团队建设
辅导下属的要诀 378
最接近的人决定该领导的失败程度 最接近领导的人将决定该领导的成功程度,最接近领导的人将决定该领导的失败程度。 领导的业绩全依赖于是否有效地开发身边人的能力。下属工作能力的70%是从工作中得来的
作者:章哲,尤佳 详情
授权的目的是催生人才 362
有很多人问我:为什么要做好授权呢?万一主管授权下去,员工发生问题、出了纰漏而损害了公司权益,那可怎么办?所以,凡事如果都能经过主管批示,对公司岂不是多了一层保障吗? 记得有位老板跟我反映:商场上可
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激励措施的六大误区 370
误以为忠诚度等同于承诺。 要掌握员工对公司承诺的程度,除了员工留职率,公司还必须测量员工的生产力、创意以及态度。 误以为薪资是所有问题的答案。 优厚的薪资当然重要,但是许多其它的事物同样是
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杰出的企业有卓越的文化 557
80年代初,美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽
作者:刘光明 详情
管理者如何进行离职面谈 322
在构成人力资源管理框架中,留人是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的,所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义,就是背叛,在员工离职时百般刁难,弄得双方都是很
作者:大洋网 详情
沟通中的11个C 317
沟通经常被忽视,更糟的是,还常常被搞得过于复杂。其实,所需要做的,只不过是在人才吸铁石的问题上保证诚实和公开。花了这么多年的时间引导CEO和其他人认真对待沟通的问题(他们基本上是不认真的),我得出的结
作者:易才网综合编辑 详情
授权八大原则 912
许多主管都不太愿意授权,但有效授权却是一件很重要的事。原因可能是,新手主管尚未有过授权的经验,同时也不太愿意把个人喜欢做的事委托给别人;甚至还有另外一个原因是,固守古训:如果你希望把事做对,就自己做吧
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如何激发冲突 350
改变组织文化 激发功能政党的冲突的首要一步是,管理者应向下属传递这样的信息,冲突有其合法地位,并以自己的行动加以支持。应该对那些敢于向现状挑战、倡议新观念、提出不同看法和进行独创思考的个体给予大力奖励
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操作“企业文化”的妙诀 371
许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和C
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四脚悬空的企业文化 359
以穿上双星鞋,潇洒走世界的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团,一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰,加强监控、培训教育都难以奏效。总裁汪海仔细分析后,找到了令很多企业管理专家惊愕不
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洗脑与企业文化 418
洗脑企业天天教育员工,却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主,教育上司。 企业文化是一个很难写的题目,因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论,要想写得让大家看了觉得有道理,放弃自己原先
作者:IT经理世界 详情
岗位轮换四大误区 437
在企业的人力资源管理实践中,岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施。如果使用得当,岗位轮换可以为企业降低招聘成本,满足对人才的需求,也可以降低员工长期从事单一工作的厌倦情绪,提高员工
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三种需要理论 644
由大卫middot;麦克莱兰(David McClelland)等人提出的三种需要理论认为,个体在工作情境中有三种主要的动机或需要。 1、成就需要(Need for achievement):达到标准
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企业文化的位置 353
张瑞敏把海尔的成功归为两个方面:内有文化,外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用,是其竞争力绝不可缺少的一部分。 把企业文化放在什么位置是困扰许多企业的问题。在一些管理者眼
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员工跳槽案例分析 424
员工的跳槽,有两种动机:一是对所在企业不满意,被迫跳槽;二是受其他单位更好条件的诱惑,主动跳槽。无论是哪一种动机,可以肯定一点,现代人的思维方式更趋于现实,现在的员工很少选择终身服务的企业,企业也不再
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激励的手段 334
1、目标激励:通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次,大、小、远近。 2、物质激励:通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。 3、任务激励:让个人肩负起与其才能相适应的重任,由社会提供个人获
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企业文化是把双刃剑 396
通常来说,企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产,如安然公司。 IBM前总裁小
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美、日企业的裁员方法 429
因裁员而引发的劳动纠纷主要集中表现为:A、拖欠工资;B、不给予经济补偿或者经济补偿不足;C、没给员工购买社会保险,或没有按法律规定参加社会保险,如少报工资额等。 不同的企业有不同的裁员方法,裁员也
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无“薪”激励 351
说到激励,很多人就会想到薪水和奖金,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无薪的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。 让员工
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一. 企业文化建设与改造的重要性 1. 经济奇迹的背后是文化 日本奇迹――发现企业文化。四十年代的一天,在经营企业中屡屡受挫的松下幸之助来到一座寺庙,那些出于自愿、不要报酬来帮助寺庙的人勤奋敬业干活的
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趣味型企业文化 333
台湾宏基集团董事长施振荣曾说,无形资源胜于有形资源,企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工,更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出,将乐趣带入企业文化之内,
作者:企业文化 详情
企业应营造无惧的建言环境 318
谣言之所以会存在于组织内,是因为人们喜欢听和传流言蜚语、私人八卦。同时人们对知悉秘密及内幕会产生骄傲感,有心人更可藉由散布谣言,达到某些目的。 虽说企业管理者有时也会在特定的状况下刻意放风声,用来
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从企业文化看世界500强 361
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根
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企业文化与永续经营 397
何谓企业文化? Deal T.E.与Kennedy A.A.在《企业文化》一书中表示:企业文化是企业员工上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则。 台湾中钢公司创办人赵耀东说:企业
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在大多数求职者的心目中,台积电绝对是个明星企业,但捧了这个人人称羡的金饭碗的人却不这么想,根据台积电内部的估算,2002年的员工离职率约为12%,换算成人数有接近2400人之多。台积电如何看待这些来来
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