工程项目主要成本支出和风险预判与控制_肖维_企业内训课程

工程项目主要成本支出和风险预判与控制

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

工程项目主要成本支出和风险预判与控制详细内容

工程项目主要成本支出和风险预判与控制

工程项目主要成本支出和风险预判控制
课程大纲
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解工程建设项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险
工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善项目工程物资采购团队
了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点
了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
应用项目采购过程中的规范管理与操作
了解和掌握项目质量、进度、成本管理
了解和掌握项目合同管理
了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理
建立充分、自由的工程项目采购沟通体系
应用项目的财务会计信息化管理及其手段
了解项目的全生命周期管理过程中财务管理的主要内容
认识和掌握项目的前期财务管理筹划
学习和提供项目的财务风险应对管理
掌握工程项目建设过程的财务风险预判和应对措施
重点掌握工程项目采购管理过程与施工管理的衔接处理
了解和认识工程项目的财务成本管理
掌握工程项目审计管理基础要求和操作
掌握工程项目选择分包的主要流程
分析工程项目选择分包的主要判断点
分析工程项目实施过程中的分包管理重点
分析工程项目实施过程中分包款支付流程
学员要求及组成：
要求有至少一年的项目工作经验（工程项目现场的工作经历）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间：
建议一天左右，可以根据现场情况调整
教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。
教室要求
采用鱼骨形式摆放课桌，提供白板和白纸。
课程大纲：
第一章：工程项目管理的基本特点
工程项目的全生命周期管理内容和要点
工程项目的操作要点和风险分析
工程项目管理要素特点
工程项目管理过程中团队和人员要求与组建
第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制
项目前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
项目初步工作计划与实施
项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划工程项目建设过程中的风险点分析
各种资质证书的获取与风险分析
过程中的操作要点介绍
工程项目建设过程中对外关系协调与沟通
环保关系处理与分析
当地政府和配合单位关系
当地居民、第三方关系
第三章：工程项目的采购管理实践与风险控制
项目目标控制与管理
整体目标设定与控制
目标管理过程中的偏差处理
目标管理中的各方利益协调
工程项目的细节管理操作与风险控制
项目的进度管理
项目的费用管理与制订
项目的质量管理
项目设计管理
项目施工管理
项目合作伙伴的选择
项目的合同管理
项目的沟通管理
项目的交付管理
项目的HSE管理
项目的信息化管理
执行过程中的项目采购管理要求
采购管理的前期策划与实施准备
采购工作的定义和范围要求
采购管理过程中的前期招标工作安排细节
采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
采购管理过程中的设备安装调试风险
采购管理过程中的质量纠纷处理
采购管理过程中的付款结算
采购管理与财务管理的内涵和外延
第四章：工程项目实施过程中的分包管理
项目分包单位短名单制度
合适的项目分包单位选择
项目分包合同签署
项目分包执行中管理
第五章：分包的全过程管理实施分析
分包单位的短名单建立
分包单位实施过程中的风险预判
分包单位实施过程中的支付风险
财务管理的三流合一
分包工作实施过程中的沟通交流
第六章：项目实施过程中的物资材料仓储管理
工程用物资的运输管理
工程用物资的仓储管理与操作细节
工程用物资的消耗量管理
工程用物资的保管条件分析与处理
物资保管场所管理
第七章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制
工程项目建设阶段的项目前期管理
工程项目建设阶段的全面预算管理
工程项目的现金流分析与判断
工程项目建设过程成本控制与分析
工程项目实施过程中超支管理与财务处理
工程项目实施过程中的财务结算管理
工程项目实施过程中的核算处理
财务管理过程中的税务筹划
工程项目实施过程中的发票管理
第八章：工程项目实施过程中的审计管理
工程项目实施过程中的审计与财务管理内涵和外延
审计管理的基本操作流程
工程项目审计过程中常见风险点
工程项目审计过程中主要风险分析
工程项目审计单位或人员的选择分析
工程项目审计结果分析与判断
工程公司整体管理实力提升与发展
第九章：答疑与互动
过程中案例研究与分析
学员提问
答疑与交流

肖维老师的其它课程

宗教、跨文化沟通与管理（商务谈判） 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化

讲师：肖维详情

宗教、习俗和跨文化沟通 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目

讲师：肖维详情

走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外

讲师：肖维详情

招投标过程法律风险分析 09.07

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条

讲师：肖维详情

招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握

讲师：肖维详情

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先

讲师：肖维详情

装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道

讲师：肖维详情

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理） 09.07

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基

讲师：肖维详情

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析