李庚翔老师的内训课程
当今会议面面观 1. 会议需要管理吗？2. 何谓会议？3. 会议是一个集思广益的渠道4. 会议管理对公司发展的意义5. 会议的目的6. 会议的三要素7. 会议类别8. 会议的形式9. 会议的频率10. 会议是有必要的吗？11. 会议的成本计算12. 机会成本——效率损失的成本13. 会议的必要性判定14. 如何判断是否不需要开会15. “必要”的会议低效会议的分析 1. 例会为什么开不好2. 会议的四大恶习3. 七种会议陷阱4. 会议的十大致命伤5. 参会者心态原因分析6. 制度原因分析7. 公司会议效率低下的表现高效会议的基础 1. 高效会议的八大特征2. 决定高效会议的四个维度3. 高效会
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部分 现代企业卓越领导效能的达成 一．企业外部、内部环境的影响 1． 高度决定视界 2． 禅宗的故事 3． 企业中普遍存在的四种现象 4． 成功企业的关键三要素 5． 企业核心能力的培育 上午 二. 中国企业的内圣 外王之道 1． 中国企业的内圣外王之道 2． 个体内圣外王之道 3． 企业内圣外王之道 三. 领导创新 1. 领导力的核心是领导创新 2. 提升领导者的创新能力 3. 不仅是创新，而是如何创新 4． 微软靠什么激励人才持续创新 四．现代企业家的领导风格 1. 领导者是公司”蓝图”的制订者 2． 领导者的关注点 3. 领导者与中层管理者在关注目标时两者 关注的焦点不同 4. 现
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前言1．高度决定“视界”2．学习团队的共识 5分钟部分 现代企业对领导者的要求一、企业外部、内部环境的影响1． 企业的成长历程2． 基于企业可持续发展的长远思考3． 成功企业的三大核心课题4． 成功企业领导的四项能力要素5． 经营形态的变化趋势—新管理典范 15分钟 0.5H二、企业核心能力的培育1．企业核心能力的培育2．领导力的核心是领导创新 15分钟一、领导者的角色定位1． 角色的期待2． 领导者的定义模型3． 领导者的角色定位4． 领导与管理的比较 0.5H 3.5H第二部分 扮演好领导者的角色二、领导者的角色扮演1． 传统领导风格与现代企业领导风格2. 情景领导的四个层次3． 四个层次
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天 部分 高效团队建设 一. 团队建设的路径 1． 由“三只老鼠”的讨论讲起 2. 团队的力量 3. 从雁阵理论看团队意识 4. 团队互动——迷失丛林游戏 5． 团队发展的曲线 6． 绩优团队的八项标准 7. 打造高执行力团队的四要素 #61618; 角色要素 #61618; 目标要素 #61618; 心态要素 #61618; 文化要素 天 上午 二． 团队角色的扮演 1. 何谓角色定位？ 2. 中层管理者的角色定位模型 3. 角色定位模型应解决的问题 4. 优秀的中层管理者的四大功能 四．建立卓越的工作心态 1. 成功始于觉醒，心态决定命运 2. 从顺从、认同到行为内化 3. 行为内化
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部分 高效团队建设 一.团队的力量 1． 由“三只老鼠”的讨论讲起 2． 团队的力量 3． 团队互动——迷失丛林游戏 4． 心得分享：团队成员在决策中扮演的角色 5． 团队发展的曲线 1H 上午 授课3H 中间休息15分钟 二．团队的互信 1． 创建信任 2． 信任的基础 3． 组织的强大缘于两个关键 4． 双赢的结果 5． 为情感开个帐户 6． 互动分享：我们在团队中存在哪些影响相互信任的因素？应该做怎样的改善？ 1H 三．团队的建设 1. 高效团队的特征 2. 培育团队的三个好习惯 #61618; 创建信任 #61618; 发展优势 #61618; 集思广益 3. 民主的决策与独裁的执
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天 部分 高效团队建设 一. 团队建设概述 1． 从雁行理论看团队意识 2. 团队的定义 3. 团队建设概述 4. 团队的作用 天 上午 二. 高效团队特征 1. 群体的类型 2. 高效团队的特征 3． 团队建设的八项标准 三．团队的发展历程 1． 群体、小组 2． 假团队 3． 潜在团队 4． 真正团队 5． 绩优团队 6. 团队的目标达成 四. 培育团队精英 1. 团队成员的角色类型 2． 管理者培育团队能力评估表 3． 团队的教育训练 4． 管理职层的训练 5． 培育下属 6． 培育团队精神 天 下午 第二部分 提升领导力 一． 管理者的角色扮演 1． 管理者的封顶现象 2． 自我