肖维老师的内训课程
国际工程项目投融资操作及其创新管理课程目标：课程结束后，学员将能够：海外工程项目中的基本融资模式如何选择融资模式工程承包中的融资模式比较贷款银行之间的比较双优贷款和421模式的情况海外工程融资工作创新海外投资的形式和操作过程垫资项目的基本流程融资租赁的情况了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架构了解BOT和PPP融资架构了解BOT和PPP的相关风险和处理方式海外工程融资工作创新投资的形式和操作过程国内审批程序如何利用香港平台课程大纲：第一章：融资方式的创新基本概念介绍海外工程项目中的基本融资模式如何选择融资模式工程承包中的融资模式比较贷款银行之间的比
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国际工程项目投融资操作及其创新管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架构了解BOT和PPP融资架构了解BOT和PPP的相关风险和处理方式海外工程融资工作创新投资的形式和操作过程国内审批程序如何利用香港平台课程大纲：第一章：BOT和PPP项目基本概念介绍适用范围前期涉及人员和单位合同组织架构和内容合同结构介绍案例介绍融资方案和架构及其介绍融资结构介绍案例介绍案例说明基础设施项目的投资方式及其主要资金来源第二章：BOT和PPP相关项目开发安排BOT和PPP的项目筛选操作流程操作流程各阶段介绍操作流程案例分析合同结构分析
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国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择海外进行业务拓展，但是海外承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是海外项目的财务管理和税务管理，因此国际工程圈有句俗语“说的好不如干的好，干的好不如算的好！”课程目标：课程结束后，学员将能够充分了解或掌握：国外项目工程承包项目、分包项目、投资项目的基本财务管理对企业的一般性要求和评价项目前期开发工作过程中的税务筹划项目中期实施阶段财务管理
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《国际工程项目全过程风险管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先决条件国际工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理国际工程专业人员的道德素质维护与风险管控了解国际工程项目融资条件与项目实施过程的关系和风险认识国际工程项目实施策划的过程的要点与风险理解国内外工程总承包比较并分析风险通过案例学习，掌握上述内容课程时间：2天（每天6小时）课程大纲：第一章
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国际工程项目风险与管理课程大纲：第一章：案例介绍与课程导入（案例）案例基本介绍核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：境外项目风险管理与意义（案例）风险管理的必要性和意义海外工程项目的风险识别海外工程项目的风险估计海外工程项目的风险评估第三章：境外项目开发的风险管理（案例）地缘风险融资风险代理风险投标保函风险报价风险投标风险商务谈判风险第四章：境外项目税务筹划的风险管理（案例）开发税务筹划风险商务谈判税务筹划风险项目生效执行税务筹划风险项目完工税务筹划风险第五章：境外项目供应链的风险管理（案例）环境风险储运风险原料涨价风险订货风险商检风险集港风险运输风险清关风险验
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国际工程市场开拓-基础实施篇课程目标： 课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单学习国际业务发展过程的销售一揽子协议认识国际业务开拓过程中的市场渠道建立学习客户关系维系的三种手腕认知客户培养与共同发展课程大纲：第一章：市场信息渠道的建立信息渠道八大抓手思路发展四步法八大抓手详解分析八法抓手详解分析（续）代理发现渠道与培养抓手渠道比较与分析第二章：市场信息筛选的必要过程四维方式简介细节内容介绍渠道可靠性主动与被动式分析资金可靠性资金提供方细节分析可操作性可沟通性第三