我国发展现代物流的企业战略
我国发展现代物流的企业战略 南开大学 刘秉镰 近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。但是作为一个新 兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产 和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体，在经济全球化的浪潮中 ，在我国既将加入WTO的条件下，引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际 竞争力的必然要求。 一、我国企业发展现代物流面临的问题 从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。国家对于物流业目前还没有形 成明确的和系统的产业政策和法律法规体系，管理体制也尚未确定。在物流市场上，主 要表现出以下几方面问题。 1、物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。由于 受传统体制的影响，我国的物流行业还带有一定的行政和部门色彩，很大程度上妨碍了 物流业作用的充分发挥。现在，我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数 不少，但利用率却普遍偏低。据统计，物流业仓库的使用率一般才只有50％左右。很少 有物流企业能提供全国性或全球的物流服务网络。而先进国家的大部分物流企业都能为 客户提供全球性的物流服务，因而能适应企业跨国经营的要求。 2、配置在物流产业内部的设备陈旧落后，服务水平低，满足不了经济社会发展需要。现 在，我国一些物流企业所拥有的基础设施和设备，仍处于七十年代水平，从总体上看， 除了一小部分功能和技术标准达到了世界先进水平以外，其余大部分则相对落后，物流 服务功能单一。有一些物流企业虽然有强烈的服务意识，但是市场营销能力很差。因而 缺少有效的供给引导作用。 3、缺乏完善而有效的行业协调机制。长期以来，我国物流业的协调机制一直是处于分散 状态的。近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效 果欠佳。由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、 健康发展。 4、物流服务信息化程度很低，很多物流企业仍采用最原始的信息传递和控制方法。这降 低了物流服务水平，很难与国际惯例接轨。另外，也大大影响了我国物流业的整体形象 。 5、市场集中度低。大部分物流企业规模较小，尚未形成规模经济。物流管理不够科学， 再加上技术落后，因此普遍缺乏竞争力。特别是在中国加入WTO后，可能会使物流业受到 强烈的冲击。 对工商等行业的企业来说，由于我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产环节和企 业内部管理比较重视，也有一定的基础。但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理 、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制， “大而全”、“小而全”、“自成体制”等传统观念，使企业物流很难进入市场。另外，由于 体制的原因。在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。1998年底，列 入国家统计局统计的18.2万家独立核算工业企业产成品库存6094亿元人民币，占其全年 产品销售收入的9.6%；如果加上应收帐款12315亿元，两项资金占用高达产品销售收入的 29.1%。1998年全国工业企业存货周转天数为108天，天津市为83天，而在日本仅需20天 。如果将天津市存货周转天数缩短到60天，将减少资金占用110亿元。 不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但我国企业面临的带有共性的问题主要有： 资金短缺、产品积压、不能保证按期交货、用户服务水平差、应变能力低、市场竞争力 差、库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长、物料供应不及时、成本高、计划跨 度长、信息反馈不及时、预测能力差、生产管理水平低。由于上述问题，致使企业管理 粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。引进物流管理技术虽不能解决所有问题， 但可以大大缓解以上的困难。 二、完善发展现代物流的宏观环境 发达国家的经济决策部门早就认识到现代物流“第三利润源”的重要作用，采用不同形式 对物流业的发展进行引导和扶持，制定有关的产业政策或规划。例如日本1997年制定的 《综合物流施政大纲》明确了在物流领域里进行经济结构改革和企业引导的一系列措施， 并提出了日本物流业到2001年实现能够提供亚洲太平洋地区一流快捷物流服务的发展目 标。这些都对我国有重要的借鉴意义。 为了推动我国物流业的发展，应根据我国的具体情况，从以下几方面完善有利于物流业 的宏观环境： 1、明确主管部门，实施现代物流业的推广和发展职能。 2、加大宣传力度，使各个经济部门和企业深入了解引进物流管理技术的重要意义。 3、抓紧制定现代物流的发展规划和有关的政策、法规。形成规范的和有利于企业发展物 流活动的市场环境，促进企业广泛采用第三方物流。 4、积极推进物流标准化、专业化和网络化的工作，逐步缩小与国际先进水平的差距。 5、实行优惠的财政、税收政策，加快对物流基础设施的投入。例如大、中城市周围的物 流配送中心的建设和信息服务平台的建设，同时，应扶植一批有竞争力的现代物流企业 。 6、加强物流科研和培训工作，为发展我国企业物流提供技术和人才的保障。 7、加大招商引资力度，积极引进国际先进的物流技术和管理方法，这是发挥后发优势， 尽快赶上国际先进水平的有效方法。 三、我国企业发展现代物流的战略模式 从物流的内涵和功能可知，发展现代物流对企业的战略意义首先是可以降低成本；在此 基础上，使物流为企业的利润增长和市场份额的扩大作出贡献；若从长远和战略的观点 去思考物流在企业经营中的定位，则将物流从企业日常管理系统水准升华到经营结构层 面，建立起战略物流的理念。将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源。 1、我国企业发展现代物流的目标模式。 通过积极引进和吸收国际先进物流管理技术，在国家有关政策和规划指导下，普遍推广 普及物流管理技术，使物流逐步成为企业具有国际竞争力的重要战略资源。 2、我国企业发展现代物流的战略步骤。 ·物流系统设计。应从成本核算和工位作业环节的最小单元开始，以降低成本和系统优化 为原则，对企业从采购到销售的全过程进行重新设计。从而确定物流活动内容和管理范 畴。 ·明确企业物流服务的主体。应根据企业的具体情况选择是发展完善企业自我服务的物流 系统（像天汽集团、海尔集团等大型企业），还是将物流服务功能从企业生产活动中剥 离出去（大部分中小型企业），这应对企业物流功能剥离退出成本和物流经营费用进行 科学的测算后进行决策。 ·积极引进JIT、MRPII等管理技术，按供应链理论对企业内的生产管理进行整合；还应按 物流管理思想对销售系统进行优化配置。提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服 务水平。 ·建立企业物流的信息管理和控制系统，提高企业的物流管理现代化水平。 ·按ABC会计核算方法建立企业的物流成本管理制度，这包括建立物流成本核算、物流成 本管理、物流预算、物流收益评估的方法和规范。 ·建立企业物流组织，保证企业的管理水平不断提高。
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