肖维老师的内训课程
课程名称：海外安全风险识别和防范课程目标：使被培训者能够全面系统的了解在海外差旅和常驻过程中可能发生风险的各个环节，提升安全意识，做好积极应对。使被培训者能够全面系统的了解全世界各个不同区域安全风险的主要特点，学习应对经验，降低海外安全风险。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等本课程已服务客户：中石油、中石化、中海油、京东方、深圳能源、中电装备课程内容：一、当前全球各区域安全特点与风险防范1、当前全球安全形势总体概述2、南亚——政治与社会状况、政治暴力风险、强奸与疾病；3、东南亚——政治与
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国际工程合同（FIDIC）解析与风险防范 课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解合同执行过程中的风险因素处理学习公司商务合同评审的基本流程认识公司商务合同文本的准备掌握公司商务合同团队的组建了解和掌握一般业务人员的合同管理模型学员掌握初级合同管理目标要求学员了解中级合同管理目标要求学员理解高级合同管理目标要求合同管理过程中的专业能力要求与培养非专业人员的合同管理能力与风险预判能力独立分析合同风险的能力独立解决起草合同的方式合同管理的部门配合要求
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国际工程合同与索赔管理能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的计划管理的重要性了解合同执行过程中的风险因素处理学习合同管理与索赔管理的联系认识国际工程项目索赔管理的基础构成掌握公司合同团队人员分工和组建了解和掌握一般业务人员的合同管理模型掌握初级合同和索赔管理目标要求了解中级合同和索赔管理目标要求理解高级合同和索赔管理目标要求合同管理过程中的专业能力要求与培养非专业人员的合同与索赔管理能力与风险预判能力独立分析索赔过程的能力独立解决起草索赔报告全部
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国际工程承包市场分包单位拓展渠道与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程分包项目的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型EPC总承包项目独立建立个人的分包项目信息渠道对分包项目信息渠道进行日常的维护和梳理完成对外项目信息初步的甄别完成项目开发的可行性报告组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：分包开发业务市场环境分析国际工程承包市场现状分包参与总包项目的可行性分析项目开发流程计划分包前期开发资源管理计划总包单位选择分包的基本流程短名单制度前期开发投入管理联合投标的工作分析分包项目开发计划制定与实施市场形势分析判断公司业务方向分配计算国际直接分包项
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国际工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、项目选择介绍（案例）（三）、BOT项目与PPP项目融资介绍1、BOT项目介绍1.1交易结构设计1.2边界条件设计1.3常见融资方式1.4案例介绍1.5BOT商业模式特征2、PPP项目介绍2.1案例介绍（四）、融资租赁1、融资租赁模式介绍2、
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国际工程代理的全过程信任、沟通与管理能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解海外工作中代理工作的重要性及特点学习和掌握代理寻找的基本途径了解代理培养的基本途径认识代理在市场开发过程中的基本作用学习和掌握代理在项目实施过程中的能力表现认识代理的基本能力模型与展现认识学习和掌握代理的日常工作沟通起草和签署代理合作协议学习和掌握代理佣金协议的基本风险点掌握代理与国内沟通要求课程大纲：第一章：代理的基本认识和作用对代理的准确定位代理作用分解宏观经济环境、政治环境与商业环境和代理的分析介绍第二章：代理的基本分类商务型代理介绍工作背景学术背景家庭背景工作目的技术性代理介绍工作背景学术背景家庭背景工作