闫明老师的内训课程
《卓越团队执行力提升》 ——团队执行力提升的权衡工具 主讲：闫明一、现状剖析：…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！管理层很痛苦！！！2、计划不少，想法很多，就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成！3、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！团队成员之间很难建立起信任感！4、管理者团队意识缺失，责任意识淡薄！5、部属都在“打小算盘，敲怨
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《卓越团队执行力提升》 ——团队执行力提升的权衡工具 主讲：闫明一、现状剖析：…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！管理层很痛苦！！！2、计划不少，想法很多，就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成！3、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！团队成员之间很难建立起信任感！4、管理者团队意识缺失，责任意识淡薄！5、部属都在“打小算盘，敲怨
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《管理者选用育留与下属培育》 主讲：闫明 • 为什么人才市场人头攒动，而企业却没有‘人才’可用？ • 为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上？ • 为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’，却做了别人的嫁衣？ • 为什么企业人才梯队建设了很多年，培训也做了不少，效果却微乎其微？ • 为什么运用了很多选拔人才的工具，结果却往往事与愿违？一、背景 市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法改变，企业能改变的就是努力提升
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《如何构建高效的企业培训体系》 主讲：闫明一、培训背景： 市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法改变，企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量，加大营销力度，为消费者提供高品质的服务。而这一切，是否能够落实到位，全依赖于‘人’去落地执行，因此，如何构建企业实战型人才培训体系，是培育出源源不断实用、高效、实战型人才的重要保障。二、课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式。2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培
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神奇的目标管理与计划实施 主讲：闫明一、背景分析： 目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标，没有方向的个人，是盲目的；没有目标的组织，都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标，设立绩效考核标准，放手让部属达成既定目标，此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。企业中最常见的目标管理与计划实施问题如下：1. 企业目标与个人目标不能有效融合；2. 目标制定不合理、不科学；3. 组织目标：推进难、无法