刘云老师的内训课程
部分：集团企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑带着问题学习：与企业高管交流公司的总裁工作的现状、问题？讲解公司管理知识及提供建议！结合企业分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？第二部分：企业总裁的定位与认知1．什么是管理？2．什么是总裁？3．优秀总裁的6P特质？4．优秀总裁的角色定位Oslash;人在社会与企业角色认知Oslash;角色决定你的位置、工作关系行为与职责Oslash;总裁的角色定位1)作为上级的得力助手2)成为下属的职场教练3)作为同事的事业伙伴Oslash;总裁角色定
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企业文化建设与推进讲：打造企业文化软实力1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司重视企业文化4、认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象（蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳）五、为什么优秀公司重视企业文化？六、如何评
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部分：企业管理者的定位与认知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．优秀管理者的6P特质？4．优秀管理者的角色定位Oslash;人在社会与企业角色认知Oslash;角色决定你的位置、工作关系行为与职责Oslash;管理者的角色定位1)作为上级的得力助手2)成为下属的职场教练3)作为同事的事业伙伴Oslash;管理者角色定位与职业化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的结合点3)管理者应当避免的不良管理理念4)内中外慧，管理者情商修炼互动讨论：您角色定位准确吗？5．优秀管理者的工作职掌第二部分：优秀管理者八大基本管理职能1．目标力：设定团队工作目标2．战略力：制定团队行动战略3．计划力：
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部：企业盈利模式瓶颈突破---管理论道课纲介绍与企业高管交流公司治理的现状、问题？讲解公司治理知识及提供建议！章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理内容3.公司治理与管理概念4.世界公司治理的三种模式第二章、企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑第三章、企业公司治理分析1.股权结构的分析2.董事会的构成分析3.监事会的作用分析4.董事长的管理思维分析5.经理层的责权利要求分析6.公司治理与企业融资分析7.公司治理与品牌战略发展分析第四章、企业公司治理完善1.有效董事会的构建2.监事会
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模块：成功优秀督导阳光职业心态1.两种心态督导的不同职业结果2.职业化督导的工作不同状态3.职业化督导的六大工作障碍4.如何突破职业障碍第二模块：优秀督导角色和职责认知1.终端市场问题的四个方面2.优秀督导的工作角色认知和五大职责3.建立督导体系的六大价值4.优秀督导的五大工作特征5、优秀督导应该具备的素质6、优秀督导的四项主要工作任务第三模块：优秀督导市场调研能力技能提升1.优秀督导市场分析能力提升2.优秀督导市场细分能力提升3.优秀督导市场战略策划能力提升4.优秀督导竞争对手分析能力提升第四模块:优秀督导营销管理实战技能训练1.督导对营销的认知2.督导对营销目标执行分析能力提升3.督导对营
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单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：Oslash;根据明天可能发生的事情决定今天做什么Oslash;案例：我们对东安集团战略的设计Oslash;我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：Oslash;根据资源预期确定能够做什么不能做什么Oslash;确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题Oslash;案例：康柏学步戴尔的失败Oslash;IBM战略的调整sup2;战略本质第三点：Oslash;战略关注目标的长远性和愿