肖维老师的内训课程
国际工程承包企业的HSE、属地化和社会责任课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程企业的HSE一般性问题认识和掌握发生安全风险问题的表现形式学习工程项目中的安全问题解决方式了解海外工程企业安全问题的分类标准认识海外工程承包企业的项目HSE管理内容掌握和了解海外工程项目健康的基本包含内容学习和认识海外工程项目健康的基本管理流程应用海外工程项目健康的核心要点与风险管理掌握和应用海外工程项目的环境保护的基本要求学习和起草环评报告的核心内容和实务操作掌握业主方对于HSE的一般性管理规定掌握HSE在日常管理的风险与一般性问题掌握企业在HSE管理的资源需求与配置分析企业在海外项目实操过程中HSE
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海外工程承包企业的安全、HSE、属地化和社会责任课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程企业的安全一般性问题认识和掌握发生安全风险问题的表现形式学习工程项目中的安全问题解决方式了解海外工程企业安全问题的分类标准认识海外工程承包企业的项目HSE管理内容掌握HSE在日常管理的风险与一般性问题学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容了解企业社会责任在海外实施过程的后评价应用企业社会实践中的关系沟通与交流贯通属地化经营的核心与风险规避课程大纲：第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用厂区内安全问题安全问题剖析安全生产问题解决一般性管理机构预算准备营地内安全问题营地建设考虑生活安排饮食问题
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工程项目主要成本支出和风险预判控制课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的工程项目采购沟通体系应用项目的财务会计信息化管理及其手段了解项目的全生命周期管理过程中财务管理的主要内容认识和掌握项目的
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工程咨询单位转型升级发展课程背景：目前我国正在大力推进工程咨询单位转型升级工作，并且配套了各类政策，例如：全过程咨询、资质下放、强调全过程管理工作、弱化监理工作、传统审图模式调整。因此对于广大设计院、工程咨询单位、监理单位是进行公司转型升级的关键时刻，通过系统学习，充分掌握其中的核心精髓，方可使企业未来发展壮大。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程咨询单位转型的必要性能够独立或是领团队公司的转型升级策划掌握项目全过程咨询的基本操作要求组建和完善运营维护全过程咨询团队或部门了解和掌握项目全过程咨询中前期实施策划的过程的要点了解和掌握项目全过程咨询中期的操作与实施了解和掌握项目全过程咨询
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《骨干员工经营素质能力与提升与招投标实践管理》课程大纲概览通过对国家经济情况的基本介绍结合公司基本经营情况，充分掌握市场开发过程中的经营特点，客户需求和特点分析，同时通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理、建设工程投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握政府招投项目中的资源配置，以及合适的经营开发策略，建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容一、建设工程经营管理概念1. 建设工程常用
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轨道交通EPC工程项目的精细化管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解轨道交通EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型轨道交通EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：总承包情况介绍与特点分析国内工程总承包情况汇总国内相关法规介绍第二章：项目开发工作轨道交通EPC项目开发流程轨道交通EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图项目报批与报建特点各类具