团队建设

目标是什么?缺乏沟通无疑痴人说梦。怎样实现它?群策群力才能确保成功。 Robert Mai、Alan Akerson     为了更好地理解沟通的作用,你需要从总体上把握以下三个重要因素:吸引人们的注

 作者:易才网 详情


【摘 要 题】别人讲一件事,你自以为清楚了,抢着说出判断,而实际别人想表达的却是相反的意思。如果是竞争对手,有可能让他把握住先机而把失败扔给你。 有些时候,按一下暂停按钮,可能带来新的转机。 【 正

 作者:王育琨 详情


企业需要一流人才。quot;人才升级法quot;为你发展一流人才队伍提供了有效途径。 Bradford D. Smart 面对日益激烈的地区及国际竞争,两位高级经理人使出浑身解数,力争超越对方的业绩。

 作者:Bradford 详情


如何成为一名有效的管理者?必须拥有哪些知识和能力,才能成在所在组织中实现有效、成功的管理?这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。管理才能是一种天赋的说法在这里是不成立的,因为每一个普通人都可以成

 作者:齐斌 详情


我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我的活对得起这些钱就行了。 经常,我们在很多企业里都会听到这样的话,我们那个老板太抠门了,只给我们开这点儿工资。还有,经理干的活也不比我多多少啊,可他的薪水比我高出

 作者:黄钦东 详情


一、确立以经济利益为核心的激励机制   1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上,专家们达成一个共识:人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。在这三要素

 作者:HR博睿精英 详情


企业文化是领导者倡导、全体员工认可,并在长期的生产、经营过程中形成的共同的价值观和行为规范体系。它涉及到精神文化、制度文化和物质文化等。   一、精神文化 精神文化是企业文化的核心层,又是塑造企业形象

 作者:刁常海 陈仁文 详情


一个值得关注的问题是,以团队精神为代表的企业内部培训和文化建设其实收效甚微;优秀企业的文化建设较好是因为它已经是优秀的企业,而不是靠企业文化建设使其成为优秀企业的;企业在强调各项管理理念和企业价值观时

 作者:吴洪刚 详情


优秀的中层都是相似的,糟糕的中层各有各的糟糕之处!   糟糕的中层各有各的糟糕之处,有的能力有欠缺,有的品行不过关,有的得不到上级信任,有的不能受下属拥戴,有的摆不平其他兄弟姐妹关系,抛开这些表面上的

 作者:李平 详情


话题背景:   随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应顾客需求,提升工作效率已是大势所趋。对于经理人来说,如果想一个人成功完成一项工作,可能非常困难。有很多专家都

 作者:21世纪人才报 详情


最近重读80年代出版的一本书《世界上最伟大的管理原则》,著者是米契尔middot;莱波夫(MichaelLeboeuf)。书名很唬人,号称世界上最伟大的管理原则,似乎有些夸张。但是,我们不能不说书中所

 作者:hr 详情


企业留不住最好人才的原因在哪里?是职场中人已然人心不古,还是管理者的管理症结?著名人力资源专家汪大正说,企业在慨叹lsquo;人才留不住,留住的不是人才rsquo;时,忘了反思这样一个问题:留人的是不

 作者:石丹 详情


集体跳槽和集体辞职等词最近一段时间频频出现在各大媒体上,有企业的好事者统统把此都归为叛和逃,归纳这一种一种现象为集体叛逃,并分析集体叛逃将成为2004年企业管理的关键词之一。而最近的几起大规模的集体跳

 作者:叶秉喜 庞亚辉 详情


随着企业用人机制改革的深入,员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多,员工面临着多种层面的考验。于是,有的企业为了增强员工的竞岗能力,就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司

 作者:新华网 详情


管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面,二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。 管理者注重理性和控制,他们是问题解决者。成为管理者既不需要天

 作者:新华网 详情


一、为什么需要塑造企业的灵魂?   从远古社会漫漫走来的人类正进入历史上又一次大调整时期:农业经济时代满足了人类对温饱的需求,工业经济时代满足了人类对物质的需求hellip;hellip;现实人类面临

 作者:佐佑顾问 详情


尽管企业难以给员工提供永远的工作保障,但只要措施得当,建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。 要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确实是让企业颇费思量的工作。那么,是不是员工失去了铁饭碗,

 作者:杨忠民 详情


造成这种情形的六大陷阱为:   1.误以为忠诚度等同于承诺。有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利,或者因为离开公司所要付出的代价太高等,因此决定留在公司直到退休为止。从员工的离职率来看,这种员

 作者:盛青 详情


管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分,所谓执行力应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是执行力呢,好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义,大部分人对执行力会有一个比较通俗地

 作者:800HR 详情


一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处,这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看,主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面,即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(M

 作者:景素奇 详情


接收   团队跳槽现象,对于企业来讲,首先应有一种包容的机制,允许有不同文化融入到企业的主流文化,从管理体制上看,招聘一个精英可以,那么招聘一个团队的精英也是好事情,应该可以接受。   包容的企业文化

 作者:经理人 详情


人格管理    306

人格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的劳动力范畴,成为企业智慧资本的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从

 作者:易才网 详情


企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释,怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献,以保证企业在今后的

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就本质而言,企业文化是通过调整员工的心态来最终实现企业的持续发展。那么,如何看待不同企业存在着的文化差异呢?对于这个问题,我们不妨从两方面进行考虑:一方面,我们必须承认不同企业(包括不同的子公司)完全

 作者:白利华 详情


世界著名的肯德基企业,之所以成功,经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代,许多企业的经营者在大声疾呼:我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。究竟团队是什么,传统的

 作者:HROOT 详情


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