李庚翔老师的内训课程
部分 好教练的角色扮演 一．教练技术 1． 教练法 2． 教练指导 3． 教练空间 4． 当个“好教练” 上午 二．教练方法 1. 什么样的人适合做“教练”？ 2. 什么样的“教练”受欢迎？ 3. “教练”可以运用的方法 4. 微软的“师傅带徒弟”制度 5. 微软的“员工培训”制度 6. 詹姆斯#8226;麦克纳尼的“波音式” 飞行 第二部分 对下属的培育 一．打造执行力的文化 1. 培育下属什么？ 2. 执行力文化模型 3. 文化变革形成执行型文化 4. 组织转变与人员转变促成模型 5. PDCA管理循环圈 6. 运用PDCA方法达成对下属培育的目标 7. 好习惯的养成 二．了解你的下
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一、为何必须进行标准化管理？ 1．什么是标准化管理？ 2．标准化管理三要素 3．企业的标准都存在哪里？ 4、人机料法环中的标准体现 4．企业实施标准化管理的必要性 天 上午 二、组织的标准化 1. 部门设置标准化 2. 岗位设置标准化与岗位说明书 例：生产管理部经理岗位说明书 3. 组织运行三大系统 #61618; 垂直指挥系统 #61618; 横向联络系统 #61618; 检查反馈系统 三、品质的标准化 1. 进料标准IQC 2. 制程标准IPQC 3. 成品检验FQC 4. 品质评估QA 5. 客诉分析CC 案例分析：成品检验标准 天 下午 四、作业的标准化 1． 标准作业指导书SOP
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一． 培训目标： 理解高效团队的建设历程和绩优团队的标准 树立高效执行的意识和卓越的工作心态 掌握职场团队沟通的步骤方法 针对不同性格员工的沟通技巧 学会团队间优势互补的双赢协助 二． 培训方式： 互动教学启迪自我省思，用模拟游戏感触管理体验，用大量的实战案例诠释理论与实际操作的方法 三． 培训提纲: 部 分 主 题 内 容 时 间 天 部分 高效团队建设 一. 团队建设的路径 1． 由“三只老鼠”的讨论讲起 2. 团队的力量 3. 从雁阵理论看团队意识 4. 团队互动——迷失丛林游戏 5． 团队发展的曲线 6． 绩优团队的八项标准 7. 打
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一、时间管理 1. 时间管理的内涵 2. 时间管理矩阵 2 时间管理的四象限 2 掌握重点的原则 2 时间管理矩阵 2 时间管理演进的四代论 3. 浪费时间的因素分析 4. 时间管理矩阵分析的结论 上午 二、时间管理的14条法则 1. 明确目标 2. 分清轻重缓急 3. 制订计划，写成清单 4. 遇事马上做，现在就做 5. 次做好，次次做好 6. 专心致志，不要有头无尾 7. 珍惜今天，当日事当日毕 8. 养成整洁和条理的习惯 9. 养成快速的节奏感 10. 设定完成期限 11. 善用零碎时间 12. 分秒不浪费，成功日志法 13. 善用节省时
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企业文化概论与企业文化诊断 一、企业文化概论 1. 企业文化的结构与内涵2. 企业文化的形成与发展3. 企业文化的作用4. 企业文化的要素 天上午 二、企业文化的分析与诊断 1. 企业文化建设常见的误区2. 企业文化建设与企业发展战略的关系3. 企业文化建设与品牌文化4. 集团企业文化中的母文化与子文化5. 企业文化精神层（观念）的分析与诊断6. 企业文化制度层（行为）的分析与诊断7. 企业文化物质层（识别）的分析与诊断8. 企业文化案例分享9. 互动讨论：为什么办公室标语的内容忘记了？这家公司文化建设的误区在哪里？三、建立共同的愿景 1. 建立企业共同愿景2. 愿景举例3. 使命举例4. 企
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发展战略概论 一、企业发展战略的驱动因素 1. 企业成长的历程2. 企业的发展战略3. 企业发展战略需要回答的问题： 凝聚力——为什么？ 决策力——是什么？ 执行力——怎么做？4. 企业发展战略的十轮驱动模型5. 企业发展战略五要素 天上午 二、企业战略管理 1. 战略管理三部曲2. 战略管理的三个基本问题3. 战略管理的三个基本前题4. 战略管理的整体架构5. 战略管理的四大内功6. 战略管理的特点7. CEO的角色转换8. 战略管理从人治、法治走向文治 第二部分战略导向与企业文化 一、企业战略拟定的依据 1． 知名企业战略失败的案例分析2. 知名企业战略成功的案例分析3. 战略受制于不同的