5S6S课程体系
（6S与目视化管理） 课时：6H
6S与目视化管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
5S与目视化管理 课时：6H
《5S与目视化管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
卓越现场管理-6S推进与延伸 课时：12H
卓越现场管理—6S推进与延伸|课程背景|现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也|||只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业|||增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不|||好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中|||楼阁。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
如何推行5S 课时：12H
如何推行5S—突破推行瓶颈|课程背景|对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质|||（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的|||两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能|||有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密|||的自动化设备也无从发挥应有的作用。||适合行业|生产制造业||培训对象|班组长、车...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、办公室的6...
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
一、追根溯源1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础2、推行5S的目的与作用3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能4、5S的精髓是什么5、明确各项推进重点二、充分准备1、选择合适的时机2、充分的宣传造势3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细1、整理推行要领与注意事项2、整顿推行要领与注意事项3、清扫推...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
5S/6S培训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲6S的基本1.什么是6S①6S产生的背景？②世界各大公司都非常重视6S③我们是什么样的企业？④工厂中常见现象⑤工厂中不良造成的浪费2.6S的作用与好处①提升企业形象②增加员工归属感和企业活力③品质的保证④效率的提升⑤减少浪费⑥安全有保证3.6S总动员①推行6S的准备工作②宣传与培训③示范区6S活动④6S推进3阶段天9:00-12:0...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
讲：海尔6S管理目录1.6S起源2.什么是6S3.6S口号4.6S的八大作用5.6S详解6.如何推行6S7.6S推行要领8.海尔6S大脚印第二讲：6S的八大作用﹝八零工厂﹞1、亏损为零﹝6S为佳的推销员﹞2、不良为﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故为零...
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇1、目视管...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
课程大纲：讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、...
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
一、6S大脚印的故事引出交流话题二、6S的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全三、6S管理推行的过程控制四、6S管理有效推行的法宝五、有效推进6S管理的工具六、目视管理七、从6S到OEC八、OEC管理的主要内容九、OEC管理的三个体系（案例）十、OEC管理的具体运作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本质是经营人（案例）十三、6S管...
讲师：王维宝在线咨询下载需求表
内容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、办公室的6...
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
采购品类策略5S2落地实操训练营-标准版 课时：12H
采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备...
