肖维老师的内训课程
工程项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和掌握工程项目前期的过程管理策划认识和学习工程项目实施过程中设计方面的风险管理认识和学习工程项目实施过程中的采购风险管理应用工程项目在实施过程中的施工风险管理掌握工程项目精细化管理的具体要求掌握和认识工
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工程项目全过程与成本精细管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的沟通体系项目的信息化管理及其手段了解项目的全生命周期管理认识和掌握项目的前期顾问咨询管理学习和提供项目的资源管理应用项目的融资管理重点掌握项目的交
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工程项目商务谈判与项目机会寻找课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的工作方式市场部分工作内容项目部分工作内容第二章：沟通与谈判沟通市场-高级沟通管理市场-中级沟通管理市场-初级沟通管理与办事处的沟通管理与项目部的沟通管理时间管理问题会议协调和组织等问题谈判合同谈判方法合同谈判时机合同谈判内容谈判的一般性策略谈判过程注意问
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工程项目收尾与后评价落地与实操课程背景：目前我国大部分工程公司，已经参与了工程项目的全过程管理，部分公司同时参与了PPP项目运作，但是项目整体实施过程中特点与未来收益分析等，则需要进行项目的后评价管理实践；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于后评价管理与实践、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目的后评价策划全过程能够独立带领团队完成项目的后评价工作掌握项目后评价过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善后评价管理团队或部门了解和掌握项目后评价阶段实施策划的过程的要点了解和掌
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工程管理经理管理技能提升1. 课程背景： 由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最 主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管 理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的 管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培 训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ✓ 充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程 ✓
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工程项目经理影响力培养与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般商业项目的操作全过程能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理掌握项目实施过程中影响力提升培养组建和完善运营团队或部门对业务人员影响力的重视程度了解和掌握项目实施策划的阶段的影响力了解和掌握项目实施策划阶段影响力分析了解和掌握项目计划阶段影响力分解了解和掌握项目收尾阶段影响力总结和判断了解和掌握项目经理影响力的作用个人了解和掌握项目经理影响力的工作范围了解和掌握运维工作的基本战略制定方法建立相对合理的影响力能力提升途径项目经理影响力培养方法和手段学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验（项目管理经验即可）。学员人数建