职业素质训练-人力资源部(ppt)
综合能力考核表详细内容
职业素质训练-人力资源部(ppt)
职业素质训练
人力资源部
2004年8月
职业规划
目标
☺事业目标
☺生活目标
让目标产生绩效
☺视目标为焦点
☺内驱力
制定目标
☺目标要明确、具体
☺目标要可衡量
☺目标要与行动一致
☺目标要现实
☺目标要有时间性
☺目标要具有挑战性
工作态度
态度决定结果
工作态度对事业的影响
用成熟的情感对待工作
☺善于与思想习惯不同的人一起工作
☺主动承担与职责相关的责任,并敢于为结果负责
☺独立的做出判断和决定
☺能控制自己的情绪
☺善于接受别人的批评
☺顾全大局
☺找到幸福的感觉
☺常有感恩之情
有责任的工作
岗位责任
全局责任
☺组织目标
☺领导意图
☺进度和变化
工作任务
日落原则
当天工作一定要当天完成
及时总结工作中问题
目标原则
工作品质:卓越、完美原则
工作态度:礼仪、务实、积极原则
职业操守:诚信、正气、廉洁原则
礼 仪
职业化的标志
☺给自己信心
☺给客户信任
☺职业发展的基础
打开人际关系的钥匙
☺个人素质的体现
☺公司素质的体现
☺尊重别人的体现
☺赢得尊重的法宝
微 笑
给客户或顾客
☺微笑是打开心扉的钥匙
给同事或伙伴
☺是人际关系的粘合剂
☺神交的重要手段
有 目 标
目标是我们前进的方向
善于学习
知识会贬值
学习方法
☺使用学习(工作需要)
☺总结学习(优点整理)
☺反思学习(缺点反思)
☺提升学习(升职准备)
自 信
是打开自身潜能宝藏的钥匙
☺相信自己是一只鹰
是打开客户信任的钥匙
☺自己都不相信自己,客户凭什么相信你
勤劳务实
能创造一切财富和美好生活
不切实际的幻想会另人沉迷
积极主动
心中充满希望,生活才充满阳光
只有不断努力,才有不断成功
☺积极的心态是通向成功的法宝
平 和
处变不惊
临危不乱
成败荣辱,一笑而过
宽 容
宽容能赢得尊重
宽容能赢得朋友
理 解
换位思考,才能达到理解
能赢得客户和朋友
能赢得别人的尊重
诚 信
能建立个人信誉
☺轻诺者必寡信
☺对承诺承担责任
能建立企业信誉
☺不确定的事尽量不轻易承诺
☺能提高企业经营效益
服 从
顾全大局
☺集体小愿景要服从公司大愿景
☺个人利益要服从集体利益
令行禁止
☺服从领导的任务分工
☺不打折扣地执行决策
廉 洁
企业失去竞争力
☺侵犯企业一分利益,企业丧失十分利益
☺企业丧失竞争力
个人信誉的重要组成部分
☺自己丧失清白的灵魂
☺失去业界的信赖
高效团队
率直互动的多渠道沟通
☺微笑原则
☺率直原则
☺互动原则
☺场合原则
积极向上的学习型组织
☺工作中是最好的学习机会
协助
☺以服务客户的标准协同伙伴
宣 传
宣传企业有利于提高企业知名度和效益,而企业效益和员工利益息息相关
每位员工都是宣传员
建立良好人脉关系
事业发展的基石
美好生活的基石
方法
☺随时交友
☺朋友拓展
个人文化
职业素质
事业观
人生观
被自己感动
职业素质训练-人力资源部(ppt)
职业素质训练
人力资源部
2004年8月
职业规划
目标
☺事业目标
☺生活目标
让目标产生绩效
☺视目标为焦点
☺内驱力
制定目标
☺目标要明确、具体
☺目标要可衡量
☺目标要与行动一致
☺目标要现实
☺目标要有时间性
☺目标要具有挑战性
工作态度
态度决定结果
工作态度对事业的影响
用成熟的情感对待工作
☺善于与思想习惯不同的人一起工作
☺主动承担与职责相关的责任,并敢于为结果负责
☺独立的做出判断和决定
☺能控制自己的情绪
☺善于接受别人的批评
☺顾全大局
☺找到幸福的感觉
☺常有感恩之情
有责任的工作
岗位责任
全局责任
☺组织目标
☺领导意图
☺进度和变化
工作任务
日落原则
当天工作一定要当天完成
及时总结工作中问题
目标原则
工作品质:卓越、完美原则
工作态度:礼仪、务实、积极原则
职业操守:诚信、正气、廉洁原则
礼 仪
职业化的标志
☺给自己信心
☺给客户信任
☺职业发展的基础
打开人际关系的钥匙
☺个人素质的体现
☺公司素质的体现
☺尊重别人的体现
☺赢得尊重的法宝
微 笑
给客户或顾客
☺微笑是打开心扉的钥匙
给同事或伙伴
☺是人际关系的粘合剂
☺神交的重要手段
有 目 标
目标是我们前进的方向
善于学习
知识会贬值
学习方法
☺使用学习(工作需要)
☺总结学习(优点整理)
☺反思学习(缺点反思)
☺提升学习(升职准备)
自 信
是打开自身潜能宝藏的钥匙
☺相信自己是一只鹰
是打开客户信任的钥匙
☺自己都不相信自己,客户凭什么相信你
勤劳务实
能创造一切财富和美好生活
不切实际的幻想会另人沉迷
积极主动
心中充满希望,生活才充满阳光
只有不断努力,才有不断成功
☺积极的心态是通向成功的法宝
平 和
处变不惊
临危不乱
成败荣辱,一笑而过
宽 容
宽容能赢得尊重
宽容能赢得朋友
理 解
换位思考,才能达到理解
能赢得客户和朋友
能赢得别人的尊重
诚 信
能建立个人信誉
☺轻诺者必寡信
☺对承诺承担责任
能建立企业信誉
☺不确定的事尽量不轻易承诺
☺能提高企业经营效益
服 从
顾全大局
☺集体小愿景要服从公司大愿景
☺个人利益要服从集体利益
令行禁止
☺服从领导的任务分工
☺不打折扣地执行决策
廉 洁
企业失去竞争力
☺侵犯企业一分利益,企业丧失十分利益
☺企业丧失竞争力
个人信誉的重要组成部分
☺自己丧失清白的灵魂
☺失去业界的信赖
高效团队
率直互动的多渠道沟通
☺微笑原则
☺率直原则
☺互动原则
☺场合原则
积极向上的学习型组织
☺工作中是最好的学习机会
协助
☺以服务客户的标准协同伙伴
宣 传
宣传企业有利于提高企业知名度和效益,而企业效益和员工利益息息相关
每位员工都是宣传员
建立良好人脉关系
事业发展的基石
美好生活的基石
方法
☺随时交友
☺朋友拓展
个人文化
职业素质
事业观
人生观
被自己感动
职业素质训练-人力资源部(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695