刘云老师的内训课程
《赢在品牌-品牌营销创新》课纲介绍（全程案例讲解训练 落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效模块:行业当前营销环境现状分析n行业当前营销环境现状分析n行业当前市场品牌营销存在的问题n竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、n营销模式的同质化n品牌认知误读常见问题n解读品牌发展历程与问题n红海产业的困局n蓝海产业的特点、案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：环境变化与品牌创新n树立市场竞争的营销思维n品牌系统营销的十六大要素掌控、n案例：知名啤酒公司案例讲解第三模块：品牌战略创新n如何进行行业市场预测认知分析、市场潜力与销售潜力、影响销售预测的因素认
讲师：刘云查看详情
模块：服务礼仪素质训练1.现代人为什么学礼仪2.印象效应的重要性3.礼仪的核心是什么？4.如何树立个人职业形象5.服务人士形象的基本要求6.如何建立礼仪和仪表建立良好印象7.服务礼仪－言谈举止礼仪8.如何树立仪表礼仪9.如何树立微笑礼仪10.如何树立握手礼仪11.如何树立接待礼仪12.如何树立坐姿礼仪13.如何树立电话礼仪14.如何树立电梯礼仪15.如何树立沟通礼仪16.如何树立拜访礼仪17.如何树立介绍礼仪18.如何树立会议礼仪第二模块：有效沟通与 沟通谈判1.沟通的定义、目的、过程、方式2.沟通失败的分析3.克服沟通障碍的方法4.电话沟通技能提升5.有效沟通六步骤6.如何与客户沟通7.谈判
讲师：刘云查看详情
课程大纲;部分理念篇：连锁经营=成功模式 快速复制(2学时)一、为什么要做连锁品牌---连锁经营成功的商业模式1、满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。连锁品牌成为资本市场的焦点成功案例：A、福建体育品牌的成长B、百丽鞋业的成长扩张2、连锁经营的九大魅力3、零售连锁关键成功要素是什么4、连锁与单店比较优势二、连锁经营模式综述1、连锁的基础知识：业种和业态等综述。2、国内连锁业态发展的现状三、国际零售业态的发展历程对我们的启示1、国际零售业发展总体概况2、零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者3、零售技术是零售商获得竞争优
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目标管理与计划落实课程大纲：讲：什么是目标管理1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、目标设定的五大原则(SMART)5、目标设定的思考方向第二讲：计划制定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡第三讲：提高业绩型和开发能力型的目标管理1、提高业绩型目标管理的定义2、正确理解提高业绩型目标管理3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤4、如何运用提高业绩型目标管理法提高业绩型目标管理
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“市场开发与经销商管理技能提升”课程体系介绍（全程案例讲解训练 落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效部分、行业营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场营销存在的问题3、竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5、经销商常见问题6、对经销商的经营发展历程的认知第二部分：市场分析与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场分析的五个内容4.有效的市场布局5.市场布局的六种策略6.市场占有率的黄金定律第三部分：：有效渠道规划—选择佳产品通道1： 渠道规划的三大原则2：市场经销商选择的八大因素3：优良经销商的特征认知4：