空调工对温湿度进行控制、调节、记录。 3.3......

 214详情

电子清纱器调试管理规定...   2007.07.24

目的 便于生产部的生产管理，使在生产过程中的质量得到保证，让优质生产得到顺利进行。 2 范围 适用于络筒工序试纺改纺，及电子清纱器维护保养。 3 职责 3.1 品管部根据原棉特性及成纱质量要求制订工艺单。 3.2 生产部依据工艺参数进行电子清纱器的调试工作。 3.3 生产部电工对电子清纱器进行日常的......

 174详情

安全管理规定_环锭纺梳棉-OE梳棉...   2007.07.24

.2 生产线各工序安全管理规定共同部分： 4.2.1 严格执行本工序的安全操作法，保证生产安全。 4.2.2 工作时间不得擅离工作岗位，不准闲谈、打闹、追逐和斗殴。 4.2.3 工作时必须穿戴好劳保用品，长发者必须把头发束好，不准穿高跟鞋及拖鞋、不准赤脚、不准穿裙子。 4.2.4 不准私自带天拿水、......

 138详情

生产物料搬运和贮存管理规定...   2007.07.24

目的 提供生产线所有物料的搬运、贮存的细节管理。 2 范围 适用于生产线为产品的顺利实现所涉及的物料。 3 职责 3.1 办公室对生产线的物料管理进行监督。 3.2 生产部对实现产品所需的物料进行搬运、贮存，及安全使用。 4 工作内容 4.1 各工序物料的搬运和贮存 4.1.1 排包工到原料仓拉备用......

 163详情