李庚翔老师的内训课程
天部分赢在执行前言1．高度决定“视界”2. 战略目标与发展机遇3. 学习团队的共识 天上午一、执行力内涵1． 基于企业可持续发展的长远思考2． 执行力的内涵3． 执行的核心三流程4． 构成执行的四要素5． 执行是战略达成目标的关键二、执行力意识1. 企业管理中大的黑洞——执行力低下2. 执行力低下的三大原因分析#61618; 缺乏流程、制度、方法#61618; 执行策略不明确#61618; 执行能力不够3. 国外成功企业的案例4. 养成执行力的意识5. 形成健康的执行心态午餐时间三、执行力组织1. 从基础性管理到目标达成的关联图#61618; 基础管理#61618; 目标管理#61618; 绩
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树立起执行的意识前言2.高度决定“视界”3.战略目标与发展机遇4.学习团队的共识10分钟一、执行力内涵1．基于企业可持续发展的长远思考2．执行力的内涵3．执行的核心三流程4．构成执行的四要素5．执行是战略达成目标的关键20分钟二、执行力意识1.企业管理中大的黑洞——执行力低下2.执行力低下的三大原因分析#61656;缺乏流程、制度、方法#61656;执行策略不明确#61656;执行能力不够2.企业转型面临的挑战3.国外成功企业的案例4.养成执行力的意识5.卓越执行效能组合6.形成健康的执行心态30分钟扮演好执行的角色一、组织经营的原则1.组织经营的原则#61656;影响组织效能的七项因素#61
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部分 时间管理的内涵与时间管理的法则 一、时间管理 1.时间管理的内涵 2.时间管理矩阵 时间管理的四象限 掌握重点的原则 时间管理矩阵 时间管理演进的四代论3.浪费时间的因素分析 4.时间管理矩阵分析的结论 上午 二、时间管理的14条法则 1.明确目标 2.分清轻重缓急 3.制订计划，写成清单 4.遇事马上做，现在就做 5.次做好，次次做好 6.专心致志，不要有头无尾 7.珍惜今天，当日事当日毕 8.养成整洁和条理的习惯 9.养成快速的节奏感 10. 设定完成期限 11. 善用零碎时间 12. 分秒不浪费，成功日志法 13. 善用节省时间的工具 14. 业余时间管理 三、抓住关键 1
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天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令系统的统一（职务的确定）7.案例分析：一项新任务8.职务认知的整合（职务意识的形成）9.授权10.职务互调后显现的效果午休自我的认知1.岗位担当三要素2.管理者的角色认知3.管理者自我提升的十轮驱动模式4.卓越执行者的十四项品格塑造天下午建
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天部分企业秘书的角色扮演与素质要求一．企业秘书的内涵与角色扮演1．企业秘书的定义和来源2．企业秘书的角色扮演1H天上午二．企业秘书的素质要求1．现代企业对秘书的客观职业要求2.企业秘书应具备的素质第二部分企业秘书的职业形象与商务礼仪一．企业秘书的职业形象1.职业形象与公司的行业性质、企业文化相统一2.职业形象的外表塑造——仪表、仪态、着装2H二．企业秘书的商务礼仪1．见面问候四步曲—问候、介绍、握手、递名片2．接待的商务礼仪—待客礼仪、送客礼仪3．日常礼仪—座次礼仪、乘车礼仪、楼道电梯礼仪第三部分企业秘书的日常管理技能一.管理客人—接待访客的技能1．接待客人的工作流程2．访客识别与分类3．日常
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天：把工作计划执行到位部分主题内容时 间部分目标到位前言1．高度决定“视界”1.战略目标与发展机遇2.学习团队的共识上午一、方向比努力更重要1．企业愿景支撑下的战略目标导向2．愿景金字塔3．不同层级管理者的管理目标聚焦点4．有明确的目标管理才能有的放矢二、目标的分解1．目标分解的误区2．目标分解的剥洋葱法3．订定目标的资源盘点三、目标管理的内涵1.目标管理的五大魅力2.目标管理的八项要素3.目标管理与传统管理的区别4.目标管理实现企业发展5.目标管理实现个人发展第二部分计划到位一、编制切实可行的工作计划1．好的开始是成功的一半2．制订计划中的六种错误思维3．计划的种类4．管理者拟订行动计划的路