闫明老师的内训课程
《管理者如何培养和辅导下属》第一章：培育部属是管理者的关键职责 • 不培育部属的错误理念： 教会徒弟饿死师傅 • 不培养部属的管理者的人生结局： 没有培养部属的认知，就没有发展的可能第二章：管理者对员工辅导的认知 • 什么是辅导？ “辅导”就是帮助员工发挥最佳表现的方法 过期辅导和现代辅导的区别 • 为什么要辅导？ 管理的职责 业绩的需要 良好工作关系建立的基础 自我发展的前提 • 辅导什么？ 岗位职责 工作计划 重要/难点/外部协调工作（解释、跟踪、检查、帮助） 工作技能提升 改
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课程目的： 1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识 2、学习利用人力资源管理的人力资源的各种技术工具 3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识 4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别 5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作 课程对象：企业中高层管理者 课程大纲： 第一章：培训开场互动 开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题
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《高效团队建设—特训班》 ➢ 一个企业的强大，在于团队的强大，一个企业的发展，在于团队的发展！ ➢ 小成功靠个人，大成功靠团队，更多的成功靠什么？ ➢ 部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛 ，如何解决？ ➢ 企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠团队去执行！ ➢ 企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于 团队意识的匮乏！ ➢ 没有团队，就没有企业的未来一、课程背景： 一个企业的强大，在于团队的强大：一个企业的战略能
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《顾问式销售—进阶式修炼六步曲》课程背景： • 客户人物性格、心里分析能力不强； • 不能从客户组织架构分析哪些是关键人物，那些是核心人物； • 客户的沟通技巧能力不强，不能通过沟通发现客户的需求和难处――然后不能将证劵客户 的难处扩大，引起对我们产品的需求――最后是不能有效提供产品解决方案帮客户解决 问题的方式，完成销售推广； • 产品推广方案的步骤不能有效制定； • 不懂得销售人员的角色定位； • 职业心态训练； • 销售人员的自我认识； • 工作对销售人员的素质要求； • 弄清楚我们是“服务员”还是“推销员”； • 如何解决我们
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《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》 ➢ 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！ ➢ 为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？ ➢ 部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛 ，如何解决？ ➢ 企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！ ➢ 企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？ ➢ 一个企业的强大，在于中层的强大，一个企