目标管理的精髓是需要共同的责任感－依    235

（1）企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部

 作者：冷跃进 详情

美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇    328

［摘要：人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对黑箱进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文

 作者：王杜春 韩雪冬 详情

团队建设法宝    242

特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。 　　班比鹿：在这里，

 作者：未知 详情

自主管理团队    233

依赖于组织内部的自主管理团队来进行日常工作、为客户传递服务和价值的模式，其实质是将工作的决策权回归到现场第一线员工。这种管理模式，尤其适用于那些需要其员工具有独特专长和经验的组织，由于知识和技能掌握

 作者：刘庆 详情

几人团队效率最高    322

岗位设计常常提到三定，定岗、定编、定员，其中定编就是确定岗位编制的问题。管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定岗位编制，劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等。这里想提这样一个问题，从群

 作者：王启军 详情

搭建你的营销团队    243

营销一直是企业的生命线，几乎所有的老总对营销都会重视，但在团队搭建上却明显手法跟不上想法。尤其是发展中的企业，对营销人才是渴望的，但对谁是人才却是相当的谨慎的，几行耀眼的简历、加上信誓旦旦的应聘誓言

 作者：张伟 详情

变革中的高层团队管理    190

最近李董有点烦，总感觉在中欧的学习难以继续，倒不是因为学习有多累，主要是后方越来越不让他踏实。 李董所在的公司总共有1000多人，是国内最著名的工程公司之一，曾连续多年居中国勘查设计企业前列，主要从

 作者：丁建泽 详情

制度是建立优秀管理团队的基础    194

和一位刚刚结束咨询的客户方联系人交流，联系人痛感下属学校负责人不能和总部管理团队保持一致，双方在经营理念方面的根本冲突难以协调，导致工作中的冲突很大。我指出客户方目前缺乏符合学校未来发展方向的基本的

 作者：杨建云 详情

如何组建危机管理团队    438

不管企业制度多么完美、不管企业效益有多好，总会遇到这样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业的危机管理团队。多

 作者：叶东 详情

店面导购团队这样打造    225

近几年笔者一直在家具、建材行业做培训工作，几乎走到每一个市场都会听到经销商朋友的同一个声音mdash;mdash;难招人，招人难啊！。确实，作为有着多年市场打拼经历的经销商缺的不是钱，而是人，缺人才

 作者：王文刚 详情

西游团队    224

西游团队 　　和同事T君聊天，说到猴子和猪，总结一下。 　　每个公司都有这样的西游团队：猴子，猪，沙僧。 　　每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记

 作者：未知 详情

创业团队文化的基本条件    264

第一条， 创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的？也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功

 作者：陈亮 详情

魅力教授团队    228

第三章魅力教授团队 　　学高为师，身正为范。作为研究中国经济最权威的学术机构，中国经济研究中心汇集了一批享有国际声誉的专家学者，面对莘莘学子，他们倾囊而出、毫无保留，不仅用好学问赢得了学生的尊敬，更多

 作者：林木 详情

案例：新领导、新单位如何进行团队高效    259

毛老师： 您好！ 看到您的文章很有启发，但还是感觉不够与我遇到的问题贴切，所以冒昧写信给想就自己碰到的一些困惑请教您。 我是一家汽车销售4S店的营销总监（小徐）、主要负责公司的市场和销售管理工作。公司

 作者：毛小民 详情

最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队    569

8、最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队 　　马云曾经说过quot;企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题quot;。的确，对于任何一个成长型企业来说，打造自己优秀的管理团队都是重中之重的。一个团队

 作者：王广勇 详情

第二章得到团队想要的结果    265

苏宁为了收购大中电器，从2007年初到年底进行了接近一年的谈判较量。在这一年里，国美似乎是静悄悄的，没有任何动作，再加上此前跟永乐的纠纷，大中电器董事长张大中并不愿意将大中电器卖给国美。因此，无论从哪

 作者：张镦亓 详情

团队与群体的区别    2195

什么是团队的战斗力 　　第一章团队与群体的区别 　　熟悉家电行业的人都知道，空调市场的竞争早已不能用quot;激烈quot;来形容，或许用quot;残酷quot;会更贴切一些。这些年来，每年都会有新的

 作者：张镦亓 详情

团队需要有效战斗力    232

团队需要有效战斗力 　　序言 　　在拉里middot;博西迪的quot;执行quot;概念被引进后，中国迅速掀起了一股quot;执行风quot;，甚至有好事者干脆提出了quot;执行决定成败quot;

 作者：张镦亓 详情

拼凑起来的团队    197

拼凑起来的团队 　　quot;政协，这是中国移通全年的IT预算汇总表，客户的机密文件，昨天他们刚刚发出来的，你看看吧。quot;周成把谢正叫到办公室。 　　quot;哇，这么快你就有了，够详细的。qu

 作者：胡震生 详情

新式“组织生活会”，再现团队互信的光    195

信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水，你小心翼翼地把信任注入桶中，但是只要你稍不留神，一脚踢翻信任就消失殆尽。因此你需要一种机制，将倒翻的水桶扶起来，并让它不再轻易倒翻。 有一家企业，CEO认识到

 作者：白立新 详情

管理你团队中的No.1    278

　　◆ 这个员工适合做什么？ 　　适合1号的工作环境：架构明显、规条清晰、需要留意细节 　　不适合1号的工作环境：陌生领域、善变企业 　　我们每一个型号的朋友在做事情的时候，因为能力的差异会有不同的方

 作者：梁成斌 详情

团队凝聚力无处不在    395

第十二章团队凝聚力无处不在 　　我在深圳公司时所在部门的那种和谐团结的氛围对我此后的整个职业生涯影响都很深。经理是个女孩子，心思细敏，她会记下每一个同事的生日，然后在同事生日当天单独给一个惊喜。有时候

 作者：王雪 详情

对抗是团队关系的冷冻剂    324

第四章对抗是团队关系的冷冻剂 　　部门对我的到来本身就有些抗拒，而我融入部门的工作又没有做到位，导致我后来的工作进行得异常艰难，原本很正常的工作由于缺乏双方的沟通和了解，同事关系一度变得很紧张。 　　

 作者：王雪 详情

优秀的山芋团队    281

　第二章优秀的山芋团队 　　五一大假过后，我开始在青岛分公司上班，并接管它所属的商务一部。 　　我和一部似乎真的很有缘，从深圳分公司，到烟台，再到青岛，从销售到管理，都是一部。深圳一部22个月，烟台分

 作者：王雪 详情

我们的团队，永远的大家庭！    242

第十一章我们的团队，永远的大家庭！ 　　我在深圳公司所在的部门是一个优秀的部门，迄今为止培养了不下20个经理，10多个总监，还有大区总监等。最辉煌的时候我们部门管辖了整个东莞公司（从总监到经理都是我们

 作者：王雪 详情