李庚翔老师的内训课程
部分主题内容时间天部分生产现场问题的原因分析一、生产现场在经营中的地位与困扰1．传统的“制造”环节在生产经营中的位置2．精益化控制系统中“制造”的位置3．生产现场构成的五要素4．生产现场管理的六重点5．生产现场问题的困扰——品质、成本、交期6．生产现场问题的困扰——效率、安全、士气天上午二、针对生产现场问题的深入分析1．工作现场的散乱分析2．员工心态的“散漫”分析3．员工绩效未能达标的现状分析4．企业中规则缺失大的黑洞——潜规则5．潜规则的八大表现第二部分生产现场四项缺失与解决的对策一、角色缺失与管理标准缺失的解决对策1．生产现场问题背后的四项缺失2．企业需要什么样的现场管理者？3．现场管理者
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部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6.生产企业的库存控制系统7.库存管理中的的JIT模式8.MRP库存控制技术9.丰田库存管理实践案列分享第二部分库存管理的实践一、库存管理的实操作业1.仓库的功能2.货物的存储计划3.库存品的保管与保养4.库存作业流程5.入库控制流程6.库存报
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部分主题内容时间天部分现场管理者的角色定位一、现场管理者的角色认知1.生产精细化管理时代已经到来2.一般企业现场管理者的现状与问题3．现代企业对现场管理者的客观要求4．现场管理者的位置与作用5．企业中管理的层次与不同角色的扮演6．现场管理者的环境分析与角色认知天上午二、现场现场管理者的素质要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识3．现场管理者应具备的八项素质要求第二部分对七种浪费的认识一、全面生产系统的浪费1.何谓浪费？2.5MQS的浪费sup2;人的浪费sup2;材料的浪费sup2;设备的浪费sup2;作业方法的浪费sup2;管理的浪费sup2;品质的浪费sup2;
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部分主题内容时间天部分建构高效的生产计划组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与生产排程1．生产计划的架构2．生产计划形成的策略3．生产排程4．标准工时的设计与运用5．产能可动率与稼动率的计算方法与差异6．产销的协调与控制7．知名企业案例分析三、生产调度与保障1．寻找生产能力的瓶颈并加以突破2．生产管制的流程3．生产的调度与突发解决方案4．如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单所带来的困扰）5．生产的保障系统6．传统的推进式（Push）控制系统7．变推力为拉力8．精益生产中的拉动式(PUL
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部分主题内容时间部分提升成本控制的意识一、生产成本构成1．何谓生产成本？2．生产成本的构成上午1H二、提升成本控制的意识1． 非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(PULL)控制系统4．拉动式生产系统5．重视“规则”才能够真正降低成本第二部分生产成本六大浪费与提升效能的方法一、低效率的生产管理浪费与改善1． 组织经营原则的展开2． 这位厂长为什么这么辛苦？3.你喜欢猴子吗？——猴子法则与授权4.职务分配三要件——标准与能力的匹配5.员工培训与工作教导1H二、不规
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部分主题内容时间天部分对品质管理的认识一．品质管理的内涵1．何谓品质管理？2．QC的三个基本要素3．消费者期待的品质是什么？4．决定品质好坏的两个条件5．品质改善的目的6．品控五阶段及PDCA管理的运用7．持续提升的PDCA品质管理8．全面品质管理示意图天上午二．对品质管理的认识1．品质管理的“三不政策”2．零不良与源流管理3．设计——经营者决定“目标质量”4．生产——“结果质量”由四个M决定5．营销——在“服务质量”中彻底追求顾客满意第二部分品质的控制一．IQC掌控品管关1．原物料控制的两大源头2．从IQC到QA检验的流程3．IQC检验可能涉及的文件4．IQC检验结果的处理方法5．新型的供给