李庚翔老师的内训课程
课程名称: 《5S管理与实战》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与5S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:在我国大多数企业的管理现状中，实际面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果还只注重短期利益，企业的竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。5S管理作为现场管理的有效工具，为提升员工整体素质、消除现场问题提供了有效的解决方案。本课程结合企业推行5S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了5S管理的要义及其推行方法，不仅使学员了解5S管理的内涵、原理、功能与显现的效果，而且通过5S推进技法介绍使学员掌握每一阶段的重
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课程名称: 《6S管理与实战》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与6S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:员工仪容不整、现场堆放杂乱、物品缺少标识、地面脏污及通道不畅是很多企业普遍存在的现象。在这些企业里，员工常常因找不到工具、积压过多、设备经常故障等原因产生困惑、以致士气不振、工作效率及产品品质低下，为此，企业苦恼不已。我国大多数企业的现状，实际已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果还只注重短期利益，企业的竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。6S管理作为现场管理的有效工具，为提升员工整体素质、消除现场问题
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部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6.生产企业的库存控制系统7.库存管理中的的JIT模式8.MRP库存控制技术9.丰田库存管理实践案列分享第二部分库存管理的实践一、库存管理的实操作业1.仓库的功能2.货物的存储计划3.库存品的保管与保养4.库存作业流程5.入库控制流程6.库存报
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计划制订与绩效达成模块管理者的角色定位一、管理者的角色定位1． 理解管理2． 管理者的角色定位 1H二、管理的基本功1． 从基础性管理到目标达成的关联图2． 计划与决策3． 组织与整合4． 控制与纠偏5． 领导与教导第二模块计划的制订一、计划的制订1． 计划的准备#61618; 从公司年度策略目标开始分解的方法#61618; 基础性数据的准备#61618; 组织与职责的清晰划分#61618; 从公司战略“蓝图”到部门的“地图”1． 计划的订定#61618; 部门指标沟通#61618; 部门资源配置的确认 1H二、计划的实施1． 计划的展开#61618; 指标的分解#61618; 对策展开#61
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生产组织与运营管理一、高效的生产过程组织1． 影响生产组织效能达成的原因分析2． 生产过程组织的三要素3． 生产分析4． 生产服务5． 生产制造上午二、生产计划与主生产排程1． 主要生产计划的架构2． 生产计划3． 生产计划形成的策略4． 试做一个平准化的生产计划5． 主生产排程6． MPS的架构7． 生产计划与生产排程三、 产能管理1． 产能计划与产能控制2． 资源计划VS.粗略产能需求计划3． 产能VS.负荷4． 寻找生产能力的瓶颈并加以突破第二部分生产运营管理一、现场控制1． 现场控制的目的2． 现场控制的功能3． 现场控制的架构4． 投入与产出控制5． 派工单6． 现场控制的资讯系统7
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部分主题内容时 间天部分精细化管理——企业的必由之路一.精细化管理时代已经到来竞争环境的变化从机会利润走向理性经营产品的高度同质化服务的标准化与人性化精细化管理势在必行天上午二．细节决定成败1．1的失误带来100的失败2．细节的短路原理和放大效应3．从国民素质和民族中兴的高度看细节三．细节是什么1．细节是认真的态度2．细节是科学的方法3．精细化管理能为我们带来什么？四．细节无处不在1．身边的细节：用心才能看得见2.历史的细节：细节的重大作用3.社会的细节：公共管理无小事4.个人的细节：细节表现修养5.企业的细节：微利时代要求精细化管理6.互动讨论：我们应该怎样理解细节管理？我们的差距在哪里？请