肖维老师的内训课程
对外承包企业海外安全管理实务课程目标：充分了解海外工程企业的安全一般性问题，认识和掌握发生安全风险问题的表现形式，学习工程项目中的安全问题解决方式；认识海外工程承包企业的项目HSSE管理内容，掌握HSSE在日常管理的风险与一般性问题；学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容，了解企业社会责任在海外实施过程的后评价，应用企业社会实践中的关系沟通与交流，贯通属地化经营的核心与风险规避。课程时间：面授1天（6小时）学习对象：海外工程项目管理人员、具体执行人员等教学形式：讲师讲授50、案例分析30、讨论分享10、实战演练10等本课程已服务客户：对外承包商会、中电建、中能建、中国化学工程、中石化、中铁三
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国际工程EPC项目的精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目项目开发过程中的主要风险点项目执行过程中的主要风险点项目合作伙伴的比选项目实施策划的过程的要点组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：项目开发工作国际工程承包现状EPC项目开发流程EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图具体工作流程中的管控要点及精细化管理内容开发项目信息收集开发项目立项开发项目备案 PAGEREF _Toc245537302 \h 组建开发项目部制定项目开发计划选择合作伙伴编制投标
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国际工程EPC项目精细化管理实战工作坊课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程EPC总承包项目的执行全过程掌握海外工程项目具体化实操化的思路与方法掌握海外工程项目的解决问题的方法掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识能够独立组织项目执行团队带领项目管理团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段熟悉一般海外工程项目的流程体系建设熟悉一般海外工程项目的资源配置了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和掌握项目的设计管理操作与实施了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和
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工程项目物资材料采购体系构建与管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一般性规定工程项目采购分类采购工作包含的具体内容组织架构与部门工作内容确定部门工作内容安排与实施学员讨论实际工作中的情况第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结项目采购工作启动项目采购工作计划WBS和OBS里程碑节点的安排
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专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物资搬运管理物资余料与废料管理重点物资的仓库事例现场用料原则物资消耗管理和核算管理物资消耗管理物资核算物资成本节约措施物资监察物资监察重点物资监察方法物资信息化管理物资信息化建设物资信息化建设手段物资信息人员的设置内业管理物资统计建立健全各类
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工程项目现场施工管理与精细化操作课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的HSE管理了解项目管理过程中的组织管理了解项目实施过程中的员工管理掌握项目现场的现场布置管理学习项目现场的全面质量管理体系认识和学习项目快速施工操作管理教学方法传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1