刘云老师的内训课程
班组长执行力培训内容简介【课程大纲】第一部分变革环境下管理者角色的二次转变我们面临的环境树立危机意识执行力不强是企业失败主要原因为什么执行不得力？你的“心态”是否在出现问题？部门之间——内部客户第二部分关于时间我们为何忙乱？有效时间管理的几种常用方法第Ⅱ象限工作法80/20原则（1）80/20原则（2）消除无效会议（1）消除无效会议（2）消除无效会议（3）第三部分今天主要内容什么是沟通？为什么沟而不通？沟通中的表达方式沟通为什么重要？沟通的三个环节高效表达的原则表达内容五要为什么不倾听？倾听的好处听的五个层次“倾”“听”的技巧倾听的身体语言（93）--SOFTEN倾听的技巧——排除情绪技巧三：
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打造金牌班组管理技能提升------有文化的班组【课程背景】1、在国家电网公司企业文化“五统一”的背景下，班组建设提出了新的要求，用文化提升班组建设，创建符合“五型”班组的新型班组2、班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措3、班组文化“五统一”是为了建立大电网，大提升而设立的符合企业文化要求的五项具体要求，为进一步推荐现代化电网，对接国际化而努力。【授课时长】1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00【课程收益】1、明白班组标准化建设的具体内容和要求，2、对进一步认识和具体落地“五统一”3、班组文化建设，体现在具体
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电力高效执行力【课程背景】电力在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致用，能真正的给企业带来帮助与改善。通过这套系统的应用，您将可以：1.彻底解决企业执行难的问题，全面提升盈利水平；2.彻底解决管理问题； 3.打造一支具备强悍执行力的员工队伍。【授课时长】实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时【课程收益】1、提升电力干部的管理全面、系统实战管理
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优秀店长——店面业绩倍增培训课程阶段：金牌店长必修篇---销售型店长单元：如何利用“微营销”增加进店人数？实现路人变客户、客户变伙伴的过程、发展新客户、转化老客户、建立客户联盟、吸过客、集访客、激潜客、转现客、养忠客、挖大客、升友客、结换客短信加电话邀约客人、传统电话、②“三信一电”客户邀约法，增加进店人数，提升促成率第二单元：如何做好门店“联动营销”，提升现场促成率？明确店内各自的岗位职责、提升现场促成率的方法、门面视觉化营销 从陈列规划到视觉营销 、如何发现陈列问题 、店面营销策划、淡季营销策略 提升客流量的方法 、旺季营销策略 、促销的黄金策略 案例探讨：第二阶段：金牌店长核心篇--
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课程介绍：引言：为什么要进行客户信用管理？l应收款管理的命脉l客户信用管理与企业资金周转危机l客户信用管理问题产生的成本l信用控制与市场销售的权衡全程信用管理模式中的客户信用管理l信用风险产生的根本原因l控制信用风险的6个主要环节l信用管理职能的设置l客户信用管理——关键环节l涉及的部门与人员——职责划分及沟通协调客户信用资料的收集与管理l基本原则l怎样搜集客户信用资料Oslash;从企业内部搜集客户信息的方法Oslash;从与客户的交流中搜集信息的方法Oslash;从公共信息渠道获得客户信息的方法Oslash;怎样利用专业机构的资信调查服务l常见偏误分析l客户数据库的建立和维护l新客户的合法
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部分、行业当前营销环境现状分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题竞争手段的同质化营销模式的同质化三、经销商常见问题第二部分、经销商管理与发展实战一、什么样的经销商才是优秀的经销商？二、如何驱动经销商实现八大转变？由坐商向行商转变由销售产品向经营品牌转变由经营向精营转变由销售商向服务商转变由单兵作战向战略联盟转变由多品牌销售向专一做大品牌转变从做销量向做质量转变从铺货率向占有率转变﹡案例：某公司现代经销渠道变革三、改变经销商观念与思路短期意识向战略意识转变积极参与竞争的意识树立做强做大的思想从销售的理念向营销理念的转变从做买卖向做市场、做品牌的理念转变从做硬终端意识的向做