战略经营
表11-3 环境、战略及组织的类型... 2007.12.22
环境、战略及组织结构的类型 | |稳定型 |反应型 |先导型 |探索型 |创造型 || |1.环境的稳|很稳定 |稳定 |不太稳定 |不稳定 |很不稳定 || |定性 | ......
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第四部分 宝铁发展总战略... 2007.12.22
第四部分 宝铁发展总战略 经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析，第三部分对宝铁经营现状及核心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝铁项目组基于宝铁的实际情况，借鉴国际上先进企业的发展经验......
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第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施... 2007.12.22
第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效......
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第六讲 企业竞争分析与战略管理... 2007.12.22
第六讲 市场竞争分析与市场竞争战略 第一节 市场竞争的基本性质分析 企业应采取的基本战略描述客户 营销者 竞争者竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。可参考教材第八章，菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》 一、市场经济与市场竞争1. ......
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第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施... 2007.12.22
第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施 一、宝铁业务组合分析——BCG分析 宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但宝铁下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，......
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第九讲 客体分析与产品经营决策... 2007.12.22
第九讲 市场营销客体分析与企业产品经营决策 第一节 使大家明白公司所从事的投资经营、开发等，产品是一个市场供应物，市场中的一个要素。理解市场供应关系，设计自己的市场提供物，经营决策。参考教材：第十、十一、十二、十三、十四章。1. 市场营销客体的基本概念。 1. 市场营销客体是市场营销主体之间进行市......
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第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析... 2007.12.22
第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁......
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第三种管理模式－中国企业文化战略... 2007.12.22
《第三种管理模式－中国企业文化战略》 中国企业文化战略：企业哲学为道 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“......
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第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施... 2007.12.22
第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施 “企业是市场的替代物”，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消......
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第一篇：报纸广告的分类经营策略... 2007.12.22
第一篇：报纸广告的分类经营策略 报纸分类广告是指版面位置相对固定一组短小广告的集纳，它把广告按性质分门别类作有规则的排列，以便读者查找，适应了市场经济多层次、多类别广告信息传播的需要。分类广告内容多为租让、出售、招商、家政、搬迁、招聘等与老百姓日常生活紧密相关的小规模商业信息。据美国报协统计，报纸......
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第10章 长期投资和国际化经营... 2007.12.22
第10章 长期投资和国际化经营 学习目标学习完本章后，应该能够做到：1. 可出售投资（Available-for-sale investment）的会计处理2. 使用投资的权益法3. 理解合并财务报表4. 长期债券投资的会计处理5. 外币交易的会计处理6. 解释外币折算调整7. 在现金流量表上报告......
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福建和盛集团发展战略... 2007.12.22
福建和盛集团有限公司 发展战略 （征求意见稿） 二○○四年九月第一部分 集团背景 福建和盛集团有限公司（以下简称和盛集团）前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司，2004年4月完成集团化组建。 现有注册资本金3亿元，是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括：1、能源开发；2、......
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白领百货店的经营创新 ... 2007.12.22
白领百货店的经营创新 步行商业街或shopping mall项目的大型自营主力白领百货店的经营创新 一、 主力百货店发展的新趋势—白领百货店二、 面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新1、 白领百货店的赢利模式创新2、 突出品牌与服务差异化的招商策略三、 主力白领百货店如何配合MALL或商业步行......
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电力公司浪费经营管理... 2007.12.22
GENERAL ELECTRIC COMPANY WASTE MANAGEMENT WORK PLAN FOR COUNTRY e August 20, 1996 TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION 1 TAB 1 - INVENTORY OF WASTES 3 T......
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电冰箱企业战略分析... 2007.12.22
摘 要 通过对中国电冰箱行业的系统描述，并依据市场势力对该行业中各企业进行归类分析，本文对在位企业的战略问题进行了研究。 首先，文章对产品及行业作出说明，描述了行业的发展变迁和所处的产业生命周期，从需求角度对电冰箱市场的现状和变化趋势作出判断，对电冰箱产业结构的现状和趋势进行研究，并从市场行......
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法国INSEAD《兰海战略》(下）... 2007.12.22
第六章 遵循合理的战略顺序 你已经明白了如何去发现蓝色海洋，也已经制作了战略布局图来清晰地描述未来的蓝海战略。你也已经尝试尽可能汇集购买者群体的需求。接下来的挑战便是如何在蓝海战略的指导下，构建一个强健的商业模式来确保持续盈利。这就牵涉到蓝海战略的第四项原则：遵循合理的战略顺序。 本章探讨如何通......
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