《品质改善与品控技能提升》
《品质改善与品控技能提升》详细内容
《品质改善与品控技能提升》
部 分 | 主 题 | 内 容 | 时 间 |
**部分 对品质管理的认识 | 一．品质管理的内涵 | 1． 正确认识品质——QC的实质 2． QC的三个基本要素 3． 消费者期待的品质是什么？ 4． 决定品质好坏的两个条件 | 上午 |
二．对品质管理的认识 | 1． 品质管理的发展 2． 品质管理的战略高度 3． 品质成本管理意识的形成 | ||
第二部分 品质的改善 | 一．IQC掌控品管**关 | 1． IQC检验的流程 2． IQC检验结果的处理方法 3． 供应商管理 | |
二．制程品管实操技法 | 1． 依现场需要和工艺要求设置IPQC 2． 依生产工序的复杂程度设置QC和FQC 3． 采取什么样的方法和工具进行制程巡回检查？ 4． IPQC处理制程异常的措施与过程 5． FQC剔除的不良品处理流程 6． 保证品质的措施QA 7． 在什么情况下发行CAR（纠正措施要求） 8． QE如何审核产品？ | ||
第三部分 品质提升的手段 | 一．5S与产品品质 | 1． 品质管理的基础—5S管理 2． 现场改善的技法 3． 5S管理的循序推进与品质管理的提升 | 下午 |
二．TPM与设备品质 | 1． 设备与质量——TQC与TPM的比较 2． 日常保全与设备点检 3． 五大设备故障的改善策略 4． 初期清扫和发生源、困难部位的对策要点 5． 问题源的归集与对策 | ||
第四部分 品质改善的技法 | 一．品质改善的工具 | 1． 如何用活新旧QC七大手法 2． “结果质量”由四个M决定 3． 约束管理TOC的运用技巧 4． 如何开展QCC（品管圈） | |
二．8D品质改善的技法 | 1． 品质原因发掘 2． 品质原因分析 3． 品质关键原因二八法则再分析 4． 改善对策分析与评估 5． 品质改善对策的行动计划 6． 对策的计划实施与执行 7． 实施效果确认与评估 8． 标准化模式的确立 |
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