物流管理课程体系
过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：▲客户给的交货时间远远短于我们的生产时间；▲客户给的预测总是不准，让我们难以提前做好准备；▲客户给的急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；▲客户经常的变更订单，我们的生产体系面
讲师：辛玉军在线咨询下载需求表
章：电子商务物流的基本概念1物流与电商物流2.电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1.一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：知名电子商务公司的物流1.亚马逊物流介绍2.如风达物流3.京东物流第四章：电子商务物流的模式与成本分析1．鞋类电子商务物流的对比分析2.
讲师：武威在线咨询下载需求表
《电子商务物流管理》 课时：2H
第1章 电子商务物流管理导论（2H）1．物流概论2．电子商务物流的研究对象与特点3．电子商务物流管理的职能、原则与特点第2章 电子商务物流市场（2H） 1．电子商务物流市场概述2．电子商务物流市场的运行 3．物流渠道 第3章 电子商务物流技术与设备管理（4H） 1．电子商务物流技术概述 2．电子商务技术及其在物流中的应用 3．物流设施与设备管理第4章 运输管
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
章：物流的基本概念 1物流的定义 2.物流的功能 3.物流的分类 4.第三方物流 第二章：电子商务与物流的关系 1.电子商务改变人们传统的物流观念 2.电子商务改变物流的运作方式 3.电子商务改变物流企业的经营形态 4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高 5.电子商务对物流人才提出了更高的要求 第三章：物流对电
讲师：武威在线咨询下载需求表
1、物资管理l物资管理对企业的意义n物资管理与生产和销售管理的比较n物资管理与生产和销售管理的联系l物资管理包含的范围n满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标n满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标n满足仓库管理：空间节约、运营效率提高l物资管理涉及的三个主要方面n物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率）n物资的物理属性方面（体
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬在线咨询下载需求表
一、仓库基础管理1．仓库管理三大内容2．仓库管理的功能1)料的分类、整理、保管。2)物料的进仓、出仓管理。3)物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。4)供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3．仓库的规划需要符合三个原则二、仓库管理实务1、仓库规划1)决定仓库位置应考虑的因素：2)仓库区域规划注意事项：3)物料堆放须考虑原则：2、仓库物料的收发运作1)仓
讲师：王为人在线咨询下载需求表
一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、
讲师：王为人在线咨询下载需求表
一、物流职能1.仓库保管功能2.运输功能3.配送功能4.包装功能5.装卸搬运功能6.流通加工功能7.信息服务功能8.计划和预测9.采购与供应商管理10.物流安全11.物流供应链12.我国的物流状况二、仓库保管1.库存管理任务2.库存成本3.库存保证4.库存控制方法三、运输方式1.五种运输方式2.各种运输方式的比较3.运输手段的选择四、配送1.配送种类2.配送
讲师：王为人在线咨询下载需求表
部分：大件运输简介 大件运输的发展历史 大件运输的定义 大件运输货物特性 大件运输的安全问题 大件运输货物物流运作模式分类 大件运输的相关法规 分析：大件物流管理培训案例！ 解析：大件物流管理内训案例 案例：大件物流管理课程案例分析！ 第二部分：运输前大件货物的自身准备 设计阶段的关键问题点 买卖合同和运输合同中的责任风险划分
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制 3.准时化生产方式（JIT）的观念 4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5．JIT生产计划的特点与追求的目标 6．设备的快速切换与调整 7．工序设计与设备布置合理化 8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．JIT生产计划与在制品控制1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2.JIT生产方式下的生产计划与控制3.准时化生产方式（JIT）的观念4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别5．JIT生产计划的特点与追求的目标6．设备的快速切换与调整7．工序设计与设备布置合理化8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)9．如何优化生产线保持生产线平衡1．
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《供应链及物流管理》 课时：12H
供应链及物流管理培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着电子商务市场需求增长，中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用，来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《集成供应链与智慧物流管理》 课时：12H
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着商业模式的迭代与创新，零售从线下走线上，从线上走向线上与线下融合；批发从线下走向了“互联网+”。作为配套服务，物流也从B2B合同物流走向了B2C快递物流，从B2C快递物流走向了仓配一体化和物流最后一公里。自2013年以来，一大批从事“互联网+干线运输”、“互联网
