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部门工作结果... 2007.12.22

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部门五项费用支出管理办法... 2007.12.22

部门五项费用支出管理办法 (征求意见稿) 第一章总则为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制订本实施细则。本办法适用......

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部门临时人员管理办法... 2007.12.22

部门临时人员管理办法第一条目的......

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部门、岗位职责... 2007.12.22

一、部门定义营销公司部门定义：部门序号：19|部门名称：营销公司 |分管领导：经营付厂长 |上级领导： ||部门岗位总数： ......

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部门KPI指标一览（小蒋提案，待定）... 2007.12.22

部门KPI指标一览一.贸易部1.销售目标达成率98以上；（实现方式：提高品牌形象、建立和完善销售网络、销售增长、确保市场份额等）2.服务投诉率10以下，或每月不超过1例；（实现方式：强化销售技巧、优化售后服务、学习运用商务礼仪、听取客户建议并持续改善等）3.销售费用率占销售额的15以下；（实现方式......

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部属角色与领导角色... 2007.12.22

|部属角色与领导角色 ||目的：模拟部属与领导之间的沟通能力 ||游戏规则： ......

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部分PDM软件的应用功能... 2007.12.22

部分PDM软件的应用功能 OLEPDM 企业整体信息集成与共享　　OLEPDM是东大欧磊科技公司推出的旗舰级产品、它是一套可以提高使用者、设计群组、以及整体企业的生产与工作效率的最佳数据管理软件(PDM)。使用者可以用它去达到加快项目进行速度，缩短产品上市时间以及建立企业级管理标准的目的。　　OL......

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部件材料清单... 2007.12.22

部件材料清单产品名称：型号：版本：日期： |序号 |部件名称 |型号/规格 |数量 |备注 |生产商 ||1 | ......

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邦定车间岗位职责及任职要求... 2007.12.22

|部门： | 邦定车间 |职务： |主管 ||上司： |副总经理 |下属： |邦定、封胶、维修、包装组 ||工作资历要求： ......

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避税行为与反避税技巧... 2007.12.22

避税行为与反避税技巧最新税制下避税与反避税基本理论 6 第一节　新税制下避税内容综述 6 第二节避税效应、客观原因分析 13 第三节避税行为的法律特征与其合法性 15 第四节反避税的基本内容及其现实意义 17 第五节反避税的基本检验标准 19 第六节反避税的法律......

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避免“死铺”现象：遏止商铺转租让二房东出局... 2007.12.22

避免“死铺”现象：遏止商铺转租让二房东出局目前，商铺转租与承租权转让的现象已引起了业内的关注。收益较好的商铺通常会出现二房东、三房东……几经倒手后的租金大大提高，不仅加大了新商户的成本压力，也导致了经营者在市场竞争中后劲不足。特别是对于一些“涉世不深”的商铺来说，经营危险将更大。有专家提醒，如......

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道路，只有一条... 2007.12.22

道路，只有一条具滋.荺n韩国乐喜金星集团董事长经营革新漫谈外文出版社在这本书里，我并不是要谈论乐喜金星集团发展至今所取得的成绩，也不是谈论我是如何度过和克服困难的。相反，我是要坦诚地将我们的薄弱环节和鲜为人知之处公布于众。通过这种自省，我要表达一种意志：作为超级国际企业应该具有的敢于不断创新的彻底......

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道路货物运输服务业管理办法... 2007.12.22

道路货物运输服务业管理办法（部办公讨论后的修正稿）|第一章总则 ||第一条为加强道路货物运输服务业的管理，维护货物运输市场秩序，保护合法经营 ||，保障有关当事人的合......

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道路大型物件运输管理办法... 2007.12.22

道路大型物件运输管理办法|第一章总则 ||第一条为加强道路大型物件运输管理，提高运输质量，保证运输安全，保护合法经 ||营，维护运输市场秩序，满足国民经济发展对道路大型物......

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道路商品汽车发送管理办法(试行)... 2007.12.22

道路商品汽车发送管理办法(试行)|第一章总则 ||第一条为维护道路商品汽车发送秩序，规范经营行为，保护经营业户的合法权益， ||根据国家有关道路运输管理规定，制定本办法......

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逼自己成功... 2007.12.22

逼自己成功我的好友寄了一封E-mail给我，信中提到一个「文字新解」。他说：「一口田」旁边有神的保佑，是「福」。「一口田」上面加个屋顶，表示有房有田，是「富」。「一口田」长了脚，要你行动，要你进取，去得到那「一口田」就是「逼」。上班的人，礼拜一早上不想去，还得去，因为生活逼。念书的学生，......

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迪斯尼的用人之道... 2007.12.22

迪斯尼的用人之道作者: 发布日期:2004-1-10 来自: 摘自《21世纪经济报道》迪斯尼曾一度被认作是一个虽然伟大但已经失去光彩的企业，然而自从１９８４年迈克尔艾斯纳成迪斯尼的ＣＥＯ以後，公司的发展记录已让人另眼相看---连续１４年２０％的年成长率和每年１８５％的资産报酬率。发展的动力......

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迪斯尼的惊世兼并案... 2007.12.22

迪斯尼的惊世兼并案主持人点评虽然信息公路、有线和卫星传播正在不断发展，但广播电视网还远未过时。在一个收视选择越来越多的世界里，美国广播公司、全国广播公司（NBC）和哥伦比亚广播公司仍保持着惊人的势力范围。全国广播公司业务发展部经理说：“在吸引观众方面我们是做得最好的。” 这就是为什么广播电视网会......

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迪斯尼公司... 2007.12.22

迪斯尼公司诉北京出版社等侵害著作权案颁布时间：19951219 实施时间：19951219 颁布单位：北京市高级人民法院原告：美国沃尔特·迪斯尼公司。住所地：美国加利福尼亚州班克区布纳·威斯特街５００号。被告：北京出版社。住所地：北京市北三环中路６号。被告：新华书店总店北京发行所。住所地：北京市北礼......

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迪亚多纳推广活动... 2007.12.22

迪亚多纳推广活动全国适用保密资料：只供泉州市曦光体育用品有限公司的雇员及经销商、厦门天演堂文化传播有限公司客户服务代表使用。未得泉州市曦光体育用品有限公司职员书面同意，不得以任何形式翻印。目录 A. 推广活动详情 ………………………… P. 3 - 4 B. 店内促销品 ......

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返工返修单... 2007.12.22

返工/返修单编号：CX/QR-59-|发生部门 |产品名称 |发生时间 |技术要求 |存在问题 |数量 || | | | | | || ......

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返利结算培训资料... 2007.12.22

返利结算培训资料1. 返利的分类 1. 从原始数据的获取分有三类：（1）根据商家销售额来设置奖项，比如：全年销售奖励、月度提货奖励等；（2）根据商家投款额来设置奖项，比如：淡季投款奖励、淡季投款补息等；（3）根据商家机型提货数量和单价来设置奖项，比如：前期提货回补奖、提货通补 ......

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达顿赫德逊... 2007.12.22

达顿赫德逊 Dayton Hudson Corporation 我们的使命......

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达奇通讯12。1... 2007.12.22

目录 p2，一句话新闻----经纬世事，了然于胸 p3，把这个圈子里的事搞清楚 p5，好创意，好策略，指指点点 p6，新生报道 p8，东邪西毒，南帝北丐 p12, 上帝在七天创造了世界，我呢…… p13，达奇花絮 p14, 特别推荐 p16, 关于广告总策划：明清策......

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边缘竟争... 2007.12.22

目录边缘竞争大家对企业三年规划有何看法大家在工作中企业的哪里用到了战略感悟企业发展战略关于“战略导向”与“组织绩效”的讨论华为思科事件讨论家族企业如何用人品牌摧毁战略企业的管理的根本目标是什么企业治理结构的国际比较如何区分战略和策略我对战略的一些理解我对战略的理解也......

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辩论技巧 ... 2007.12.22

辩论技巧　　　　在人际交往中，每个人都会遇到相异于自己的人。大至思想观念，为人处事之道，小至对某人、某事的看法一评论。这些程度不同的差异都会外化成人与人之间的争执与论辩。留心我们周围，争辩几乎无所不在：一场电影，一部小说，一个特殊事件，某个社会问题都能引起争辩；甚至连某人的发式与妆饰也能引起争辩。......

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辦公行?襔範... 2007.12.22

办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3......

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辦公用品管理襔定... 2007.12.22

办公用品管理规定一、总则第一条为保证办公用品的有效使用和妥善保管，制定本规定。第二条本规定适用于全公司人员。公司办公用品由办公室统一管理。二、细则第四条办公用品的申购由各部门负责人提出，办公室主任汇总上报行管总监批准，贵重办公用品由总经理批准，交采购部统一购......

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辦公室物資管理-l例... 2007.12.22

办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计......

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辞职管理办法... 2007.12.22

员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。......

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辅料及配件申请管理流程... 2007.12.22

1. 目的规范怎样申请辅料及配件，确保SMT正常运行。2. 适用范围适用于SMT部辅料及配件申请。3. SMT辅料配件申请的流程/职责和工作要求|流程 |职责 |工作要求 |相关文件|| ......

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辅导技巧(2)-提问(开放式)... 2007.12.22

Speaker Notes –Page 24 (辅导技巧(2) – 提问(开放式) Ask, don’t tellIt is the questions that focuses the attention and increases the awareness,not much the m......

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辅导培训... 2007.12.22

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车队队长... 2007.12.22

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车队薪资... 2007.12.22

韦邦集团车队薪资分配方案为完善车队司机(叉车司机除外)的薪资分配办法，激发车队的工作积极性，现制订车队薪资分配办法如下： 1. 新入职司机试用期三个月以内底薪为1000元/月，考核奖金100元/月。 2. 试用期满经考核合格者即转正为正式员工，底薪调整至1200元/月，考核奖金100元/ 月不变......

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车间的成本控制职能... 2007.12.22

车间的成本控制职能 -摘自《生产与运营管理》（龚国华著）车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下......