肖维老师的内训课程
工程项目在履约过程中的法律风险管理 项目成本管理及合同谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量、进度、成本管理项目的谈判技巧学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验。学员人数建议不超过四十人。建议6-8人一个小组。课程时间：建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整
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工程项目质量与进度管理及管理人员能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的基本人员管理了解项目管理过程中的人员发展路径了解项目实施过程中的人员能力提升路径掌握项目现场的质量与时间管理的作用要素学习项目现场的全面质量管理体系认识和学习项目快速施工操作管理教学方法传统授课式教学方法占用1/3时
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工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人团队管理体系建设掌握工程项目管理的基本要素与流程掌握工程项目前期管理的风险与预判应用项目全过程管理的风险与处理手段判断项目管理的五大过程组与项目经理的基本工作要求掌握工程项目管理的质量管控细节掌握工程项目的成本管理细节学习如何提升项目的变更和签证能力应用项目管理过程中的时间或进度管理细节应用掌握工程向管理管理团队的沟通细节实践工程项目管理过程中的团队按协作技巧高绩效团队建设与
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工程项目全过程实操管理人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的理念学习工程项目管理过程中的整体策划掌握施工项目实施过程中期把控学习项目实施过程中的风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律问题处理手段掌握项目实施过程中的成本问题处理手段应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的经营组织架构管理了解项目管理过程中的变更和签证问题了解项目实施过程中的索赔处理风险表现掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理掌握项目的结算管理基本流程学习项目结算管理整体策划细节学习
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工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的经营理念学习工程项目管理过程中的经营整体策划掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控学习项目实施过程中的经营风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律问题处理手段掌握项目实施过程中的成本问题处理手段应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的经营组织架构管理了解项目管理过程中的变更和签证问题了解项目实施过程中的索赔处理风险表现掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理掌握项目的结算管理
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工程项目全过程精细化管理与能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和掌握工程项目前期的过程管理策划认识和学习工程项目实施过程中设计方面的风险管理认识和学习工程项目实施过程中的采购风险管理应用工程项目在实施过程中的施工风险管理掌握工程项目精细化管理的具体要求掌握和认识工