薪酬体系改革方案汇报

致: 某市商业银行
薪酬体系改革方案汇报
目录
改革目标与原则
现状综述
同业比较
设计方案
推行关键点
结语
商业银行人力资源管理 体制改革的主要目标
商行的经营战略与薪酬战略
薪酬体系改革的基本目标
薪酬体系改革的主要原则
坚持根据岗位的内在固有价值确定其在企业内部的相对定位，根据以岗定薪、岗变薪变的原则进行分配，合理体现收入差距
按收入市场化的原则确定员工待遇、福利补贴实行货币化
实现工资成本与企业效益的同步增长
规范运作薪酬管理
充分考虑地方性股份制商业银行的特点，在部分薪酬给付项、薪酬定位等方面予以体现，以方便新体系的推广和实施

薪酬水平的确定原则
目录
改革目标与原则
现状综述
同业比较
设计方案
推行关键点
结语
现状综述
经过近两个月的调研工作，我们对某市商业银行薪酬现状做出诊断： 目前薪酬体系的形成有其历史原因，问题有其特定的复杂性和敏感性，并承受内外部环境的制约。机关事业单位行政体系和行员等级工资制度的沿用，现行工资总量的核定与实际情况的背离使得现有薪酬体系违背了企业经营化原则，阻碍了商行的战略发展。
但我们认为企业必须勇于变革，大胆对人力资源体系建设中最敏感、最困难的环节—薪酬制度进行现代化改造，才能真正在企业内部建立动态用人机制，从而更好的吸引、保留和激励真正适宜企业发展的人才。
而目前，商行正上下团结一心、努力前进，将企业不断作大作强。因此我们认为当前改革的条件已经成熟，稳定的发展环境是适应将改革成果不断逐步推广、深化落实的。
总体薪酬结构问题
项目庞杂、不成体系且划分标准生硬
水平较低，无法满足行业竞争要求
固定薪酬与浮动薪酬缺乏联系
行员因素分值决定的工资等级有失公平性
各薪层级别单一，体系欠缺应有的灵活性和适应性
纵向差距偏小，横向差距缺乏
结构单一，不能体现现代企业管理思想
缺乏薪酬调整机制，管理手段单一死板
缺乏动态有效的总额控制机制

薪酬体系改革方案汇报