团队建设

在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下,什么是最重要的?我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下,公司的体系完善,人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转,不是靠一

 作者:专家网 详情


身为主管,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。   有效授权

 作者:北京现代商报 详情


团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的

 作者:韩三奇 详情


当大家的想法出现分歧的时候,用客户的话来引导往往能够收到意想不到的效果。 春节前,宴请公司高级管理层晚餐。席间,大家谈笑风生,围绕着公司一年来的变化这个话题,谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化,

 作者:王宪平 详情


每个行业和企业的特性不同,流动率也会有高有低,关键在于通过对流动率的分析,企业做了什么改进? 前不久听北方某乳品工程安装公司的总经理说,他一向器重的高级工程师另谋高就去了。这位经理说:我们是国企,工资

 作者:800HR 详情


中国企业从人事观念转变到人力资源观念可以说是一大进步,于是许多公司为了充分挖掘人这座金矿,纷纷挂起了人力资源的大旗,开始了新理念下的辛勤工作,并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事,应该继续下去。

 作者:jobeasy 详情


团队合作是重要的,但团队合作也是很困难的。   如果没有足够的条件,倒不如远离这个理念。   难哉!团队合作   几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义,至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是,真正在

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如果能够把员工对公司的了解,告诉公司的管理团队,管理团队就能够做出更好的决定。芝加哥大学商学院的薇尔恩教授(Theresa Welbourne)如是说。   薇尔恩的这个说法,适用于公司删减支出的议题

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企业文化理论的渊源 企业文化概念最早出现于美国,是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。 本世纪八十年代初,日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目,而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。

 作者:世界企业文化网 详情


在百姓厨房工作的这段时间(可能是因为行业的特殊性),我始终认为公司员工的离职率太高,二月份的离职率是11.3%。三月份的离职率也达到了9.5%。当一个公司在快速发展的阶段,离职率是不能高于2%的。否则

 作者:中华管理论坛 详情


价值观是企业对于客观事物的基本信仰,是关于好坏、善恶、美丑的判断,是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素,而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值

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最近一个阶段,普华永道的员工纠纷、联想的大裁员让大家纷纷质疑这些企业的文化,似乎我们都被他们骗了,更有一些企业文化顾问认为企业本身就是经济动物,文化不过是为企业获取利润的手段和工具而已。笔者对此不敢认

 作者:HC360慧聪网 详情


如何建立一支有共鸣的团队?听情商大师戈尔曼娓娓道来。--Daniel Goleman   为什么情感对一个团队来说如此重要?   每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景,你一

 作者:白利华 详情


不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种

 作者:阿里巴巴 详情


团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标。任何组织的团队,都包括五个要素,简称5P,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(Pe

 作者:阿里巴巴 详情


连锁企业凭什么攻城掠地、纵横四海?是靠产品吗?还是其他?有人问:你到麦当劳吃什么?是汉堡包吗?   答案只有一个:消费者到连锁店购买的不只是产品,更是一种文化。譬如麦当劳与星巴克贩卖的不仅仅是汉堡或咖

 作者:易才网 详情


咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的虚拟团队。他们可能是咨询顾问,可能是企业营销活动的策划师,也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公

 作者:沐子健 详情


卖鱼,卖鱼,卖会飞的鱼!新鲜的鱼,会陪你聊天的鱼,快来买啊!一个充满生机的鱼市场,一阵阵热情洋溢的吆喝声,一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。 这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面,

 作者:逸凡 详情


信任是一种复杂的社会与心理现象。信任是合作的开始,也是企业管理的基石。一个不能相互信任的团队,是一支没有凝聚力的团队,是一支没有战斗力的团队。 信任,对于一个团队,具有哪些重要的作用呢? 1.信任能使

 作者:八亿时空 详情


庄子云:以天下为之笼,则雀无所逃。这句话表面上论述的是捕雀之术,实则阐述的是延揽人才之道。那么何为天下,笔者根据多年的企业文化工作的经验,结合实际情况,认为这里所说的天下应该理解为道,在企业里讲的就是

 作者:党向阳 详情


企业文化如果要培养像狼群一样敢于拼搏的团队,这太残酷了,社会会因此而不安;企业文化如果要培养像狗一样忠诚的客户群,这太市侩了,排他性会妨碍社会的进步;企业文化如果要培养像铁板一样严密的组织机构,这太封

 作者:祁茂林 详情


lsquo;企业文化作为一种待遇,人们又该如何去分享或消费这种价值,并切实地感到得到了这种价值呢?rsquo;   一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼,不是因为没钱,而是不知如何发才能使员工满意。

 作者:王理宗 详情


领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。 下面是三种典型的领导风格: 魅力型领导 解释/阐明公司的未来:制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司

 作者:12YES 详情


在深圳,许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力,而当这些企业处于从贸易型到实业型,从小型公司向中型公司转型阶段,企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。   我们也看到

 作者:管理在线 详情


人事工作的通用原则 ■统一的人事政策 ■有重点的人事工作对象 ■有原则兼灵活性的人事工作方法 决定去留因素及如何作出去留决策 当一个员工提出辞职时,其上级经理马上就会下意识地想:他为什么辞职,是同意还

 作者:博通经纬管理顾问 详情


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