广州德塞战略咨询诊断案(ppt)...   2010.07.07

但是现阶段广州二手楼按揭中介市场仍处于发展的初级阶段 外部挑战：从整体上看，与主要竞争对手相比，广州德塞目前尚处于领先地位，但竞争前景不容乐观 内部压力：由于快速发展所带来的管理体系上存在问题也已开始制约广州德塞的发展 从今后的发展来看，现阶段做为捆绑式按揭机构形式存在的广州德塞发展前景并不明朗，对......

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某制药有限公司战略报告 (ppt)...   2010.07.07

某制药有限公司战略报告 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三) 战略实施 项目概述 战略分析框架 外部环境分析 产业竞争环境 行业总体概况mdash;（1） 行业总体概况mdash;（2） ......

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营销策划方案(ppt)...   2010.07.07

营销策划方案 重庆立业 二00年六月 目录 项目营销推广背景分析 项目概况及分析 项目定位 项目建议 营销推广策略 项目销售执行 项目营销推广背景分析 重庆写字楼发展历程 南岸区房地产市场概况 写字楼市场前景预测 重庆明星商务项目及消费人群分析 重庆写字楼发展历程 1997年高档写字楼发展与滞销阶段......

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石化贸易业务战略研究报告(ppt)...   2010.07.07

大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体 虽然大部分企业经营状况不尽如意，但是已经形成一定的经营基础 基于企业背景与现有资源，发展集团意欲进军石化贸易领域，谋求新的经济增长点 从战略角度考虑，发展集团必须了解石化贸易行业市场状况，确定......

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檀宫总体规划传播方案(ppt)...   2010.07.07

檀 宫 总体规划传播方案 目录 项目背景 项目分析 媒体策略 媒体选择 哲基服务 服务团队 项目背景 檀宫是由上海华丽家族房地产开发有限公司开发的代表着现代国际水平、上海气质，集生活艺术和传世景点于一体的项目。 为了确立檀宫在顶级别墅中的地位，建立檀宫的形象，为檀宫正式开盘销售形成热卖场面进行铺垫，......

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南京河西某项目提案 (ppt)...   2010.07.07

南京河西某项目提案 广告目标: 地产销售阶段细分 二、市场分析 项目分析: 前期广告分析： 目标受众： 购买行为分析： 竞争环境分析： 竞争环境分析： （1）在项目地段、周边环境、配套设施、价位等均无明显优势的情况下，要实施高开高走营销策略，唯有提高楼盘的品牌附加值。 （2）奠定消费者心中较高的心理......

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项目研发管理报告 (ppt)...   2010.07.07

研发项目管理 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩......

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江南商城二层项目业态定位可行性报告(ppt)...   2010.07.07

总纲 一、我们所在的商业平台 二、项目客观条件 临街面窄 为二层商铺 首层经营业态档次低下 人流导入口窄，整体形象不佳 三、市场机会挖掘 四、终端客户定位 1、以项目价位为基数100，初步比较价格； （计算公式：参考项目租金divide;位置修正系数divide;人流修正系数divide;规划修正系......

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整合推广策略案(ppt)...   2010.07.07

提案大纲 一、发现政策上的财富矿脉 二、发现心理上的财富矿脉 1、地方政府需要这个项目，这就蕴含了巨大商机 2、大众即客商对财富的追求 1）目标对象： 第一类：工业类品牌企业，他们以品牌店、专卖店、专营店形式进 　　　　驻（如摩托车、汽车）； 第二类：工业用消费品（如有色金属、大型机电设备）的垄断经......

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知识管理-学习型组织建构与案例(ppt)...   2010.07.07

知识管理 学习型组织建构与案例知识管理 学习型组织建构与案例 知识管理 学习型组织建构与案例 知识管理与学习型组织 学习型组织之概念 学习型组织之构成要素与特征 学习型组织之运作核心 学习型组织之障碍 学习型组织之实施策略 建立学习型组织之策略性思考 建构学习型组织之思维模式 知识管理 学习型组织建......

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概念设计与产品策略建议案(ppt)...   2010.07.07

荣耀上海 新世纪企业家庄园世界 大上海高档物业分析--别墅（售价）大上海高档物业分析--别墅（租金） 大上海高档物业分析--别墅（销售率） 大上海高档物业分析--别墅（入住率） 核心战略 利用地表、地貌、原有水系与人文历史背景稀有条件 运用地形、水泵、土壤、植物、坡度、视觉、景观稀有条件营造主题森林......

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江北董家溪项目市场调查报告(ppt)...   2010.07.07

中房集团bull; 江北董家溪项目市场调查报告 目 录 调研活动简介 调研活动简介 研究设计 研究设计 2、调查样本的背景资料 2.1 样本构成 2.2 样本年龄构成 2.3 样本职业构成 2.4 样本文化程度 2.5 样本家庭构成 2.6 样本生活阶段 2.7 样本收入水平 2.8 样本理财意向 ......

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整合营销报告(ppt)...   2010.07.07

世家领地middot;山水郡 整合营销报告 第一部分 市场研究篇 一、整体房地产市场现状 各类数据持续上扬，整体市场高位运行 全市价格稳步上升，浦东价格一步一阶 二、上海市房地产市场发展趋势项目分析 宏观经济推动房市良性发展，但新策、利率等影响不容忽视 （121号文、国务院通知、利率调整、期房不得转......

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组织架构调整方案(ppt)...   2010.07.07

目录 概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览 概述 组织架构方案调整的目标为： 确定更为符合times;times;目前实际情况和未来发展要求的方案。 组织架构方案调整的主要依据为： times;times;战略规划 times;times;诊断性分析报告 上市公司法......

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北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告(ppt)...   2010.07.07

什么是战略 战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略 背景：战争 主体：对抗各方 目的：克敌制胜 内容：谋略 （1）谋划 （2）行动 什么是企业 企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体 存在价值：通过合力实现各成员目标 目标追求：持续成长 （1）可能性：人造组织 （2）必然性：各方谋求利益最大化 ......

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周会报告(ppt)...   2010.07.07

周　会　报　告 能者多劳却又没回报 你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？ 事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要多劳吗？」 请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：自以为是。 能者多劳背后的迷思 大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己......

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某房地产项目市场分析报告(ppt)...   2010.07.07

目 录一、广州房地产市场总体态势 二、锦绣天河SWOT分析 三、竞争态势分析 四、锦绣天河目标消费群分析 一、广州房地产市场总体态势今年下半年，广州楼市呈现明显的供需两旺的态势，各项指标也表明，新一轮的房地产快速发展时期已经到来。广州市区与郊区的大融合，进一步推进了郊区盘的发展；广州北抑南拓的市政规......

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企业发展战略咨询项目报告(ppt)...   2010.07.07

内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 营运能力分析 32 A.6. 本章结论 35 B. 万方数据主要业务分析 37 B.1. 资源数据库业务分析 40 B.2.......

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管理控制解析(ppt)...   2010.07.06

管理控制解析 一、管 理 控 制 概 论（2） （二）实时控制 这种控制方式的特点是在计划执行过程中进行监督指导，既可由人亲自参与，也可借助于计算机与自控装置来实现（如导弹、飞船的发射）。 1．实例与类型 实时控制的具体方式与实例很多。主要有以下三种类型： ①驾驭控制：随时根据出现的情况采取应急措施......

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房产估价师执业资格考前培训讲座-房产估价案例与分析...   2010.07.06

一、房地产估价报告写作的四个基本要素 写作主体：房地产估价报告的写作主体实质上是从事该项业务的房地产估价机构和专业估价人员。 写作客体：是独立于写作主体之外的种种客观外在事物。 写作载体：是指作者进行写作活动的工具，以及写作成果的凝聚物，亦即语言文字符号，以及语言文字符号、篇章结构生成的文章。 写作......

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中远人力资源管理诊断报告(ppt)...   2010.07.06

本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分 诊断说明 九略公司通过管理诊断对大连中远的企业问题进行分析，其目的在于认清现状，为人力资源改进方案提供方向 对于中远物流管理来说，在人力资源体制上应追求以下五个方面的效果，而其核心则是在企业发展战略的指导下的有效的绩效与激励体制 根据自身对市场......

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某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告(ppt)...   2010.07.06

某投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告 目录 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构 目前阶段中国阳光本部的岗位编制 按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制 投资管理部职责 投资管理部投资经理职务说明书 绩效考......

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北京某投资管理公司发展战略报告(ppt)...   2010.07.06

引 言 在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。 一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事，乘势而上。 要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。 mdash;mdash;区委书记赵久合同志在全区半年经济工作......

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西部少数民族地区农村人力资源开发利用信息分析案例...   2010.07.06

西部少数民族地区农村人力资源开发利用信息分析案例 研究内容 1、农村经济发展与人力资源数量的关系 2、农村经济发展与人力资源质量的关系 3、西部少数民族地区农村人力资源开发对策 农村经济发展与人力资源数量 的关系 1、提出问题 经济的发展与劳动力数量的多少具有何种相关性 随着劳动力数量的增加经济增长......

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如何制定工资方案(ppt)...   2010.07.06

如何制定工资方案 主要内容 案例分析 薪酬管理中六大常见问题 如何科学制定工资方案 互动讨论： 1、案例分析 案例陈述； 讨论分析； 分享； 点评 2、薪酬管理中六大常见问题 内部公平性 市场适应性 战略导向性（价值牵引） 激励性 利益均衡性 前瞻性 3、如何科学制定工资方案； 360度回报体系 薪......

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西藏某交通股份有限公司-总体战略报告...   2010.07.06

西藏某交通股份有限公司 总体战略报告 目录 西藏某发展战略概述 为了打造国内一流的建筑集团品牌，保持长久的发展，西藏某必须建立起三个层面的业务组合 短期发展目标：完善公司自身机能，为未来发展打好基础 中期发展目标：做大建筑业，并吸引外部股东实现多元化发展 某做大做强公路工程事业的建议 新华信关于某做......

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行政工作述职报告(ppt)...   2010.07.05

2004年述职报告 目录 工作职责 2004年工作完成情况 2004年工作完成情况 二、行政工作 秘书工作 接要求完成董事会工作会、总经理工作会、专项工作会等会议纪要的整理编制，并完成总经理工作报告、集团一周工作快报、季度报告等董事长及总经理工作报告的撰写。及时办理外来文件和公司内部文件的编号、传阅......

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人力资源管理解决方案(ppt)...   2010.07.05

内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结 首钢人力资源管理需求理解 短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 ......

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“技工荒”分析报告(ppt)...   2010.07.05

技工荒分析报告 小组成员：陈婕 戴蕾蕾 李迪 报告时间：2004-11-21 相关概念 技工mdash;mdash;有专门技术的工人（现代汉语词典2002年修订版第598页的定义） 技师mdash;mdash;技术人员的职称之一，是相当于初级工程师或高级技术员的技术人员（现代汉语词典2002年修订版......

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工作分析及工作设计(ppt)...   2010.07.05

宏伟公司的清扫工作该有谁来做？ 宏伟公司于1998年10月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作，公司为他配备了两名总裁助理，他们都是近年从高校招聘的......

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工作分析(ppt)...   2010.07.05

第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出 工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 考考你？ 一、工作分析的基本概念（一） 一、工作分析的基本概念（二） 职类：按工作种类划分的若干工种。 职群：职类按专门特征的细分。 职系......

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工作分析-原理与操作(ppt)...   2010.07.05

工 作 分 析 －原理与操作 报告提纲 什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 工作分析(Job Analysis) 工作(Job)hellip;hellip;组织为了达到目标必须完成的若干......

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某证券2003年部门述职报告(ppt)...   2010.07.05

汉唐证券2003年部门述职报告 目 录 年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。 二、年度重点工作总结 综述年度重点工作完成情况。 ......

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组织管理沟通(ppt)...   2010.07.05

组织管理沟通 沟通、人际沟通、组织管理沟通 正式沟通与非正式沟通 管理沟通策略与技能 主要目的 学习和了解人际沟通、管理沟通的基本知识 学习掌握管理者的基本管理沟通策略和技能 学习和提高与上司、下属沟通的技巧 运用沟通完成组织目标和工作任务 主要内容 人际沟通的基本概念 组织管理沟通的基本概念 管理......

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冲突的概念和特征(ppt)...   2010.07.05

冲突 冲突的概念和特征 冲突过程分析 冲突管理 冲突的概念 冲突的定义 关于冲突的观点 冲突的功能 冲突的定义 冲突是一种过程。这种过程肇始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。 冲突必须是双方感知到的，是否存在冲突是一个知觉问题。如果人们没有意识到冲突，则常常会认为冲突......

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塑建职业人的荣辱观再谈“向解放军学习”(ppt)...   2010.07.05

以热爱公司为荣 以损害公司为耻 关心公司的成长 珍视公司的发展 维护公司的声誉 善用公司的资源 爱惜公司的财物 以团结统一为荣 以各自为政为耻 维护内部团结 维护上下团结 维护各层级团结 维护前后线团结 ......

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某控股股份有限公司管理咨询项目建议书...   2010.07.02

某控股股份有限公司 管理咨询项目建议书 公司分析： 某认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。 某将帮助某建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。 某将通过对某管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体......

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销售平台的基础性(ppt)...   2010.07.02

销 售 平 台 销售平台的基础 平台是什么？ 平台的层面 在市场平台上的活动计划 在市场平台上的活动计划 在市场平台上的筛选准则 潜在客户的开发方向 在工作平台上的活动计划 在购买平台上的活动计划 围墙行动 关系： 非常好 一 般 警 报 如何发掘业务员的优势和劣势 如何发掘业务员的优势和劣势 销售......

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缤纷街区营销推广策划案...   2010.07.02

项目亟待解决的问题 对投资者而言 投资者的投资回报如何保障？ 投资者的长期收益如何保障？ 投资安全问题如何解决？ 对经营者而言 人流量如何保证？ 本项目经营特点及优势是什么？ 发展商对经营者有何支持？本项目问题解决的方法 在商铺现场举办各种与缤纷街区经营定位相联系的公关活动，聚集人气，邀请其以嘉宾身......

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流程优化管理咨询报告(ppt)...   2010.07.02

流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 制定采购战略 制定采购战略说明 制定采购战略主要活动描述 主要活动： 确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。 制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者......

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供应商的选择与评估-减少风险使投资回报率最大化(ppt)...   2010.07.02

供应商的选择与评估： 减少风险，使投资回报率最大化 目录 讨论主题 供应商选择的挑战 选择方法 内部需求评估 供应商分析 谈判和选择 评估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 总结 附件 例举ERP选择标准 研究记录列表 供应商选择 环境之挑战 供应商选择 组织之挑......

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薪酬体系改革方案汇报...   2010.07.02

致: 某市商业银行 薪酬体系改革方案汇报 目录 改革目标与原则 现状综述 同业比较 设计方案 推行关键点 结语 商业银行人力资源管理 体制改革的主要目标 商行的经营战略与薪酬战略 薪酬体系改革的基本目标 薪酬体系改革的主要原则 坚持根据岗位的内在固有价值确定其在企业内部的相对定位，根据以岗定薪、岗变......

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VCT品牌推广策划方案 (ppt)...   2010.07.02

VCT品 牌 推 广 策 划 方 案 目 录 第一部分 前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 第二部分 市场分析hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 第三部分 竞争中寻找机......

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