5S6S课程体系
现场5S与目视化管理培训大纲“” 课时：12H
天时间内容方法目的天9:00-17:30午休12:00-13:30部分:5S基本概述1.定义、起源、含义2.5S之间的关系3.5S的三大支柱4.5S的推进层次5.推行5S的作用与目的第二部分:5S与各个管理系统的关系1.5S与合理化2.5S与企业改善3.5S与ISO9001质量管理体系4.5S与精益生产方式第三部分:5S推行要领1.整理、整顿、清扫、清洁、素...
讲师：马辉在线咨询下载需求表
5S现场管理培训 课时：1H
一部分：5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推进5S管理的案例 分析：5S现场管理培训案例！ 解析：5S现场管理内训案例 案例：5S现场管理课程案例分析！ 第二部分:5S推进的误区 1、5S推行...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《如何真正落实现场5S，提高现场生产效率》主讲：张松博课程背景：5S在国内已经推进多年了，很难想象一个生产现场很凌乱，办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。通过在制造企业多年现场管理经验，5S不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制造成本，提高工作效率。在多年现场管理实践中，我们发现，企业管理领域理念与实践差距非常大，如果离开了企业管理的基础，盲目进行所谓...
讲师：张松博在线咨询下载需求表
企业6S管理 课时：6H
企业6S管理培训时长：6小时培训大纲：引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；提高工作效率；（3）保...
讲师：肖大烈在线咨询下载需求表
《精益生产-6S现场管理》 课时：6H
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，...
讲师：范斌在线咨询下载需求表
现场5S管理 课时：6H
现场5S管理课程说明5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成...
讲师：王云飞在线咨询下载需求表
6S问题分析与对策(12H大纲) 课时：6H
6S问题分析与对策5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。经过众多企业的研究和实践，以5S管理为基础，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本课程以企...
讲师：李建祥在线咨询下载需求表
5S问题分析与对策 课时：6H
5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈主讲老师——李建祥先生5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学...
讲师：李建祥在线咨询下载需求表
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||简单描述（课程效...
讲师：郭鹏在线咨询下载需求表
6S现场管理 课时：6H
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||课程讲师：郭鹏|...
讲师：郭鹏在线咨询下载需求表
6S管理第一章、6S基本概念1.1我们公司有下列症状吗1.26S是什么1.36S之来源1.46S之解释1.56S之间的关系1.66S活动推进层次1.76S流动的重点”修养”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S与各管理系统的关系2.16S与管理合理化的关系2.26S与企业改善的关系2.36S与质量管理体系的关系第三章、推行6S活动的技巧3.1推行整理活...
讲师：刘谦在线咨询下载需求表
课程十三：卓有成效的5S现场管理法培训对象：质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员（车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长）培训目的：理解5S管理法概念及实施方法，创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量；2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：一、为什么要实...
讲师：张岩在线咨询下载需求表
卓有成效的6S现场管理法课程二6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，几乎所有人都听说过6S，几乎所有的企业都在做6S，几乎所有的培训师都在讲6S……知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行6S最终流于形式；通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对全面现场管理的重要性、迫切性的认识，明确6S管理方法不是打...
讲师：张岩在线咨询下载需求表
5S管理与实战培训两天 课时：12H
课程名称:《5S管理与实战》目标学员:适用于企业高、中层主管及与5S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:在我国大多数企业的管理现状中，实际面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果还只注重短期利益，企业的竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。5S管理作为现场管理的有效工具，为提升员工整体素质、消除现场问题提供了有效的解...
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
6S管理与实战培训两天 课时：12H
课程名称:《6S管理与实战》目标学员:适用于企业高、中层主管及与6S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:员工仪容不整、现场堆放杂乱、物品缺少标识、地面脏污及通道不畅是很多企业普遍存在的现象。在这些企业里，员工常常因找不到工具、积压过多、设备经常故障等原因产生困惑、以致士气不振、工作效率及产品品质低下，为此，企业苦恼不已。我国大多数企业的现状，实际已面临...
