5S6S课程体系
向丰田学习5S6S管理 课时：12H
向丰田学习5S/6S管理[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场和优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在品质、成本、交期等。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本.5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
现场管理和改善6S 课时：12H
现场管理和改善6S引言:企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。.6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
服务业5S6S精益管理 课时：12H
服务业5S/6S精益管理【培训背景】5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用，取得了很好的发展。但是，由于起源于制造业的背景以及5S/6S自身的特点，无论在国内还是国外，5S/6S管理大多应用于生产性的制造业，而当前迅猛发展的服务业却较少涉及。在商品越来越趋于同质化竞争的时代，服务已经逐渐成为决定胜负的关键性因素。服务提升品质，精益打造品牌，...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
5S|6S管理现状诊断评价5S|6S管理现状评价简介： 委派咨询团队深入到企业现场，以第三方的视野，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，出具验收报告，提出改善经营管理的建议。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用6S管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
5S|6S管理咨询系统辅导辅导时间：6个月以上驻厂辅导 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业：制造业、服务业、政府机关 服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。 2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
5S管理体系成功精要课程大纲：1.走近5S(一)、定义(二)、目的(三)、起源(四)、内容与作用(五)、特点(六)、应用范围(七)、功效(八)、5S与其它管理活动(九)、5S国内现状(十)、5S延伸(十一)、5S真谛(十二)、5S随想二、走进5S（一）、要领解析（二）、导入时间选择（三）、切入点选择（四）、5S推行流程（五）、5S推进步骤（六）、实施技巧三、...
讲师：苏德恭在线咨询下载需求表
★课程导入：◆学员热身，建立学习团队；◆介绍课程内容；◆课程导入案例讨论。部分、卓越现场管理的基础—6S◆工厂中常见的现场管理问题◆解决问题的良方－6S管理◆6S的定义及要求◆实行6S管理能给我们带来什么？◆6S的历史、今天和明天◆6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系◆6S的关键点及意义◆案例研讨：某世界500强工厂的问题◆案例分析：为什么中国...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
部分：5S2S推行的目的与意义◆5S2S的起源、含义及其发展过程 ◆5S2S是企业管理的基础工程 ◆5S2S管理八大作用和具体目的 ◆5S2S与现场管理及与各管理系统的关系◆5S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆5S改善对象及目标◆5S2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S2S活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做5S◆我们公司已做过5S...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
部分：5S推行的目的与意义◆5S的起源、含义及其发展过程 ◆5S是企业管理的基础工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具体目的 ◆5S与现场管理的关系◆5S的三大支柱◆5S”改善对象及目标◆5S管理是其它管理体系良好运行的基础 ◆案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功◆案例分析：为什么说5S不仅仅是打...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
卓越的现场管理—5S管理实战 课时：6H
单元、“5S”的基本概念及发展过程 ＊什么是现场管理？ ＊企业现场管理水平高低的标准是什么？ ＊5S的起源、含义及作用 ＊5S还是6S？5S在我国的发展过程 ＊海尔的5W3H1S和6S管理方法 ＊日本电产的３Ｑ与６Ｓ ＊实施“5S”之六大功效 ＊“5S”在现代企业管理的地位 ＊5S的关系图 ＊5S的三大支柱、八大作用 ＊5S的成效图 ...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
部分：5S3S推行的目的与意义一、5S3S的起源、含义及其发展过程 二、5S3S是企业管理的基础工程 三、5S3S管理八大作用和具体目的 四、5S3S与现场管理及与各管理系统的关系五、5S的三大支柱与关键六、你见过这种现象吗？七、5S改善对象及目标八、5S3S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S3S活动误区的剖析和正确认识一、工作太忙，没时间做...
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部分、卓越现场管理的基础—6S1.6S的定义及要求2.工厂中常见的现场管理问题3.解决问题的良方－6S管理4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.企业成功推行6S的关键点及意义8.5S管理与6S管理的推行前提9.案例研讨：某世界500强工厂的问题对我们的启示10.案例分析：为什么中...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
部分：5S2S推行的目的与意义1.5S2S的起源、含义及其发展过程 2.5S2S是企业管理的基础工程 3.5S2S管理八大作用和具体目的 4.5S2S与现场管理及与各管理系统的关系5.5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.5S改善对象及目标8.5S2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S2S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
部分：6S概述 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程 ◆6S的起源、含义及其发展过程 ◆6S是企业管理的基础工程 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具体目的 ◆6S与现场管理的关系 ◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法 ◆整理推进的重点、方法及案例 ◆整顿推进的重点、方法及案例 ◆清扫...
