职业道德考试辅导(ppt)...   2010.07.06

职业道德考试辅导 刘教授 辅导分为三个部分 一是结合一些例题，讲解《职业道德教程》和《公民道德建设实施纲要》的主要内容要点 二是根据《职业道德考试指导》并结合以前的考卷，作一些分析说明 三是进行一些课堂练习 第一部分：职业道德考试的内容重点 《职业道德教程》 一是道德暨职业道德的地位作用，包括绪论和......

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人力资源计划内容(ppt)...   2010.07.06

人力资源计划的内容 供给分析 内部供给分析 人力资源信息系统mdash;mdash;内部供给分析的依据和工具 进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的/计算机化的 外部供给分析 劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势 需求预测程序 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的......

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人力资源管理战略目标(ppt)...   2010.07.06

关键指标KPI：绩效管理的主线将 公 司 远 景 、战 略 与 部 门 和 个 人 运 作 相 连 接 与 内 外 部 客 户 的 价 值 相 连 接 基 于 战 略 与 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 长 远 的 意 义 少 而 精 ， 可 控 制 KPI 的 ......

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著名企业人力资源管理策略和方法(ppt)...   2010.07.06

为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？ 直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五......

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跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析(ppt)...   2010.07.06

跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析 主要内容： 一、近年来劳动争议案件的特点 二、跳槽员工与辞退员工管理mdash;mdash;人力资源管理中的风险高发区 三、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 四、如何灵活运用补偿金、赔偿金和违约金应对员工跳槽 五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区......

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外部适应内部整合 (ppt)...   2010.07.06

外部适应内部整合 要点 组织管理的协调模型 组织中的领导与管理 组织的目标与组织控制 制度与文化的作用 人力资源的重心转变 人员管理面临的挑战 企业运行的协调模型 企业的两大任务 外部适应 迅速而成功地适应外部环境 内部整合 顺利而有效地整合内部资源 企业的外部适应 领导与管理的本质 管理应对复杂 ......

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人力资源管理基础知识与一线主管的责任(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理基础知识与一线主管的责任 您将了解下列内容 人力资源规划的内容 mdash;人事部门的工作内容 分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整......

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有效的表达(ppt)...   2010.07.06

有效的表达 一、导 论 PTT----PRESENTATION 演示 展现 表演 TTT----TRAINING THE TRAINER TO TRAIN 训练专业讲师的训练 如何做有效的表达 PTT涵盖－－ 教育学 心理学 社会学 行为学 行销学 管理学 ＰＴＴ的四个重点 投入多少　收获多少　 　......

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人力资源管理的新趋势(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理专题讲座 人力资源的含义 人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。这个定义排除了不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。 人力资源管理的含义 人力资源管理，是指各种社会组织对员工的招募、培训、使用、升迁、调动、直至退休......

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人力资源管理导读(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理导读 乡下人 导读体系 本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 学习这本书的好处 增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资......

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人力资源管理变革与企业竞争力(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理变革与企业竞争力 曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长 人才竞争是现代企业竞争的核心 国际 劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等 信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。 ......

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组织结构设置、人事安排及激励政策(ppt)...   2010.07.06

议 题1、愿景目标 2、年度工作目标 3. 年度工作纲要 4、组织机构设置方案 5. 人事安排 6. 部门职能简介 7. 激励政策 8、保障措施 9、结束语 愿景目标 以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点，兼顾战略咨询和管理咨询业务，确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势，通过资源共享和互补，实......

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贵州XX公司人力资源实施辅导(ppt)...   2010.07.06

贵州XX公司 人力资源实施辅导 BDZH管理咨询公司 产品开发部设计员考核举例mdash;月度 产品开发部设计员考核举例mdash;项目 产品开发部设计员考核举例mdash;年度 产品开发部设计员考核举例mdash;步骤 月度考核目标设定与评价 月度考核等级评定 项目考核目标设定与评价-组长 项目考......

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员工培训与发展(ppt)...   2010.07.06

第五讲 员工培训与发展 造物之前先造人 培训的三个目的： 技能； 培养强化员工的献身精神（团队精神）； 吸引人才。 培训与开发、教育用词上略有偏重不同 教育是指学习一般性的知识。（基础知识） 培训是指：教给被训者与现在的职务有关的， 必要的知识、技能；（专业知识） 开发是指为将来发展做打算的，有长期......

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员工招聘与录用(ppt)...   2010.07.06

第四讲 员工招聘与录用 一、选拔与聘用 内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响 选拔的三个基准 选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的......

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面临的挑战(ppt)...   2010.07.06

第十五讲 面临的挑战 一、HRM新动向 新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化 新技术革新 技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带......

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跨国公司的人力资源管理(ppt)...   2010.07.06

第十三讲 跨国公司的人力资源管理 一、人力资源管理制度的选择 （一）日、美各项具体HRM制度的比较 日本组织的强处在于组织、协调、群体性。日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等软的因素，可以说是以人、软件为中心（有时又称humanware），提倡将企业看成一个协作融合的大家庭，成为一个所......

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人力资源战略(ppt)...   2010.07.06

第十讲 人力资源战略 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Funct......

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员工劳动环境与福利(ppt)...   2010.07.06

第十二讲 劳动环境与福利 一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面： 劳动时间管理 劳动安全管理 劳动卫生管理 劳动疲劳管理 （一）劳动时间管理 主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。 国外工作时间制度的新变化： 制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样 如：弹性工作时......

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人力资源规划的定义、内容与作用(ppt)...   2010.07.06

第二讲 人力资源规划 Human Resource Plan （HRP） 一、有关定义、内容与作用 （一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 （三）内容：（P34）8......

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人力资源管理-丁扬阳 (ppt)...   2010.07.06

人 力 资 源 管 理 丁 扬 阳 管理=get things done by others通过别人办好事 课程内容 第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用 第五讲 员工培训 第六讲 绩效考评 第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度 第......

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提高聘用效益的关键程序 (ppt)...   2010.07.06

提高聘用效益的关键程序 带着几个问题来参与今天的课题？ 我们企业是否真正需要人才？ 我们企业需要什么样的人才？ 我们该用什么方式寻找人才？ 企业人才是选拔出来的还是培训出来的？ 案例研讨 案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总 问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前......

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企业结构化面试与一线主管的责任(ppt)...   2010.07.06

结构化面试与一线主管的责任 招聘过程的主要工作 人才选拔程序 选拔人才的方法 面试的种类 结构化面试的应用 高科技企业普遍采用的人才选拔方式 政府选拔公务员的必用工具 北京奥委会选拔工作人员的基本工具 管理方向的硕、博研究生录取的工具之一 结构化面试的特点（一） 结构化面试的特点（二） 公司应用结构......

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人力资源管理-职业计划与发展(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理 （四） 5 职业计划与发展 5.1 职业计划与发展的意义和特点 1.职业计划和职业生涯发展的概念 a. 职业计划：是指员工根据自己的能力和兴趣， 通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。 层级组织职位上的不断升迁 技术和管理能力、其它业务能力的不断提......

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人力资源管理-人员培训(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理 （三） 3 人员的培训 3.1人员培训的目标 1.补充新知识，提炼新技能 2.全面发展能力，提高竞争力 3.转变观念，提高素质 4.交流信息，加强协作 3.2 人员培训的方法 1.依据职工岗位情况可分为三种不同培训方法： ①新来员工的培训：职前引导； ②在职培训：工作轮换和实习； 各种......

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人力资源管理-薪酬管理(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理 薪酬管理 薪酬的两重性 理想的薪酬 用较低成本获取合理利润 具有市场竞争力 确保内部公平性（同工同酬） 反映绩效，奖优惩劣 薪酬结构 薪酬结构mdash;mdash;企业人才价值取向的体现 工资的种类 稳定、保障 固定工资 周、月、季度、年（固定日期、数量） 计时工资 稳定比例 计件工......

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人力资源管理-管理人员的招聘(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理 （二） 2 管理人员的招聘 2.1 管理人员的招聘标准 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于创新的精神 4.较高的决策的能力 5.沟通的技能 2.2 员工招聘的来源与方法 1.员工招聘的来源 a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。......

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平衡计分卡之个案研究服务业(ppt)...   2010.07.06

(1)个案公司管理层级与目标发展之流程 (2)个案公司目标管理与平衡计分卡程序之比较 (3)个案公司之SWOT分析 (4)个案公司之策略与使命 (5)个案公司之整体策略与营运对策 (6)个案公司之策略与平衡计分卡 (7)个案公司实施平衡计分卡 (8)个案公司之平衡计分卡之发展 (9)个案公司策略与平......

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人力资源管理与计划(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理 （一） 1 人力资源计划 1.1 人力资源计划的任务 （1）系统评价组织中人力资源的需求量 包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律。 （2）选配合适的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配 （3）制定与实施人员培训计划 主要的工作是制定对所招聘的员工进行......

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现代企业人力资源管理的挑战及热点 (ppt)...   2010.07.06

现代企业人力资源管理的挑战及热点 mdash;mdash;知识经济和经济全球化使现代企业经营环境呈现出非连续性特征 。 一、现代人力资源管理面临的六大挑战 # 挑战之一：企业生存环境变异 1、知识经济条件下，企业的生存环境呈现出非连续性特征。 （1）这种环境的非连续性是由迅速变化的和差异化的顾客需要......

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寻求竞争优势-人力资源管理与开发(ppt)...   2010.07.06

寻求竞争优势 人力资源管理与开发 序： 江泽民主席关于两个第一的论述 市场经济中的人才竞争态势 企业家们怎么了？ 主人翁们怎么了？ 为何在寻找人才的同时淹没人才？ 课程体系 ２.基本论点： （１）员工是社会的人 社会性-流动性-建设性与破坏性 （２）寻求每个人的努力彼此协调而产生最大效率 （３）建立......

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职场压力管理(ppt)...   2010.07.06

职场压力管理 指导---改善员工工作健康状况 职业压力管理的目的并不是彻底消除这种压力，而是学会一套有效应对压力的方法，从而起到缓解、调节和分散作用，并使员工有一种积极、乐观向上的心态。这个管理体系当中更多的是运用心理学和医学的方法，对企业员工进行心理缓解。以专业的方式，从不同层次和角度来缓解压力，......

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人力资源的开发与就业(ppt)...   2010.07.06

人力资源的开发与就业 一、人力资源的开发与利用 （六）人力资源合理利用的基本关系 1、人员与事务的匹配关系 2、人员潜能与绩效关系 3、人员绩效与其薪酬待遇的关系 4、人员需求与其满意度的关系 5、人员之间的关系 6、人员之间的正式关系与非正式关系的关系 7、人员工作与其个人、家庭生活的关系 8、人......

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现代人事管理体系设计(ppt)...   2010.07.06

现代人事管理体系设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体系 三、基本人事制度 现代企业的人事理念 公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产； 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长； 4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障；......

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跨国公司外派雇员的选择与激励(ppt)...   2010.07.06

跨国公司外派雇员的选择与激励 背景和现状 在企业国际化战略过程中，实施人员外派对其持续发展具有十分重要的意义，最终目的是为了提升综合竞争力水平。但实践中，国际企业人员外派的效果却不十分理想，许多企业人员外派工作并没有达到预期目标。因此，企业人员外派问题不容忽视。 人员外派失败的表现： 外派人员无法在......

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行政人员的沟通技巧(ppt)...   2010.07.06

行政人员的沟通技巧 高级行业顾问 欢迎来到行政人员学堂 听完这三个小时的培训，你就能hellip; 知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。 了解自己的沟通风格，并学习如何利用自己的沟通风格与不同的办公室人群进行有效的沟通。 锻炼倾听技能与运用沟通润滑工具。 日程 什么是沟通 沟通之前的热身活动 行政办......

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全球人力资源管理(ppt)...   2010.07.06

全球人力资源管理 本章目的 1. 描述全球商业的演进. 2. 解释全球人力资源管理的目标是什么. 3. 识别全球人力资源管理的职能. 4. 区分移居外国者、本国国民和第三国国民. 5. 进行有效人力资源管理的障碍. 6. 平等雇佣机会与 (EEO) 全球人力资源管理. 国际商业的演进 出口 批准经营......

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企业管理与人力资源管理咨询项目(ppt)...   2010.07.06

企业管理与人力资源管理咨询项目 目录 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 电广传媒组织结构......

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企业内部控制的内容 (ppt)...   2010.07.06

企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 4企业内部控制和财务风险的预警 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1内部牵制阶段 双人记帐制 借贷......

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国际企业的人力资源管理(ppt)...   2010.07.06

第九章 国际企业的人力资源管理 一、成功的国际企业管理者的素质要求 全球性思维 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力 激励员工积极性才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 二、国际企业面临的人力资源管理问题 在单一文化环境中提拔和培训的经......

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某公司人力资源改革——人员配置(ppt)...   2010.07.06

配置计划 配置实施：晋升、竞争上岗、异动（平调和降职）、辞职、人事纠纷处理 配置检讨 配置改进 有关制度和表格 配置计划 人力资源主管收集配置需求信息、拟定配置计划 行政人事部经理审核配置计划，上报总经理 总经理审批配置计划 人力资源主管归档配置计划 反馈配置计划信息给相关部门 人力资源需求预测表1......

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个性化定制人力资源管理制度与核心技术操作(ppt)...   2010.07.06

与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 中国企业人力资源管理现状 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建......

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盖洛普公司HRM理念和工具介绍(ppt)...   2010.07.06

1. 你认为以下结论哪个更有道理： a. 只要功夫深，铁杵磨成针。 b. 克服弱点就能建立优势。 c. 发挥优势就能提高效益。 e. 答案是 ？ 2. 员工在专业发展上，应当: a. 努力顺着公司阶梯往上爬 b. 寻找适合其天生才干的机会 c. 专心克服弱点 d. 以上各项 e. 都不是 3. 盖洛......

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