刘云老师的内训课程
模块一：公司领导力普遍存在的问题节：公司领导力的深层次问题分析第二节：公司执行力的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系模块三：领导者高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行节：执行力解读第二节：企业危机与执行力缺乏第三节：缺乏执行力的七种原因第四节：执行力的八大核心要素第五节：有效执行力的七个步骤案例讲解：模块四：领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者节：工作技能第二节：时间管
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部分：企业管理者的定位与认知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．优秀管理者的6P特质？4．优秀管理者的角色定位Oslash;人在社会与企业角色认知Oslash;角色决定你的位置、工作关系行为与职责Oslash;管理者的角色定位1)作为上级的得力助手2)成为下属的职场教练3)作为同事的事业伙伴Oslash;管理者角色定位与职业化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的结合点3)管理者应当避免的不良管理理念4)内中外慧，管理者情商修炼互动讨论：您角色定位准确吗？5．优秀管理者的工作职掌第二部分：高效团队管理的十大基本管理职能1.目标力：设定团队工作目标2.战略力：制定团队行动战略3.计划
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节：经理人目标管理1.经理人阳光人生与明确的目标2.经理人阳光经理人目标管理3.经理人目标管理工具第二节：经理人阳光职业生涯管理1.什么是职业生涯规划？2.职业生涯的差异分析3.职业规划成功导图4.内职业生涯的定义5.外职业生涯的定义6.职业规划发展阶段分析7.经理人如何进行职业规划8.如何避免企业睡人现象9.如何避免职业倦怠现象10.职业倦怠常表现的三种症状11.工作匹配理论讲解12.解决职业倦怠症的良方第三节：经理人心理健康与压力管理1.经理人心理健康管理2.职场心理健康的七个标志3.同事人际关系和谐的方法4.经理人五大心理状态有那些？5.十个心理健康的标准是什么？6.如何进行经理人压力管
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单元：认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键10.、执行力是什么？Oslash;1、现代企业决胜终端？Oslash;2、定义执行力Oslash;3、保障执行的三大关键Oslash;4、构成执行力的四要素Oslash;5、执行力差的关键链条？Oslash;6、打造
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一、什么是团队？1.团队的概念2.什么是团队？3.团队的四大基本要素4.团队与群体的区别5.群体与团队之间的差异6.高绩效团队的特质7.团队中的角色8.团队成长的基本规律9.团队形成的过程10.如何成功走过团队发展的各个阶段11.团队建设的心理障碍:团队盲思12.过高估计团队的力量13.团队成员的封闭思维14.团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心15.颠峰团队五力二、正确认识团队执行力1.企业管理的大黑洞--没有执行力 2.倒金字塔的经营（服务）理念3.有效执行和执行力4.执行力的表现形式5.执行力是怎么培养出来的？6.要正确认识执行力三、团队建设原则1.团队建设原则：确定团队规模2
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部分企业管理者的新挑战Oslash;管理存在的四个深层次问题Oslash;影响团队建设的四个外部因素Oslash;企业管理中人才的困境第二部分企业管理者的定位与认知Oslash;什么是管理？Oslash;什么是管理者？Oslash;优秀管理者的特质？Oslash;企业中坚干部的角色定位和职掌Oslash;管理者善于团队沟通Oslash;中坚主管的心态建设提升自我管理能力第三部分企业管理者的领导力Oslash;领导潜能开发Oslash;领导力发展的六个阶段Oslash;领导的本质与角色Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导者的才能和素质要求Oslash;情境领导理论模型第四部分管理者执