李庚翔老师的内训课程
部分主题内容时间部分对品质管理的认识一．品质管理的内涵1．正确认识品质——QC的实质2．QC的三个基本要素3．消费者期待的品质是什么？4．决定品质好坏的两个条件上午二．对品质管理的认识1．品质管理的发展2．品质管理的战略高度3．品质成本管理意识的形成第二部分品质的改善一．IQC掌控品管关1．IQC检验的流程2．IQC检验结果的处理方法3．供应商管理二．制程品管实操技法1．依现场需要和工艺要求设置IPQC2．依生产工序的复杂程度设置QC和FQC3．采取什么样的方法和工具进行制程巡回检查？4．IPQC处理制程异常的措施与过程5．FQC剔除的不良品处理流程6．保证品质的措施QA7．在什么情况下发行C
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部分主题内容时间天部分精益意识一、精益生产概论1.生产管理理论的演变精益生产技术的展开精益生产方式的核心天上午二、“传统”与“精益”的比较1.劳动改善胜过劳动强化2.“传统”的思维和”精益”的思维3.生产过程中的时间分配4.非增值性改进三、对七种浪费的认识1.浪费之一:等待的浪费2.浪费之二:搬运的浪费3.浪费之三:不良品的浪费4.浪费之四:动作的浪费5.浪费之五:加工的浪费6.浪费之六:库存的浪费7.浪费之七:制造过多、过早的浪费四、对效率的认识1.假效率与真效率2.个别效率与全体效率3.要动则动、该停则停4.观念的变革第二部分精益技法一、精益生产的基础---“5S”管理1.5S的概念关系2
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部分主题内容时间天部分导论一、精益生产的内涵1.生产管理理论的演变2.精益生产方式的缘起3.精益生产方式的普及4.精益生产方式的精髓5.大野耐一的现场管理智慧天上午二、对精益生产的认识1.推进精益生产的难点2.推进精益生产的误区3.对三种不同公式的认识4.精益生产之“心”、“技”、“法”5.精益生产实施过程的全貌6.精益屋7.三种生产方式的比较8.现代生产组织系统9.精益生产追求的目标10.制造业是“服务业”11.“传统”与“精益”的比较12.生产过程中的时间分配13.非增值性改进第二部分识别七种浪费一、全面生产系统的浪费1.何谓浪费？2.5MQS的浪费sup2;人的浪费sup2;材料的浪费s
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部分主题内容时 间天部分精细化管理——企业的必由之路一.精细化管理时代已经到来竞争环境的变化从机会利润走向理性经营产品的高度同质化服务的标准化与人性化精细化管理势在必行天上午二．细节决定成败1．1的失误带来100的失败2．细节的短路原理和放大效应3．从国民素质和民族中兴的高度看细节三．细节是什么1．细节是认真的态度2．细节是科学的方法3．精细化管理能为我们带来什么？四．细节无处不在1．身边的细节：用心才能看得见2.历史的细节：细节的重大作用3.社会的细节：公共管理无小事4.个人的细节：细节表现修养5.企业的细节：微利时代要求精细化管理6.互动讨论：我们应该怎样理解细节管理？我们的差距在哪里？请
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部分主题内容时间天部分生产管理与成本控制的前提一、现场管理者的职责与角色定位1．面临的机遇与挑战2．生产主管的地位和使命3．生产主管在执行中的角色与作用4．生产主管执行能力构成5．执行是达成绩效目标的关键天上午二、高效的生产管理组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产制造分析4．生产服务分析第二部分提升成本控制意识一、生产成本构成6．何谓生产成本？7．生产成本的构成二、提升成本控制的意识1． 非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(P
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天 部分 生产成本构成与认识浪费 一、生产成本的内涵 1． 对三种不同公式的认识 2． 利润中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生产成本的构成 5． 可见成本分析——人工、 原料、设备、能源 6． 不可见成本分析——库存、品质、浪费 天上午 二、认识浪费 1. 全面生产系统的浪费——5MQS的分析 #61618; 人的浪费材料的浪费 #61618; 设备的浪费 #61618; 作业方法的浪费 #61618; 管理的浪费 #61618; 品质的浪费 #61618; 安全 2. 认识七种浪费 #61618; 浪费之一: 等待的浪费 #61618; 浪费之二: 搬运的浪费 #61618; 浪费