肖维老师的内训课程
国际工程当地文化适应和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：地区风俗文化的基本特点风俗文化与业务的发展关系各国风俗文化中的相同性和相通性文化变现的多元性当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析文化影响下的个体表现文化沟通中风俗文化特点跨文化沟通中谈判注意事项了解民族不同、文化有差异、尊重并包容不同的文化与民俗差异；认知跨文化团队领导者的角色与行为要求，运用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化团队，从沟通、管理和谈判的三个层面应对好跨文化课程大纲：第一章：风俗文化的基本背景和特点什么是风俗文化，跨文化的挑战有哪些？霍夫斯泰德的文化维度理论行为指南：特殊主义VS普遍主义沟
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国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问题方面进行解决。课程特点：实战型强落地性强操作性强课程要求：课时为2天人数建议在40人左右课程大纲：第一章：国际工程项目管理基础知识某国际工程案例基本情况核心特点介绍与判断过程中风险剖析第二章：国际工程项目分包管理体系建立与实践应用工程项目
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国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动、筹划、实施和收尾，同时在具体操作过程中注意区分中外工程项目核心差一点，由此产生的各种风险如何规避是必须要掌握和应用的。课程特点：实战型强落地性强操作性强课程要求：课时为2天人数建议在40人左右课程大纲：第一章：基础信息与课程导入某案例基本
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国际工程EPC项目总承包管理能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和掌握项目的设计管理操作与实施了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的沟通体系项目的信息化管理及其手段学员要求及组成：要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）
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国际工程采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程采购管理的主要内容了解国际工程采购工作主要工作流程采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的体系建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的包含内容国际工程，采购工作的一般性规定国际过程项目采购分类采购工作包含的具体内容学院讨论采购工作如何做好采购部门具体工作内容第二章：采购工作启动、计划、实施、监控、总结采购工作启动采购工作计划WBS和OBS里程碑节点的安排采购工作实施组织或管理架构业务架构采购工
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国际工程成本与合同管理实战工作坊 课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的计划管理的重要性了解合同执行过程中的风险因素处理学习合同管理与成本管理的联系认识国际工程项目成本管理的基础构成掌握公司合同团队人员分工和组建了解和掌握一般业务人员的成本管理模型掌握初级合同和成本管理目标要求了解中级合同和成本管理目标要求理解高级合同和成本管理目标要求成本管理过程中的专业能力要求与培养非专业人员的合同与成本管理能力与风险预判能力独立分析索赔过程的能力独立解决起草索赔报告