闫明老师的内训课程
《连锁店长业绩倍增之运营管理和营销》【课程背景】本培训将现代化门店经营管理运作上的技术与能力，包含现代化的门店管理、商品管理、营销管理、人际关系、目标管理、领导力与人事管理乃至培训能力等，在潜移默化中强化门店运营管理者的心理素质，提升的专业竞争力，建立门店新的标准，创造门店新的特色和活力，提升门店业绩。【课程收益】1、本课程汇聚世界知名零售企业店面销售精髓，结合门店销售实际设计而成，提升门店管理和运营水平2、帮助店长、督导人员等管理干部获得现场营销应变的套路与策略3、为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英4、学习并掌握独特的门店销售沟通和
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《企业基业长青运营智慧——总裁班》课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 为什么企业经营了多年，仍然没有大的发展？ 为什么企业最累的哪个人，永远是老板（领导）？ 为什么我一天什么都没有干，仍然感觉到心力疲惫？ 为什么跟我一起打天下的‘功臣’，最终离我而去？ 为什么企业制定的制度，最后却变成一张‘废纸’？ 为什么员工总不在状态，把工作当成一个赚钱的工具？课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变： 帮助总裁（高层管理者）梳理清晰企业成长发展轨迹 帮助总裁（高层管理者）认清管理的本质和职
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《金融大客户主动服务营销技能技巧提升》课程背景：企业的生存靠营销，企业的发展壮大靠服务。营销是开拓市场的尖刀，服务是守住阵地的堡垒。没有服务的营销、企业品牌只会是昙花一现，没有营销的服务、企业品牌终将会被动挨打。服务本身就是营销，营销本身就是一种服务。服务和营销是建设企业品牌基业长青的两把利剑，剑已在手唯有不断的创新、持续才能保证手中的剑锋利无比、无坚不摧。课程目的： ← 帮助企业和学员开启业绩倍增的关键按钮。 ← 帮助学员掌握获得优势的商谈技术与方法。 ← 学习大客户开发业务流程，掌握每一个流程中的技巧和实际操作方法。 ← 通过对每个流程的讲解、操作训
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《精英团队执行力训练营》 ——团队执行力提升的权衡工具课程背景我国众多的企业多面临如下现状：1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”5、团队不缺能人但缺乏活力6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作7、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
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《快速（终端零售）销售技能训练班》课程前言： • 为什么销售人员恐惧见客户，害怕客户拒绝，如何解决？ • 为什么销售人员客户资源很多，客情关系也不错，就是不成交？ • 为什么销售人员总是松散，懈怠、消极、盲目的追求自由 • 为什么业务人员总是认为，自己是在打工 • 销售员听的课很多，专业知识掌握的不少，可就是没业绩，问题在哪里？课程目标：通过学习本课程，您将实现以下转变： • 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。 • 学习高效的沟通技巧和完美销售流程 • 强化训练销售人员的临门一脚的成交技巧 • 提升销售人员的冠军推销技巧，业绩倍增课程目