肖维老师的内训课程
《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培养工程专业人员的道德素质维护了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系认识工程项目实施策划的过程的要点理解工程总承包与传统施工比较应用工程总承包管理过程中的精细化管理通过课堂互动学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：某工程总承包情况介绍与特点分
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《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培养工程专业人员的道德素质维护了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系认识工程项目实施策划的过程的要点理解工程总承包与传统施工比较应用工程总承包管理过程中的精细化管理通过课堂互动学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：某工程总承包情况介绍与特点分
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《工程项目合同管理风险识别与管控》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握建设工程招投标工作的关键点，了解工程项目管理的系统建设、合同管理的重点，风险管理与合规性管理，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容一、案例介绍1. 通过某工程项目合同管理及现场管理出现的各种问题进行剖析2. 具体相关内容
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工程项目建设公司的项目后期运营维护管理课程背景：目前我国大部分公司参与了政府主导的各类PPP项目，大多数项目已经进入了运营维护阶段，即进入到了收费偿还贷款的阶段；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于运营管理、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解商业项目的运营策划全全过程能够独立或是领团队完成项目的运营维护工作掌握项目运维过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善运营维护管理团队或部门了解和掌握项目运维阶段实施策划的过程的要点了解和掌握项目的运维阶段招商管理操作与实施了解和掌握项目运
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工程项目成本控制及项目结算管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成本管理的水平了解工程项目结算的操作细节而掌握工程项目结算过程中的风险分析通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延课程大纲：第一章：项目管理概述项目基本管理要求项目成本管理管理项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同第二章：项目成本控制体系