刘云老师的内训课程
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介【课程大纲】一：哪些公司是世界级的公司三流企业二流企业一流企业二：环境清洁有序所具有的优点六种浪费实施6s的好处...6s的五大效用6s起源什么是6s主要内容1S-定义1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题3S-清扫4S-定义4S-标准化工具5s——安全6s-定义6s-关键如何策划6s推行活动？实施6s的阻力...1S-如何实施1S1S-哪些是“不需要”的物品1S-易聚集“不需要”物品的地方1S-红单运动1S-如何来处理红单1S-红单运动流程1S
讲师：刘云查看详情
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长 现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质量特性的五大方面产品质量形成的四个阶段产品使用质量的三大表现影响产品质量的六大因素六大因素具体表现生产管理者的质量角色按照六大步骤切实落实质量工作二、生产现场质量问题焦点与分析方法现场产品质量的九大问题焦点1、质量标准常见的表现形式质量展
讲师：刘云查看详情
金牌电力班组长【课程背景】90的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自已做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升！本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！【授课时长】2天，每天6小时【课程特色】30要点 + 30案例 + 20讨论 + 20训练采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享，侧重于操作、执行的训练理论概括、案例分析、小组讨论、角色扮演【课程大纲】模块一：自我管理篇自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说
讲师：刘云查看详情
企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT） 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让公司企业干部管理带领下属创造更多的公司绩效。【授课对象】优秀年轻干部、经理 、及相关人员【课程特色】互动演练，学员100参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例
讲师：刘云查看详情
如何做一个高效率班组长内容简介【课程大纲】一：员工与企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工的第二个家企业与员工荣辱与共企业发展也依靠员工的工作如何做一个高效率班组长为什么要做一名合格员工二：市场的变化企业面对市场转变，员工应有的心态三：中国员工的画像优秀员工的自画像职业人最重要的职业道德诚实责任敢于负责任是成为一名成功者 必备的素质公正服从纪律是敬业的基础忠诚优秀员工的11项特质具有良好的心态管理自己放弃不合理的信念： 改变事物的基本原则 四：班组和班组长杰出班组长应该具备：班组长的作用为什么缺陷不受欢迎？制造质量口号质量是每个人的职责班组长的基本职能1班组长的基本职能2五：管理是什么现场管
讲师：刘云查看详情
电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练【课程背景】所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP由日本和台湾传入和引进大陆。 客观地说，MTP在电力行业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地电力行业运用，并取得了良好的