肖维老师的内训课程
项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养项目经理管理与团队能力发展模型项目经理与团队建设的必要关系项目经理的职业素质能力和拓展项目经理的职业道德风险防范与培养项目经理的心理素质建设与培养项目经理的学习能力培养项目经理职业拓展与个人发展路径项目经理的战略能力学习与分析项目经理与公司的同步发展与思考公司应该给予项目经理的基本发展空间教学方式传统教学方式60时间，授课方式。互动沟通教学方式20时间，交流沟通；案例分析讨
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工程项目决算与结算实施管控细节与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面决算和结算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目决算和结算控制工具与方法学会通过项目全面决算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内外最佳项目决算控制体系的实践经验与方法明确项目决算控制及结算管理中的关键学习公司层面进行决算管理的基本意义认知如何在流程管理中体现决算管理的水平学习和掌握项目整体决算管理策划认识和学习项目实施过程中设计方面的结算处理认识和学习项目实施过程中的采购结算处理应用项目在实施过程中的施工结算管理掌握预算管理的精细化精髓要求掌握和认识项目决算管理的管理价值掌
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工程项目洽商、谈判与沟通管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织工程商务谈判核心要素工程商务谈判基本操作要求工程项目洽商操作要求洽商谈判沟通风险分析与处理工程项目洽商风险处理与矛盾化解课程大纲：第一章：工程项目洽商主要操作与落地工程项目管理目标确定工程项目操作特点要求项目洽商的时间选择洽商的风险预判与分析工程项目洽商的核心内容第二章：工程商务沟通与谈判工程项目商务沟通沟通基本要求沟通目标确定沟通
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工程项目前期营销策划书的实务操作课程大纲 课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的前期策划商务内容掌握工程项目前期营销策划过程中的操作要点掌握工程项目营销策划书的核心内容了解工程项目营销策划书的一般风险点认识工程项目前期策划的主要流程与管控应用工程项目营销策划书的编制过程提升个人市场开发策划书的能力提升课程大纲：第一章：工程项目市场开发前期策划工作重点工程项目市场开发基本流程介绍工程项目市场开发的营销能力介绍工程项目营销商务拜访要求第二章：工程项目市场开发策划方案介绍市场营销策划方案主要类型市场营销策划书的核心内容市场营销策划书的
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工程项目管理中的二次商机发掘课程背景：项目管理从传统意义上既是对项目质量、进度和成本的纵向管理，又是对项目的前期、中期、后期的整体横向管理。对于工程公司核心的业务不仅有项目管理的内容，更重要的是通过市场开拓不断寻找新的市场机会，开发新的项目。在这种背景下，项目管理的过程中完全穿插着市场开发，或是商机的挖掘机会。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目管理过程中的二次商机挖掘能够独立或是带领团队完成项目的商机挖掘掌握项目运维过程中的商机形式和开发机遇组建和完善运营项目管理团队的商机意识了解和掌握项目前期阶段的商机把握了解和掌握项目中期阶段的商机发掘和落地实践了解和掌握项目后期阶段的商机表现
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工程EPC项目管理中的风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解EPC项目中的基本开发和实施流程EPC项目实施过程中设计工作的基本流程EPC项目实施过程中采购工作的基本流程EPC项目实施过程中施工工作的基本流程EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程工程项目可能产生的融资或投资问题项目实施过程中的各种风险分析项目实施过程中的各种风险预判项目实施过程中的各种风险处理课程大纲：第零章：背景工程承包现状等情况介绍工程承包发展模式简析EPC模式概念介绍EPC主要工作内容介绍EPC工作方法第一章：风险管理风险管理的基本内容风险管理与项目管理的结合风险管理的基本流程风险管理